热门搜索:
节能减排控制表项目总能耗单位产值能耗单位工业增加值能耗单位工业增加值水耗单位吨标准煤吨标准煤万元吨标准煤万元立方米历元上一年度耗能指标本年度预计控制指标预计节能量各季度耗能监控情节能减排实施细则第一条为了推动全公司节约能源,降低能耗,提高能源利用效率,保护环境,特制定本实施细则。第二条节能减排,主要[ Tag ]
内部控制的相关知识点1、控制流程图2、工资业务控制3、投资业务控制v 控制流程图描述的是公司整个控制系统的程序和过程,是对一步一步的交易处理过程的图形化表示,包括文件的准备、授权、流程和保管等v 可分为 :水平流程图( horizontal flowcharts)和垂直垂直流程图(vertical flowcharts)v 水平流程图(系统流程图)是将程序中所涉及的部门或只能以水平的方式描述在页
企业集团财务战略的控制财务战略是为实现企业集团的使命或目标而制定的,是一项长期的整体的计划,财务战略与财务控制是密不可分的,它们是一个问题的两个方面。为了形象地说明控制和计划的关系,孔茨用剪刀的两刃予以形容,他说:“可以把计划工作与控制工作看成一把剪刀的两刃;没有任何一刃,剪刀也就没有用了。没有了目标与计划,也就不可能控制,这是因为必须要把业绩同某些已规定的标准比较。 ” 因此,财务战略与财务
股份有限公司内部会计控制制度第一章 总 则第一条 为促进公司内部会计控制建设,加强内部会计监督,维护公司正常的业务运作,根据中华人民共和国会计法 、 企业会计制度 、 内部会计控制规范基本规范 、 公司法等法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。第二条 本制度所称内部会计控制是指公司为了提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定
预算控制:企业集团财务控制体系的核心俗话说:凡事预则立,不预则废。事情要想做好,必须有一个实现计划、测算的过程。企业集团财务战略目标的实现同样不能例外。预算控制是企业集团财务控制的核心内容,其成效如何,将在很大程度上影响企业集团内部凝聚力、整体优势与综合功能的发挥。作为企业集团预算控制的基础部分,本章在深入解析预算控制的含义及其发展沿革的基础上,系统分析企业集团预算控制在集团经济发展中的重要作用
内部控制审计与内部控制自我评价审计指引第九条规定:“注册会计师应当对企业内部控制自我评价工作进行评估,判断是否利用企业内部审计人员、内部控制评价人员和其他相关人员的工作以及可利用的程度,相应减少可能本应由注册会计师执行的工作。 ”本章中,我们将上述“内部审计人员、内部控制评价人员和其他相关人员”统称为“内部控制评价人员” 。尽管企业内部控制审计与内部控制自我评价工作的主体不同,但其实施的相关
物资采购供应与付款业务的内部控制要点和关键控制环节(一)采购与付款业务的内部控制要点企业采购与付款业务的内部控制要点包括:1.除小额零星采购外,采购业务通常要经过“请购订货验收付款”程序;重大采购业务,还必须在订货前,报经有关部门或人员审批。物资的请购、订购、验收、付款、记账必须由不同的人员担任。2.采购人员只能在批准的采购计划内进行采购,不得擅自改变采购的内容。3.企业采购部门应尽可能与
深 圳 赛 格 股 份 有 限 公 司 独 立 董 事关 于 公 司 2012 年 度 内 部 控 制 自 我 评 价 报 告 等 事 项的独 立 意 见根据 关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见 、 公司章程 、 关于加强社会公众股股东权益保护的若干规定 的有关规定, 我们作为深圳赛格股份 有限公司(以下简称“公司” )独立董事,对以下事项分别发表独立意见如下:一 、 对
深 圳 赛 格 股 份 有 限 公 司 独 立 董 事关 于 公 司 2014 年 度 内 部 控 制 自 我 评 价 报 告 等 事 项的独 立 意 见根据 关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见 、 公司章程 、 关于加强社会公众股股东权益保护的若干规定 的有关规定, 我们作为深圳赛格股份 有限公司(以下简称“公司” )独立董事,对以下事项分别发表独立意见如下:一 、 对
现代企业集团财务控制导论在中国,大家都知道孔子说过一句话:“名不正则言不顺。 ”我们在实施企业集团财务控制的实践中遇到的一个困惑,就是关于企业集团、财务与会计、财务控制等基本概念,理论界给出的很多说法,让我们无所适从。譬如说,关于企业集团就有集团、集团公司、集团企业、企业集团、母公司等多种说法。财务控制也有和会计控制说不清楚的地方。关于财务与会计,理论界也有大财务论、大会计论、财务和会计并列的不
构建现代企业集团的财务控制框架在第一部分企业集团财务控制导论中,我们就企业集团、财务与会计、财务控制等基本概念,与大家统一了认识,论述了影响企业集团财务控制难度的因素、企业集团财务控制好与不好的判断标准、企业集团财务控制的立足点。在此基础上,下面我来和大家谈谈如何构建企业集团的财务控制框架。我认为实施企业集团财务控制就像建设一座高楼大厦,一砖一瓦固然必不可少,但更重要的是设计和建设支撑大厦的框架
1现金增值管理风险控制制度第一章 总则第一条 为做好现金增值工作,加强风险控制管理,确保资金安全,根据国家有关规定,结合集团公司实际情况,制定本制度。第二条 本制度适用于集团公司及所属全资、控股、授权投资管理的公司,各成员企业应参照本制度规定,规范下属公司管理。第二章 现金增值投资原则第三条 本制度所称现金增值投资,是指现金在货币市场和资本市场进行的短期和长期投资。第四条 现金增值投
组织结构与财务制度控制:企业集团财务控制体系的体制保障财务控制与组织结构不仅在内容上有交叉,而且存在互动关系。以财务权力与责任为核心、健全且得到严格实施的内部财务制度是企业集团科学、有效地实施财务控制、加强财务管理的制度基础和前提条件。基于此,本章从企业集团组织结构的内涵入手,深入剖析我国企业集团组织结构的现状,提出优化现有组织结构、改革财务机构的建议,尤其对当前企业集团广泛采用的财务总监委派制
节能减排实施细则第一条 为了推动全公司节约能源,降低能耗,提高能源利用效率,保护环境,特制定本实施细则。第二条 节能减排,主要从细节加强用能管理,减少能源消耗,降低能源损失,减少污染物排放,杜绝资源浪费,有效、合理利用能源。第三条 本细则适用于生产厂区、办公区用水、用电、用车等资源能源消耗的管理。第四条 公司综合管理部负责节能减排的日常监督和检查工作,推进节能减排成为一种长效机制。第五条 用水管
节能减排控制表项目 总能耗 单位产值能耗 单位工业增加值能耗 单位工业增加值水耗单位 吨标准煤 吨标准煤万元 吨标准煤万元 立方米历元上一年度耗能指标本年度预计控制指标预计节能量各季度耗能监控情况季度目标实际耗能第一季度目标完成率季度目标实际耗能第二季度日标完成率季度目标实际耗能第三季度目标完成率季度目标实际耗能第四季度目标完成率年度实际节能量年度节能目标完成率
1 / 3销售与收款业务的内部控制要点和关键控制环节(一)销售与收款业务的内部控制要点对于销售业务,企业应该科学制定和实施销售政策,包括商品劳务的定价原则、信用标准和条件、收款方式;加强合同管理;加强商品发出和账款收回的会计控制。其内部控制要点包括:1.销售合同的签订、开票、发货、收款和记账职务应分离。2.销售合同、销售发票和发货单,必须经有关部门和人员审批。3.销售价格的确定,销售方式和结算
集团对下控制:预算控制全程化以案说理 浙江金鹰:全面预算与资金控制联动企业内控机制的建立,必须以资金控制为重心。浙江金鹰在加强内部资金控制机制方面,注重与预算管理对接,积累了一些好的经验:一、资金全面进入预算管理视野资金预算体现企业最高权力机关在预算期的经营思想、目标和决策,其核心功能在于对业务流、资金流进行全面的整合和规划,并按照职责范围落实到相应的责任单位或个人。公司成立预算管理委员会,对
P136-P158第六章 财务控制的类型与选择企业集团在实施财务控制时,需要从组织、人员、制度等方面进行设计,选择合适的控制方式,以建立完善的控制机制,提高管理效率。6.1 组织控制企业集团是庞大的企业组织,而最高层的管理幅度总是有限的,因此企业规模扩大总与一定程度的分权管理相联系。分权管理有利于调动各级管理者的积极性,并降低组织内信息传递成本,从而加快决策速度,提高工作效率。然而,我们不能忽