热门搜索:
中小微型企业财税”专题分类下专题名称A的专题简介第一章集团资金管理概论1.1集团企业传统资金管理的局限性随着集团企业的发展壮大,许多集团企业由于缺乏对资金管理足够的认识,管理手段还比较落后,沿用传统的管理方法日益显示出一些难以解决的问题。中型企业资金管理制度第1章总则第1条目的。为加强公司资金管理,[ Tag ]
中小微型企业财税”专题分类下专题名称A的专题简介
小型企业资金管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的。为合理有效地筹措、分配、使用公司资金,加强对公司内部资金使用的监督和管理,提高资金利用效率,保证资金安全,特制定本制度。第 2 条 适用范围。本制度适用于小型企业的资金管理工作。第 3 条 相关部门职责。1.公司财务部负责资金预算编制和监督执行,并负责资金的筹措、分配、使用。2.各部门及责任人应积极配合财务部的工作,按要求保质、保量及
集团对下控制:资金管理集中化以案说理 杨彦明案:如比畸形,贻笑大方证券公司是实行总分体制的高度集权型企业,作为资金、人才密集区和风险高发区的一类企业,严明、有序的内部控制制度是不可或缺的内在制度。不过,被称为“中国证券业死刑第一案”的杨彦明贪污和挪用公款案充分暴露了个别证券公司的财务黑洞是多么可怕,哪有什么内部控制制度可言!原中国银河证券北京望京西园证券营业部总经理杨彦明从 2004 年事发到
物业管理企业资金如何筹集资金 物 业 管 理 企 业 作 为 独 立 法 人 , 应 实 行 “自 主 经 营 、 独 立 核 算 、 自 负 盈 亏 ”。 而 物 业 管 理 又是 劳 动 密 集 型 的 企 业 , 在 经 济 效 益 中 属 于 微 利 性 的 行 业 , 当 前 除 少 数 物 业 管 理 企 业 略 有 盈 利 外 , 大部 分 企 业 处 于 亏 本 经 营 状 态
集团企业传统资金管理的局限性随着集团企业的发展壮大,许多集团企业由于缺乏对资金管理足够的认识,管理手段还比较落后,沿用传统的管理方法日益显示出一些难以解决的问题。 1.1.1 成员企业多头开户,集团无法对资金流动实施有效监控有这样一个集团企业,账面有 8 亿元的存款,同时又有 3 亿元贷款,可是集团可支配的资金不到 5000 万,当它需要 2 亿元资金时,还不得不向银行要求增加贷款。原因是
专业化集团资金管理体系建设在集团企业发展的初级阶段,集团的组织不十分庞大、资金管理不十分复杂,许多集团没有专门的组织来从事资金管理的工作,资金管理仅仅是财务部门的一个管理职能。没有独立的组织,没有专门的制度,没有专业的系统,这种局面在集团企业发展到一定规模以后对集团资金管理的局限性日益明显。国际上大型企业集团纷纷建立了与会计管理体系并行的“Treasury”组织,Treasury 可以直接译为
1TCL 2014 3 272 201244,2, 330%50% 6, , ,: ( ) , , ; ( ) , , ( ) 4, , , , 2 50% , 12 () , 1230% , ,512650 1% 10% 10%300 1%7
中型企业资金管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的。为加强公司资金管理,规范资金运作,降低资金成本,保障各项经营活动高效、有序地进行,特制定本制度。第 2 条 适用范围。本制度适用于公司各部门执行资金管理工作。第 3 条 基本原则。公司按照资金高度集中和收支两条线管理的原则,请拨款、银行存款限额管理等基本原则,具体说明如下 1.各部门应划清固定资金、流动资金、专项资金的 2.各资金使用部门应
中国纺织机械(集团)有限公司资金管理办法二年十月三十日目 录第 1 章 总则第 2 章 货币资金的管理第 3 章 资金决策的管理第 4 章 资金计划的管理第 5 章 资金控制的管理第 6 章 附则第一章 总则第一条 为了适应市场经济发展要求,加强集团所属企业资金管理,加速企业资金周转,减少不合理的占用,提高企业经济效益,结合集团公司所属企业生产经营特点和管理要求,特制定本办法。第二条 本办
企业集团资金管理【课前案例】山西晋能集团对资金管理方法的探索历程山西晋能集团有限公司(以下简称“晋能集团” )是一个以煤-电-冶金和煤电-铝-铝加工两条产业链为主导,国际贸易、高新科技、社会服务等多业并举的大型企业集团。 ,在企业快速发展的过程中,集团始终在探索和寻求最适合集团实际情况的资金管理方法,旨在加强和控制集团企业资金的运营,提高集团的管理水平和经济效益。19992001 年
2 014 年 5 月 23 日 经公司第 十届董 事 会第三次 会议审 议 通过)成 都 华 神 集 团 股 份 有 限 公司Chengdu huasun group Inc., LTD.1成 都 华 神 集 团 股 份 有 限 公 司 募 集 资 金 管 理 办 法目 录第一章 总则第二章 募集资 金 的存放第三章 募集资 金 的使用第四章 募集资 金 项目实 施 管理第五章 募集资 金
大中型企业资金管理制度第 1 章 总则第 1 条 为加强资金管理,规范资金运作,降低资金成本,保障各项经营活动高效、有序地进行,经集团公司董事会的批准,特制定本制度。第 2 条 集团公司各部门、各分公司、各事业部(以下简称“直属单位” )都必须严格遵守国家有关资金管理的法规,执行公司的财务制度。第 3 条 集团公司按照资金高度集中和收支两条线管理的原则,对资金实行集中统一管理;对直属单位
大中型企业资金管理制度受控状态制度名称大中型企业资金管理制度编 号执行部门 监督部门 考证部门第 1 章 总则第 1 条 为加强资金管理,规范资金运作,降低资金成本,保障各项经营活动高效、有序地进行,依据企业董事会的批准,特制定本制度。第 2 条 企业各部门、直属单位包括和各事业部下属企业都必须严格遵守国家有关资金管理的法规,执行企业的财务制度。第 3 条 企业按照资金高度集中和收
1 / 4智董集团资金管理办法第一章 总 则第一条 为加强智董集团(以下简称“集团” )内部资金统一调度、统一结算、统一借贷,加快资金周转,合理安排债务结构,控制债务规模,降低融资成本,提高资金使用效率,特制定本办法。第二条 本办法中所称资金包括集团总部及所属各分、子公司,在生产经营、投资及筹资活动中的所有收入和支出的资金。第三条 本办法适用于集团总部和各分、子公司。第四条 为保证
郑州煤炭工业(集团)嵩阳煤业有限公司货币资金管理办法第一章 总 则第一条 为规范公司货币资金管理,提高资金使用效率,根据会计法 、 企业会计制度等法律法规有关规定,制定公司货币资金管理办法。第二条 货币资金管理原则:先存后支,量入而出,留有余地。第三条 公司财务经营处负责货币资金结算业务,必要时按程序融通银行借款,以保证工资、税金、电费、材料、设备、工程及安全生产所需的各项支出
郑煤集团公司专项资金管理办法第一章 总 则第一条 为全面贯彻落实科学发展观,确保实现集团公司“三五”目标。加强专项资金管理,实现专项资金管理的规范化、科学化、精细化,保障安全生产,提高经济效益,促进集团公司又好又快发展。集团公司结合实际,对集团公司专项资金管理办法进行修订。第二条 本办法所指专项资金包括:(一)安全费、维简费、折旧费、大修费、科技开发费、矿山环境治理保证金等;(二)技术
第一章 集团资金管理概论1.1 集团企业传统资金管理的局限性随着集团企业的发展壮大,许多集团企业由于缺乏对资金管理足够的认识,管理手段还比较落后,沿用传统的管理方法日益显示出一些难以解决的问题。 1.1.1 成员企业多头开户,集团无法对资金流动实施有效监控有这样一个集团企业,账面有 8 亿元的存款,同时又有 3 亿元贷款,可是集团可支配的资金不到 5000 万,当它需要 2 亿元资金时
目录第十章 资金管理制度 .2第一节 资金管理制度 .21 资金管理原则.22 适用范围
集团资金管理概论1.1 集团企业传统资金管理的局限性随着集团企业的发展壮大,许多集团企业由于缺乏对资金管理足够的认识,管理手段还比较落后,沿用传统的管理方法日益显示出一些难以解决的问题。 1.1.1 成员企业多头开户,集团无法对资金流动实施有效监控有这样一个集团企业,账面有 8 亿元的存款,同时又有 3 亿元贷款,可是集团可支配的资金不到 5000 万,当它需要 2 亿元资金时,还不得不