热门搜索:
中小微型企业财税”专题分类下专题名称A的专题简介企业外包管理流程说明流程目的规范生产外委加工程序,控制外委加工风险,实现企业效益最大化适用范围本流程适用于生产外委加工管理工作职责划分1总经理负责外委加工申请的审批工作2主管副总经理负责业务外包管理控制流程1业务外包管理控制流程图业务外包管理控制流程与[ Tag ]
中小微型企业财税”专题分类下专题名称A的专题简介
售后服务外包管理流程流程名称 售后服务外包管理流程 流程编号主负责部门 客服部 总负责人编制人 编制臼期服务供应商 客服部 主管副总 总经理售后服务外包管理流程说明流程目的 梳理企业售后服务外包工作流程,全面监控服务外包质量,提升客户满意度适用范围 本流程适用于售后服务外包管理工作职责划分1总经理负责售后服务外包方案的审批 2主管副总经理负责售后服务外包方案的审批 3客服部负责售后服务
业务外包管理制度第一章 总则第一条 为了规范公司对外包业务承包商的管理,完善公司外包业务模式,降低成本,提高效率,加强核心竞争力,保证公司的经营质量,特制定本制度。第二条 适用范围本公司所有外包业务。第三条 职责分工1.总经理办公室为业务外包的职能主管部门,负责公司范围内业务外包管理制度的贯彻与调整、各部门业务外包工作的监督与评估。2.公司财务部为业务分包合同签订的主管部门,负责合同的审查。3
业务外包管理控制岗位职责企业在进行业务外包时,会涉及到以下的管理控制部门或岗位,这些部门的岗位职责权限和不相容职责如表 14-1 所示。表 14-1 业务外包管理控制岗位职责一览表业务外包管理控制岗位 主要职责 不相容职责1.董事会及其审计委员会审议、审批重大或核心业务外包项目计划书申请与执行业务外包项目计划2.董事长、总经理审批外包业务流程管理制度审议非核心业务或涉及金额较少的外包项
业务外包管理控制流程 1业务外包管理控制流程图业务外包管理控制流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分业务风险董事会 审计委员会 总经理 归口管理部门 相关部门阶段2业务外包管理控制流程控制表业务外包管理控制流程控制控制事项 详细描述及说明D11在决定是否将业务外包时,应考虑以下三个方面的因素(1)本企业是否不具备开展外包业务的设备、生产系统、专业人员及专门技术
业务外包管理流程流程名称 业务外包管理流程 漉程编号主负责部门 归口管理部门 总负责人编制人 编制日期承包方 相关部门 归口管理部门 主管副总 总经理业务外包管理流程说明流程目的 规范企业业务外包行为,防范外包风险,充分发挥业务外包的优势适用范围 本流程适用于企业业务外包管理工作职责划分1企业总经理负责业务外包实施方案的审批 2主管副总负责业务外包实施方案的审核 3业务外包归口管理部门
业务外包管理风险企业在开展业务外包活动时,至少应关注图 14-1 所列的可能涉及到的风险。风险 1 业务外包违反国家法律、法规,可能遭受外部处罚,导致经济损失和信誉损失风险 2 业务外包未经适当审核或超越授权审批,可能因重大差错、舞弊、欺诈行为而导致损失风险 3 业务外包策略不科学、承包方选择不合理,可能导致企业核心资产遭受损失风险 4 业务外包流程为恰当履行或监控不当,可能导致企业外包战略失败
产品定价管理控制流程部门步骤 营销总监 财务部 销售部 市场部 销售业务员
人力资源管理控制岗位职责企业人力资源管理中各个子系统的岗位职责与权限各有不同,如人力资源总监负责企业人力资源战略规划,人力资源经理负责组织招聘、培训、绩效考核、薪酬、晋升与调职等工作,各主管负责所属业务模块的具体工作等。企业人力资源管理所涉及的岗位及其制作权限如表 17 一 1 所示。表 17 一 1 人力资源管理控制岗位职责一览表人力资源管理控制岗位 主要职责 不相容职责1.总经理审批人力
企业内部控制应用指引第 13 号-业务外包第一章 总 则第一条 为了加强业务外包管理,规范业务外包行为,防范业务外包风险,根据有关法律法规和企业内部控制基本规范,制定本指引。第二条 本指引所称业务外包,是指企业利用专业化分工优势,将日常经营中的部分业务委托给本企业以外的专业服务机构或其他经济组织(以下简称承包方)完成的经营行为。本指引不涉及工程项目外包。第三条 企业应当对外包业务
企业外包合同协议管理规定第 1 章 总则第 1 条 目的为加强对本公司业务外包合同的管理,规范和约束公司的经营行为,减少和避免因外包合同协议管理不当而造成的损失,维护公司的合法权益,结合自身情况特制定本规定。第 2 条 适用范围本规定适用于公司所签订的一切业务外包合同协议。第 3 条 订立外包合同的原则1凡与本公司签订的外包合同协议必须遵守国家法律、法规,且合同内容有利于保证公司业务外
企业外包管理流程说明流程目的 规范生产外委加工程序,控制外委加工风险,实现企业效益最大化适用范围 本流程适用于生产外委加工管理工作职责划分1总经理负责外委加工申请的审批工作 2主管副总经理负责外委加工申请的审核工作 3生产部负责外委加工的组织控制 4仓储部负责材料出库及产成品入库相关事宜流程说明1企业生产订单无法按时履行时,生产部应及时组织外委加工,以免延误交期 2当审批人员
促销管理控制流程部门(人员)步骤营销副总 销售部经理促销计划促销主管 促销专员组织人员确定营销战略 考虑促销活动 市场信息收集促销实施促销评估是是否 否审核审批编制促销活动评估报告是否 否审核审批资料存档是确定销售目标促销需求论证 参与讨论参与讨论拟订促销计划人员培训 接受培训促销现场监督 现场促销补充库存填写促销报表促销业绩评估促销效果评估开始结束
中财讯 一直被模仿 从未被超越1公关礼品管理控制办法第 1 条 目的为 有 效 管 理 公 关 活 动 中 公 关 礼 品 的 订 购 与 发 放 , 控 制 公 关 礼 品 费 用 , 提 高 公 关 礼 品 效 果 , 特 制定 本 办 法 。第 2 条 职责公关礼品原则上由办公室统一订购及发放。第 3 条 礼品订购控制1.销售部根据销售工作实际情况统计所需的公关礼品,于年初
加强业务外包管理 防范业务外包风险-财政部会计司解读企业内部控制应用指引第 13 号-业务外包企业内部控制应用指引第 13 号-业务外包所称的业务外包,是指企业利用专业化分工优势,将日常经营中的部分业务委托给本企业以外的专业服务机构或经济组织(以下简称承包方)完成的经营行为,通常包括研发、资信调查、可行性研究、委托加工、物业管理、客户服务、IT 服务等。随着社会主义市场发展及国际产
并购交易管理控制流程1.并购交易管理控制流程与风险控制并购交易管理控制流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险董事会 总经理 财务总监 并购项目组 财务部阶段D1D2D3开始如果并购规划违反了国家的法律、法规,企业可能会遭受外部处罚、经济损失和信誉损失如果审慎性调查不全面、不科学,可能导致企业战略失败或者股东权益遭受损失如果并购交易未经适当审核或超越授权审批,可能产生
第一部分 主报告母子公司关系研究-企业集团的组织结构和管理控制中国企业集团是伴随改革开放产生的一种适应市场经济和社会化大生产的经济组织。在邓小平理论和“三个代表”重要思想指引下,通过市场导向和政府政策支持,企业集团从 20 世纪 80 年代中期开始出现,经过近 20 年的改革和发展,已在我国经济发展和经济结构调整中发挥了重要的作用,逐步成为国民经济的骨干力量和国际竞争的主力军。然而在经济全球
研发项目外包管理流程供应商 相关部门 研发部 主管副总 总经理研发项目外包管理流程说明流程日的 规范研发项目外包程序,提升企业核心竞争力适用范围 本流程适用于研发项目外包管理工作职责划分1.总经理负责研发项目外包计划的审批工作2.主管副总负责研发项目外包计划的审核,并配合研发部进行外包研发项目的验收工作3.研发部具体负责研发项目整体设计、外包设计与跟踪、竣工验收等工作4.相关部门负责配合研发部进
系统硬件管理控制流程系统硬件管理控制流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查内容相关制度1使用部门信息部 审核审批检查硬件设备采购申请是否符合公司的相关要求信息系统硬件管理制度2 采购部 信息部 申请检查硬件采购申请审批是否符合相关要求信息系统硬件管理制度3 信息部使用部门检查硬件验收工作是否详细、完备信息系统硬件管理制度4使用部门信息部 审核审批检查硬件维修申请