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人力资源管理风险企业在开展人力资源管理工作时，不仅应关注招聘、培训、考核与薪酬等各个具体模块的技术操作，还应注重其中的风险管理问题。企业在人力资源管理活动至少涉及如图17一1所示的风险。风险人力资源管理风险企业在进行人力资源管理活动时，不仅应关注招聘、培训、考核与薪酬等各个具体模块的技术操作，还应注[ Tag ]
人力资源的主要风险人力资源在引进、开发、使用、退出过程中存在的风险如图 3-2 所示。图 3-2 企业建设人力资源过程中存在的风险
人力资源的主要风险及管控在企业人力资源建设过程中，不可避免地要面临各种各样的风险。人力资源内部控制，就是通过人力资源的规范化管理来降低、规避各种风险，达到为企业发展战略服务的目的
人力资源管理关键点控制针对人力资源管理中的风险，企业在建立与实施人力资源管理内部控制的过程中，应至少加强对相关关键点的控制（如图 3-2 所示） ，以避免风险的发生或降低风险发生造成的损失。图 3-2 人力资源管理关键点示意图
人力资源管理关键环节控制针对人力资源管理中的风险，企业在实施人力资源管理内部控制过程中，应至少加强对如图 17 一 2 所示的关键环节的控制，以避免或减少风险。关键环节 1 对人力资源政策、规章、制度的控制关键环节 2 对职位分工与职责权限的控制关键环节 3 对人员招聘与录用的控制关键环节 4 对员工培训的控制关键环节 5 对员工绩效考核的控制关键环节 6 对薪酬、津贴与福利的控制关键环节 7
人力资源管理岗位设置1.人力资源总监岗位职责岗位名称 人力资源总监 部门名称编号 直接上级 总裁内部 企业各部门及全体员工工作联系外部 人才服务机构、培训机构、咨询机构、社会保障部门、政府劳动人事部门等工作目标规划、指导、协调企业的人力资源管理及各个模块的体系建设，最大限度地开发企业人力资源，为各部门提供人力资源服务，促进企业经营目标和战略规划的实现序号 工作职责 负责程度1 根据企业总体经营
人力资源管理控制岗位职责企业人力资源管理中各个子系统的岗位职责与权限各有不同，如人力资源总监负责企业人力资源战略规划，人力资源经理负责组织招聘、培训、绩效考核、薪酬、晋升与调职等工作，各主管负责所属业务模块的具体工作等。企业人力资源管理所涉及的岗位及其制作权限如表 17 一 1 所示。表 17 一 1 人力资源管理控制岗位职责一览表人力资源管理控制岗位 主要职责 不相容职责1.总经理审批人力
人力资源管理职位人力资源管理职位 1.人力资源经理职位名称 人力资源经理 职位代码 所属部门 人力资源部职 系 职等职级 直属上级 人力资源总监薪金标准 填写日期 核 准 人职位概要:协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。工作内容:%参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；
人力资源管理风险企业在开展人力资源管理工作时，不仅应关注招聘、培训、考核与薪酬等各个具体模块的技术操作，还应注重其中的风险管理问题。企业在人力资源管理活动至少涉及如图17 一 1 所示的风险。风险 1 人力资源政策违反国家法律、法规，可能遭受外部处罚，导致经济损失和信誉损失风险 2 人力资源需求计划不合理，岗位职责安排不科学，可能导致企业无法获得经验管理所需的员工风险 3 员工业务能力或者道德素
人力资源财务风险企业人力资源管理中的财务风险如图 17-4 所示。人力资本未按规定核算，导致财务信息失真内容内容内容1工资、福利、保险等核算违反国家或企业相关规章制度，导致赔偿、遭受处罚等经济损失，影响声誉内容内容内容2图 17-4 人力资源财务风险
人力资源运营风险人力资源运营风险是指企业在人力资源管理控制过程中，在岗位职责和人力资源计划、招聘、培训、离职、考核、薪酬等方面存在的风险。具体事项如图 17-3 所示。岗位设置不合理、岗位职责不清晰，不相容岗位未按规定实施分离，影响企业的整体发展内容内容内容1人力资源配置不及时、不合理，敏感关键、涉密等岗位人员配置不适当，影响企业正常经营内容内容内容2员工队伍的专业技能、职业道德、综合素质等与企
人力资源风险管控图企业可实施的人力资源风险管控活动，如图 3-3 所示，尽量避免人力资源建设过程中的风险。图 3-3 人力资源风险管控图
1中国审计技术提示第一号-财务欺诈风险所列示的舞弊风险因素中国注册会计师协会于 2002 年 7 月颁布了名为审计技术提示第一号-财务欺诈风险的审计指导性原则。这份技术提示总结了 9 大类 54 种可能导致公司进行财务欺诈或表明公司存在财务欺诈风险的因素，特别强调了注册会计师在执行公司会计报表审计业务时，应当从这些因素出发，保持应有的职业谨慎，充分关注各种财务欺诈及其风险的存在。一、财务
人力资源审计程序审计目标:目标:1 对人力资源流程有个全面的理解2评价人力资源流程和相关内部控制的效果和效率3对支持人力资源流程的信息系统的可靠性和质量进行评价-审计程序:
1人力成本构成分析企业人力成本（以下简称为 HR 成本）是指为了获得日常经营管理所需的人力资源，并于使用过程中及人员离职后所产生的所有费用支出，具体包括招聘、录用、教育、培训、使用、管理、医疗、保健、福利等各项费用。根据人员从进入企业到离开企业整个过程中所发生的人力资源工作事项，可将 HR 成本分为取得成本、开发成本、使用成本与离职成本四个方面，具体明细如图 1-1 所示。人力成本维持成本使用成
人力资源业务目标人力资源业务目标是指企业在岗位职责和人力资源计划、招聘、培训、离职、考核、薪酬等一系列有关人事的活动和程序中应达到的标准。具体事项如图 17-1 所示。目标 1 及时、合理地配置人力资源，确保员工队伍结构、素质与企业发展目标相适应目标 2 建立高效的激励与约束机制，有效开发和利用人力资源目标 3 建立科学合理的人力资源考核制度，确保能够引导员工实现企业目标目标 4 建立具有竞争力
第 1 页-共 11 页人力资源管理根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合公司的实际情况，制定本制度。确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。公司实行总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福
