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  • 简介:财务部岗位规范(财务部经理)岗位规范 ..........................................3(财务部副经理)岗位规范........................................5(资金主管)岗位规范 ............................................7(财务部出纳)岗位规范 ..........................................9(财务 ERP)岗位规范 ............................................11(综合会计主管)岗位规范..
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  • 简介:(绩效考核主管)岗位规范职位名称 绩效考核主管 职位编号所属部门 财务部 薪金级别直接上级 账务主管 直接下属 绩效考核员基本情况设置目标 组织核算人员开展绩效考核工作,推进公司预算管理。1.负责日常费用凭证的编制、审核工作;2.负责预算各考核部门相关政策的核定、确认和执行;3.负责组织开展各项绩效考核工作;4.负责本岗位的工作总结及汇报工作;5.积极完成上级领导交办的其他工作;职责日常工作1、费用转账凭证的编制;2.费用凭证整理、装订;3.银付、现付费用凭证的审核;4.进出口公司与集团公司结算费用的统计;5.国际部业务一部、二部、三部核算费用的统计;6.装卸队承包利润核算,年未编制奖金发放
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  • 简介:(绩效考核专员)岗位规范职位名称 绩效考核专员 职位编号所属部门 财务部 薪金级别直接上级 绩效主管 直接下属基本情况设置目标 考核各责任中心的绩核考核工作,提升各责任中心的积极性,推动公司发展1.根据各责任中心制定的销售政策,负责考核各责任中心的销售指标、利润指标、费用指标、年终奖金2.负责做各个责任中心的销售情况统计台帐、登记收汇情况、商检费、运费等3.负责完成提供各个责任中心各月的经营销售报表4.负责各个责任中心对各月经营销售报表的疑问的进行核对和查询5.负责对各个责任中心呆、坏帐及库存利息、库位费的届定、登记、扣除6.负责与各个责任中心进行绩效考核有关事宜的沟通和联系7.负责审核有关
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  • 简介:Q/BF10500-2005(绩效考核专员)岗位规范职位名称 绩效考核专员 职位编号所属部门 财务部 薪金级别直接上级 绩效主管 直接下属基本情况设置目标 考核各责任中心的绩核考核工作,提升各责任中心的积极性,推动公司发展1.根据各责任中心制定的销售政策,负责考核各责任中心的销售指标、利润指标、费用指标、年终奖金2.负责做各个责任中心的销售情况统计台帐、登记收汇情况、商检费、运费等3.负责完成提供各个责任中心各月的经营销售报表4.负责各个责任中心对各月经营销售报表的疑问的进行核对和查询5.负责对各个责任中心呆、坏帐及库存利息、库位费的届定、登记、扣除6.负责与各个责任中心进行绩效考核有关事宜
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  • 简介:(绩效考核专员)岗位规范职位名称 绩效考核专员 职位编号所属部门 财务部 薪金级别直接上级 绩效主管 直接下属基本情况设置目标 考核各责任中心的绩核考核工作,提升各责任中心的积极性,推动公司发展1.根据各责任中心制定的销售政策,负责考核各责任中心的销售指标、利润指标、费用指标、年终奖金2.负责做各个责任中心的销售情况统计台帐、登记收汇情况、商检费、运费等3.负责完成提供各个责任中心各月的经营销售报表4.负责各个责任中心对各月经营销售报表的疑问的进行核对和查询5.负责对各个责任中心呆、坏帐及库存利息、库位费的届定、登记、扣除6.负责与各个责任中心进行绩效考核有关事宜的沟通和联系7.负责审核有关
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  • 简介:财务部岗位规范(财务部经理)岗位规范 ..........................................3(财务部副经理)岗位规范........................................5(资金主管)岗位规范 ............................................7(财务部出纳)岗位规范 ..........................................9(财务 ERP)岗位规范 ............................................11(综合会计主管)岗位规范..
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  • 简介: 人力资源管理中心编制1集 团 岗 位 绩 效 测 量 表岗位总经理(年度考核)考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源董事会决议的执行效果综合能力董事会满意度(10 )战略规划能力10 全体董事公司经营利润(与本年度计划比较) 45实际业绩(80 )财务指标(60 ) 公司销售额 15全体董事财务总监
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  • 简介:高层经理绩效评价样表(综合素质)姓 名 任职时间职 务 工作职责领导能力 □A □B □C □D □E计划能力 □A □B □C □D □E预见能力 □A □B □C □D □E果断能力 □A □B □C □D □E执行能力 □A □B □C □D □E沟通能力 □A □B □C □D □E对数字的敏感性 □A □B □C □D □E商业或
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  • 简介:高层经理年度绩效评价表姓 名 职 务 评 价 人事 业 部 评价区间 年 月∽ 年 月评价尺度及分数优秀(10 分) 良好(8 分)一般(6 分) 较差(4 分) 极差(2 分)评分本栏平均权重系数1.目标达成度 与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。2.工作品质 仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等) 。3.工作速度 仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。工作业绩4.费用控制 与目标或与期望值比较,实际费用控制程度及费用开支的合理性、
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