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企业集团资金控制资金控制是企业集团对成员企业的资金存量和流量进行的控制。它贯穿于集团及其成员企业经营活动的各个方面和全部过程。在企业集团这个关系复杂的多级法人联合体中,资金控制是企业集团财务控制的核企业集团资金控制资金控制是企业集团对成员企业的资金存量和流量进行的控制。它贯穿于集团及其成员企业经营活[ Tag ]
企业集团预算控制预算控制是企业集团财务控制的重要手段,具有“全面、全额、全员”的特点,集团的一切活动都可以纳入预算控制之中。以此为依托,可以把各成员企业的目标、业绩评价、激励与约束等各种控制方式融合到一起,形成囊括集团生产、经营、销售、投资、融资等各个环节的财务控制系统。所以,企业集团通过预算编制、执行、监控、考核等环节,对子公司等成员企业实施战略控制。第一节 企业集团实施预算控制的必要性一
企业集团财务战略的控制财务战略是为实现企业集团的使命或目标而制定的,是一项长期的整体的计划,财务战略与财务控制是密不可分的,它们是一个问题的两个方面。为了形象地说明控制和计划的关系,孔茨用剪刀的两刃予以形容,他说:“可以把计划工作与控制工作看成一把剪刀的两刃;没有任何一刃,剪刀也就没有用了。没有了目标与计划,也就不可能控制,这是因为必须要把业绩同某些已规定的标准比较。 ” 因此,财务战略与财务
企业集团的预算控制预算控制是企业集团进行集团整合,对成员企业实行有效控制,实现集团整体目标的重要手段。全面预算不仅能对企业集团进行整体规划,而且可以有效地协调集团内部各个层次的目标指向,使整个企业集团形成合力,以实现集团的战略目标,提高抗御风险的能力。随着企业集团规模的增大,经营业务的多角化,企业集团进行全面预算的要求会越来越强烈。在国外大中型企业中,普遍采用预算管理作为一种现代管理机制。但是
企业集团财务公司与资金融通企业集团财务公司从性质上看属于典型的信贷类机构。根据依附机构或投资主体的不同,财务公司可分为公司(或集团)附属型和银行附属型,前者主要由大的制造业公司拥有,如美国通用电气、通用汽车,德国奔驰、大众汽车等大公司设立的财务公司,后者多是商业银行的全资子公司,除提供消费信贷外,其目的更多的是为逃避金融监管当局对银行的限制(如许多国家法律规定银行不能从事证券业务,但对财务公司没
企业集团财务控制行为的统计分析本章将根据调查问卷进行关于企业集团财务控制活动的初步性分析。分析的基础是本次调查所回收的 109 份问卷。通过分析,期望能够逐步理解企业集团财务控制的现实状态。5.1 调研情况5.1.1 实地访谈从 2007 年暑假开始,笔者先后对北京、济南、烟台、杭州、西安、成都等地 16 家企业(其中母公司 11 家、成员公司 5 家)的高层管理人员、3 所高校的专业研究人
1企业集团内部控制制度【课前案例】“中航油”事件与集团内部控制中国航油(新加坡)股份有限公司成立于 1993 年,是中国航油集团的海外控股子公司。该公司成立之初,经营比较困难。但自 1997 年以来,该公司凭借对国内进口航油市场的实质性垄断,净资产由 16.8 万美元增至 2003 年的 1.28亿美元,6 年间增长了 762 倍,一跃成为股市上的明星。此期间,公司还成功地在新加坡交易所主板市场
预算控制:企业集团财务控制体系的核心俗话说:凡事预则立,不预则废。事情要想做好,必须有一个实现计划、测算的过程。企业集团财务战略目标的实现同样不能例外。预算控制是企业集团财务控制的核心内容,其成效如何,将在很大程度上影响企业集团内部凝聚力、整体优势与综合功能的发挥。作为企业集团预算控制的基础部分,本章在深入解析预算控制的含义及其发展沿革的基础上,系统分析企业集团预算控制在集团经济发展中的重要作用
企业集团激励控制企业集团财务控制的效率在很大程度上取决于其激励机制是否有效,设计合理的激励机制有助于将个体利益与集体利益统一起来,在两者之间产生联动效应。第一节 激励控制概述一、激励控制方法的内涵如果把社会组织现象抽象为一个决策模型,这个模型的结果是由许多决策人的行动共同决定的,而这些决策人分属不同的层次,形成所谓多级递阶的决策系统。在这个多级递阶的决策系统中,不同层次的上下级不一定具有完全一
组织结构与财务制度控制:企业集团财务控制体系的体制保障财务控制与组织结构不仅在内容上有交叉,而且存在互动关系。以财务权力与责任为核心、健全且得到严格实施的内部财务制度是企业集团科学、有效地实施财务控制、加强财务管理的制度基础和前提条件。基于此,本章从企业集团组织结构的内涵入手,深入剖析我国企业集团组织结构的现状,提出优化现有组织结构、改革财务机构的建议,尤其对当前企业集团广泛采用的财务总监委派制
P136-P158第六章 财务控制的类型与选择企业集团在实施财务控制时,需要从组织、人员、制度等方面进行设计,选择合适的控制方式,以建立完善的控制机制,提高管理效率。6.1 组织控制企业集团是庞大的企业组织,而最高层的管理幅度总是有限的,因此企业规模扩大总与一定程度的分权管理相联系。分权管理有利于调动各级管理者的积极性,并降低组织内信息传递成本,从而加快决策速度,提高工作效率。然而,我们不能忽
企业集团资金控制资金控制是企业集团对成员企业的资金存量和流量进行的控制。它贯穿于集团及其成员企业经营活动的各个方面和全部过程。在企业集团这个关系复杂的多级法人联合体中,资金控制是企业集团财务控制的核心。企业集团只有从战略的高度强化对资金的管理,才能对企业集团中各个成员企业的资源进行有效的配置,使资金能够用在最需要的地方,才能为实现企业集团总体发展目标提供足够的资金保证,发挥企业集团的整体优势,保
企业集团资金集中管理资金犹如血液,渗透至企业集团的每一个组织层面,构成了纵横交错的资金运行网络,而资金运作又贯穿于企业集团经营活动的全过程,所以我们说资金管理是企业管理的一项重要内容。我国的企业集团始现于 20 世纪 80 年代,对资金管理的探索也同时开始。由于我国企业集团普遍采取多级法人制,不仅成员企业众多,而且组织层次复杂,管理链条过长,如何对资金进行集中管理,解决其运行过程中效率低下的问题
企业集团资金管理【课前案例】山西晋能集团对资金管理方法的探索历程山西晋能集团有限公司(以下简称“晋能集团” )是一个以煤-电-冶金和煤电-铝-铝加工两条产业链为主导,国际贸易、高新科技、社会服务等多业并举的大型企业集团。 ,在企业快速发展的过程中,集团始终在探索和寻求最适合集团实际情况的资金管理方法,旨在加强和控制集团企业资金的运营,提高集团的管理水平和经济效益。19992001 年
五、资金控制制度第一条 目的为提高本公司经营绩效及统筹与灵活运用资金,以充分发挥其经营效用,除应按年编制年度资金预算外,并应逐月编列资金预计表,以便达成资金运用的最高效益,特制定本办法。第二条 资金范围本办法所称资金系指库存现金、银行存款。第三条 作业期间(一)资料提供部门,除应于年度经营计划书编订时,提送年度资金预算外,应于每月二十四日前逐月预计次三个月份资金预计及次月份日期别预计收入与
集团公司货币资金控制的五种模式 现金控制涉及集权与分权的管理体制,也就是在企业集团内部所属各子公司或分部是否有倾向资金使用诉决策权、经营权。由于现金控制的目标是防止企业发生支付危机,保持现金流动的均衡性,并通过现金流动有效控制企业的经营活动和财务活动,获取最大收益,所以,现金控制的集权与分权的程度、集团的组织设计的变化、战略等,都会影响现金流入和流出的平衡,影响企业集团经营和财务活动的效率。需要