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中小微型企业财税”专题分类下专题名称A的专题简介企业并购风险企业并购风险是指企业在并购活动中不能达到预先设定目标的可能性,及因此对企业的正常经营与管理所带来的影响。结合我国国情及近几年来的并购实践,企业应当关注以下几项并购交易可能涉及的风险,如图企业并购风险企业并购风险是指企业在并购活动中不能达到预[ Tag ]
中小微型企业财税”专题分类下专题名称A的专题简介
企业并购动机的财务分析企业并购是兼并和收购的简称 ,泛指在市场机制作用下 ,主并公司为获得其他公司的经营决策控制权的经济行为。西方国家自 1 9 世纪末至今 ,已经历了五次大规模的并购浪潮。我国真正意义上的企业并购始于 80 年代 ,近期又将之列为搞活国有企业的重要形式之一。 企业并购是一种典型的产权交易行为 ,即以产权转让为内容 ,以获取资本控制权为目的的一种正常的市场行为 ,是一种产权
企业并购的财务分析 发展论坛2003 年第 6 期 一、并购的意义及动因企业并购是兼并与收购的简称。兼并是指两个或多个企业按某种条件组成一个新的企业的产权交易行为。而收购是指一个企业以某种条件取得另一个企业的大部分产权,从而居于控制地位的交易行为。在这里,所谓“以某种条件”通常表现为现金、证券或二者的结合。人们习惯将兼并与收购一起使用,简称并购。有效的并购活动对于克服企业资产存量效率低下,实
第 1 章 企业并购的基本原理1.1 并购的定义与基本概念1.11.、 、1 并购相关概念的界定 企业并购是兼并与收购的简称。兼并是指两个或多个企业按某种条件组成一个新的企业的产权交易行为。而收购是指一个企业以某种条件取得另一个企业的大部分产权,从而居于控制地位的交易行为。在这里,所谓“以某种条件”通常表现为现金、证券或两者的结合。在实际工作中,人们习惯将兼并与收购一起使用,简称并购
并购财务风险并购交易涉及财务管理、会计核算、审计的各个环节,过程中可能因评估作价不合理、财务处理不合规等而给企业带来风险。可能涉及的并购财务风险具体如图 20-4 所示。不明确评估的具体事项和安排,可能导致评估程序混乱,评估进程推迟,进而影响正常的经营活动内容内容内容1并购交易财务处理不当,可能导致财务报告信息失真内容内容内容2并购目标企业提供的资料不真实,企业没有进行验证与核实,可能导致目标公
企业并购会计方法选择-购买法与权益结合法一直以来,关于企业并购会计的争论紧紧围绕权益结合法和购买法。权益结合法把企业并购看做并购双方企业所有者权益的结合;购买法认为并购就是并购企业购买目标企业的交易。不同的会计处理方法揭示了不同的企业业绩。第一节 并购浪潮中企业并购与并购会计的互动发展从会计学的角度来讲,企业并购会计是指企业在并购过程中根据统一的会计原则所进行的一系列的会计处理过程。企业并购会
企业并购风险企业并购风险是指企业在并购活动中不能达到预先设定目标的可能性,及因此对企业的正常经营与管理所带来的影响。结合我国国情及近几年来的并购实践,企业应当关注以下几项并购交易可能涉及的风险,如图 20-1 所示。风险 1 因并购交易违反国家法律法规而导致经济损失和信誉损失的风险风险 2 并购交易方案未经适当审核或是和程序不规范,可能造成重大差错、舞弊、欺诈而给企业带来损失的风险风险 3 对目
企业并购风险企业并购风险是指企业在并购活动中不能达到预先设定目标的可能性,以及因此对企业的正常经营与管理所带来的影响程度。结合我国国情及近几年来的并购实践,企业应当关注并购交易可能涉及的风险,如图 6-9 所示。图 6-9 企业并购业务中存在的风险示意图
并购投资风险控制流程部门步骤 董事会 总裁 投资部 项目工作组
并购经营风险并购经营风险是指企业在对并购交易的内部控制中,可能因违反相关制度、法律、法规和程序而使企业遭受损失和处罚。可能涉及的并购经营风险如图 20-3 所示。并购规划违反国家法律法规,可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失内容内容内容1并购交易未经适当审核或超越授权审批,可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失内容内容内容2审慎性调查不全面、不科学,可能导致企业战略失败或者股东权益遭受损失内容内容
1中国审计技术提示第一号-财务欺诈风险所列示的舞弊风险因素中国注册会计师协会于 2002 年 7 月颁布了名为审计技术提示第一号-财务欺诈风险的审计指导性原则。这份技术提示总结了 9 大类 54 种可能导致公司进行财务欺诈或表明公司存在财务欺诈风险的因素,特别强调了注册会计师在执行公司会计报表审计业务时,应当从这些因素出发,保持应有的职业谨慎,充分关注各种财务欺诈及其风险的存在。一、财务
企业并购管理岗位设置
企业并购管理流程流程名称 企业并购管理流程 流程编号主负责部门 战略管理部 总负责人编制人 编制日期目标企业 战略管理部 总经理 董事会 股东大会企业并购管理流程说明流程目的 规范企业并购管理,合理控制并购,确保并购目标的实现适用范围 本流程适用于企业并购管理工作 职责划分 1.企业股东大会、董事会负责并购计划、并购合同的审批2.企业总经理负责指导并购前期的准备工作,并监督并购
财 务 管 理拿 来 即 用 第 二 节 并 购 企 业 基 本 情 况 表并 购 企 业 基 本 情 况 表单 位 名 称 制 表 人单 位 负 责 人 单 位 : 万 元项 目 名 称 调 查 记 录企 业 名 称经 济 类 型所 属 行 业法 定 代 表 人财 务 负 责 人营 业 执 照 注 册 号税 务 代 码经 营 范 围经 营 期 限 ( 年 )组 织 形 式分 支 机 构 名
1 / 3我国企业并购操作的一般流程企业并购在我国尚未形成一个完全规范的操作体系,就目前来看,一般性的操作流程如下。1.确定并购主体双方主体确定的方式有三种:(1)在没有建立产权交易市场的地方,具有并购意愿的企业,可以通过有关政府机关,或某些事业信息中心,寻找目标企业,也可以自己直接洽谈,寻找目标企业。(2)进入产权交易市场申请登记,然后由市场交易组织提供真实、准确、可供选择的有关交易对象的介
西方国家企业并购的操作程序西方国家企业的并购一般分为上市公司的并购和非上市公司的并购。这里我们分别进行介绍。3、1、1 并购之前的准备过程第一,确定战略目的。归根到底,公司收购兼并的战略目的正是股东财富最大化和公司股价最高化。第二,并购规划。制定并购规划是从审查公司的发展目标和公司的产品市场战略开始的。并购者要依据公司的长处、短处以及公司所处的社会、经济、政治和技术环境,判断公司进一步成长的方
并购企业资产评估结果汇总表单位:万元账面价值 调整后账面值 评估价值 增减值 增值率%项 目A B C D=C-B E=D/B流动资产 1非流动资产 2长期股权投资 3固定资产 4其中:建筑物 5设备 6在建工程 7无形资产 8其他资产 9资产合计 10流动负债 11非流动负债 12负债合计 13净资产 14
一)并购企业资产评估结果汇总表单位:万元账面价值 调整后账面值 评估价值 增减值 增值率%项 目A B C D=C-B E=D/B流动资产 1非流动资产 2长期股权投资 3固定资产 4其中:建筑物 5设备 6在建工程 7无形资产 8其他资产 9资产合计 10流动负债 11非流动负债 12负债合计 13净资产 14
商务部令 2006 年 10 号发布关于外国投资者并购境内企业的规定中华人民共和国商务部 国务院国有资产监督管理委员会 国家税务总局 国家工商行政管理总局令 中国证券监督管理委员会 国家外汇管理局 二 OO 六年 第 10 号外国投资者并购境内企业暂行规定已由中华人民共和国商务部第 7 次部务会议修订通过,现将修订后的关于外国投资者并购境内企业的规定公布,自
企业并购的财务支付与融资对许多公司而言,成长性是其生存和发展的基本条件。不能成长,公司就很难具有发展动力和生存前景,很难吸引一流的经理和员工,也很难维持在竞争中的相对地位。公司的成长性可来自内部和外部两条扩充渠道。内部途径的成长是指公司通过保留盈余进行再投资(reinvestment) ,或者通过外部融资来增加新的资产或产品和技术。外部途径的成长则是指公司通过并购交易所进行的扩张。企业并购是企业