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人工费用处理方案受控状态方案名称人工费用处理方案编 号执行部门 监督部门 考证部门一、人工费用定义人工费用主要指职工薪酬，即企业为获得职工提供的服务而给予职工的各种形式的报酬及其他相关支出。二、人工费用内容人工费用的内容包括工资总额、职工福利费、社会保险费、住房公积金、工会经费、职工教育经费
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人工成本统计表金额单位：元列支项目项目上年同期数本期数生产成本管理费用销售费用勘探费用油、气开发支出地质勘探支出其他业务支出一、平均人数1.从业人员数（1）在岗职工其中：油田事业部炼油事业部化工事业部销售事业部其他事业部（2）其他从业人员2.离开本岗位仍保留劳动关系的职工3.离退休人员二、计入成本
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人工成本统计表编号： 月份： 年 月编制人数 男 人，女 人，共计 人 职务津贴 元编制内人数 男 人，女 人，共计 人 加班津贴
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三、人工成本统计表金额单位：元列支项目项目上年同期数本期数生产成本管理费用销售费用勘探费用油、气开发支出地质勘探支出其他业务支出一、平均人数1.从业人员数（1）在岗职工其中：油田事业部炼油事业部化工事业部销售事业部其他事业部（2）其他从业人员2.离开本岗位仍保留劳动关系的职工3.离退休人员二、计入
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人工成本统计表金额单位：元列支项目项目上年同期数本期数生产成本管理费用销售费用勘探费用油、气开发支出地质勘探支出其他业务支出一、平均人数1.从业人员数（1）在岗职工其中：油田事业部炼油事业部化工事业部销售事业部其他事业部（2）其他从业人员2.离开本岗位仍保留劳动关系的职工3.离退休人员二、计入成本
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人员需求申请表申请部门 申请时间申请岗位 需求人数性 别年 龄学 历工作年限工作能力职称证书待 遇聘 用 条 件到岗时间填表人：___________________ 填表时间：___________________
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人员招聘制度第 1 章 总则第 1 条 目的1.及时补充公司人力资源，弥补岗位空缺，满足公司用人需求，促进公司经营发展战略的实现。2.规范企业员工招聘活动，使招聘工作有效、顺利地进行，为公司招募合适的人才。第 2 条 适用范围。本制度适用于公司所有员工的招聘工作。第 3 条 招聘方式1.外
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人力资源顾问职位名称 人力资源顾问 职位代码 所属部门职 系 职等职级 直属上级薪金标准 填写日期 核 准 人职位概要:针对客户人力资源状况及相关业务流程提供管理咨询方案，并提供各种人力资源相关服务。工作内容:%通过与客户进行的深度洽谈与沟通，达成项目合作意向，为公司开拓人力资源咨询项目业务
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人力资源需求计划书人力资源需求计划包括人力资源需求数量、人力资源需求结构和人员素质要求三部分内容，有效的人力资源需求计划既可满足企业的人力资源需求，又可有效控制企业的人工成本。下面是企业制订的人力资源需求计划书，供读者参考。企业人力资源需求计划书一、目的1.通过需求调查与预
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人力资源需求申请表申请部门 期望到岗时间需求数量 需求类别 临时 长期需求原因职位名称 直接上级工作地点 工作方式 全职 兼职 实习主要工作内容特殊要求部门领导意见 签字： 日期：分管副总意见 签字： 日期：备注1.此表适用于部门主管及主管级以下人员的需求申请2
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人力资源部组织结构与责权部门名称 人力资源部 部门编号直属上级 总经理 部门定员 部门名称 人力资源部 部门编号直属上级 总经理 部门定员1.负责人力资源规划、战略的拟订及实施2.负责员工招聘、选拔、调配、培训管理工作 职3.负责员工绩效考核与薪酬管理工作4
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人力资源财务目标企业在人力资源管理过程中需达到的财务目标如图 17-2 所示。目标 1 真实、准确、完整地核算人力资本，确保人力资本无误目标 2 合理有效地控制人力资本，提高人力资本的使用效率图 17-2 人力资源财务目标
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人力资源财务目标企业在人力资源管理过程中需达到的财务目标如图 17-2 所示。目标 1 真实、准确、完整地核算人力资本，确保人力资本无误目标 2 合理有效地控制人力资本，提高人力资本的使用效率图 17-2 人力资源财务目标
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人力资源考核记录制度第 1 条 目的为规范公司人力资源考核记录工作，保证人力资源考核记录的真实、准确和及时，特制定本制度。第 2 条 适用范围本制度适用于公司人力资源考核过程中所有的记录事项。第 3 条 人力资源考核记录责任人公司人力资源部应制定专人负责人力资源考核记录工作。第 4 条 人
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人力资源绩效考核制度第 1 章 总则第 1 条 目的1.为客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断改善工作绩效，提高自身工作能力，提升公司的整体运行效率和经济效益，特制定本制度。2.为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。第 2 条
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12人力资源经理职位名称 人力资源经理 职位代码 所属部门 人力资源部直属上级 人力资源总监 管辖人数 职等职级晋升方向 人力资源总监 候选渠道 轮转岗位薪金标准 填写日期 核准人工作内容编制公司人力资源规划；组织公司人员招聘活动；办理公司员工人事变动事宜；建立健全公司人力资源管理制度
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人力资源管理职位人力资源管理职位 1.人力资源经理职位名称 人力资源经理 职位代码 所属部门 人力资源部职 系 职等职级 直属上级 人力资源总监薪金标准 填写日期 核 准 人职位概要:协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营
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人力资源管理关键环节控制针对人力资源管理中的风险，企业在实施人力资源管理内部控制过程中，应至少加强对如图 17 一 2 所示的关键环节的控制，以避免或减少风险。关键环节 1 对人力资源政策、规章、制度的控制关键环节 2 对职位分工与职责权限的控制关键环节 3 对人员招聘与录用的控制关键环节 4 对
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人力资源管理关键点控制针对人力资源管理中的风险，企业在建立与实施人力资源管理内部控制的过程中，应至少加强对相关关键点的控制（如图 3-2 所示） ，以避免风险的发生或降低风险发生造成的损失。图 3-2 人力资源管理关键点示意图
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第 1 页-共 11 页人力资源管理根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合公司的实际情况，制定本制度。确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。公司实行总经理负责制，总经理对企业的
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