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集团对下控制：管控思维层极化以案说理“云铜救星”：制度变“花架子”，领导成“败家子”曾被称为“云铜救星”的云铜集团原董事长兼总经理邹韶禄，在率领云南铜业成功走出困境，连续8年实现盈利，20集团对下控制：预算控制全程化以案说理浙江金鹰：全面预算与资金控制联动企业内控机制的建立，必须以资金控制为重心。浙[ Tag ]
企业集团预算控制预算控制是企业集团财务控制的重要手段，具有“全面、全额、全员”的特点，集团的一切活动都可以纳入预算控制之中。以此为依托，可以把各成员企业的目标、业绩评价、激励与约束等各种控制方式融合到一起，形成囊括集团生产、经营、销售、投资、融资等各个环节的财务控制系统。所以，企业集团通过预算编制、执行、监控、考核等环节，对子公司等成员企业实施战略控制。第一节 企业集团实施预算控制的必要性一
企业集团财务战略的控制财务战略是为实现企业集团的使命或目标而制定的，是一项长期的整体的计划，财务战略与财务控制是密不可分的，它们是一个问题的两个方面。为了形象地说明控制和计划的关系，孔茨用剪刀的两刃予以形容，他说：“可以把计划工作与控制工作看成一把剪刀的两刃；没有任何一刃，剪刀也就没有用了。没有了目标与计划，也就不可能控制，这是因为必须要把业绩同某些已规定的标准比较。 ” 因此，财务战略与财务
集团财务战略与集团战略的关系集团企业是一个大系统，处在不断变化的环境之中。像所有的系统一样，它具有开放性，不断与外部环境发生交换，在交换中与环境相适应。这是集团企业得以存在的条件，也是其得以发展的前提。集团发展战略就是集团企业为了适应外部不断变化的环境，结合自身的优势，选择和制定的集团企业整体的、长期的发展目标。这其中包括很多方面，而财务战略是其中非常重要的组成部分。集团财务战略与集团战略的关系
企业集团的预算控制预算控制是企业集团进行集团整合，对成员企业实行有效控制，实现集团整体目标的重要手段。全面预算不仅能对企业集团进行整体规划，而且可以有效地协调集团内部各个层次的目标指向，使整个企业集团形成合力，以实现集团的战略目标，提高抗御风险的能力。随着企业集团规模的增大，经营业务的多角化，企业集团进行全面预算的要求会越来越强烈。在国外大中型企业中，普遍采用预算管理作为一种现代管理机制。但是
企业集团财务控制行为的统计分析本章将根据调查问卷进行关于企业集团财务控制活动的初步性分析。分析的基础是本次调查所回收的 109 份问卷。通过分析，期望能够逐步理解企业集团财务控制的现实状态。5.1 调研情况5.1.1 实地访谈从 2007 年暑假开始，笔者先后对北京、济南、烟台、杭州、西安、成都等地 16 家企业（其中母公司 11 家、成员公司 5 家）的高层管理人员、3 所高校的专业研究人
1企业集团内部控制制度【课前案例】“中航油”事件与集团内部控制中国航油（新加坡）股份有限公司成立于 1993 年，是中国航油集团的海外控股子公司。该公司成立之初，经营比较困难。但自 1997 年以来，该公司凭借对国内进口航油市场的实质性垄断，净资产由 16.8 万美元增至 2003 年的 1.28亿美元，6 年间增长了 762 倍，一跃成为股市上的明星。此期间，公司还成功地在新加坡交易所主板市场
预算控制：企业集团财务控制体系的核心俗话说：凡事预则立，不预则废。事情要想做好，必须有一个实现计划、测算的过程。企业集团财务战略目标的实现同样不能例外。预算控制是企业集团财务控制的核心内容，其成效如何，将在很大程度上影响企业集团内部凝聚力、整体优势与综合功能的发挥。作为企业集团预算控制的基础部分，本章在深入解析预算控制的含义及其发展沿革的基础上，系统分析企业集团预算控制在集团经济发展中的重要作用
组织结构与财务制度控制：企业集团财务控制体系的体制保障财务控制与组织结构不仅在内容上有交叉，而且存在互动关系。以财务权力与责任为核心、健全且得到严格实施的内部财务制度是企业集团科学、有效地实施财务控制、加强财务管理的制度基础和前提条件。基于此，本章从企业集团组织结构的内涵入手，深入剖析我国企业集团组织结构的现状，提出优化现有组织结构、改革财务机构的建议，尤其对当前企业集团广泛采用的财务总监委派制
集团对下控制：管控思维层极化以案说理 “云铜救星”：制度变“花架子” ，领导成“败家子”曾被称为“云铜救星”的云铜集团原董事长兼总经理邹韶禄，在率领云南铜业成功走出困境，连续 8 年实现盈利，2007 年资产 445 亿元、销售 406 亿元，白银产量全国第一，铜产量居世界第 18 位、中国第 3 位之后，却没能抵住不义之财的诱惑。云南省纪委专案组查明，在这一“高管窝案”中，邹韶禄利用职务之便
集团对下控制：预算控制全程化以案说理 浙江金鹰：全面预算与资金控制联动企业内控机制的建立，必须以资金控制为重心。浙江金鹰在加强内部资金控制机制方面，注重与预算管理对接，积累了一些好的经验：一、资金全面进入预算管理视野资金预算体现企业最高权力机关在预算期的经营思想、目标和决策，其核心功能在于对业务流、资金流进行全面的整合和规划，并按照职责范围落实到相应的责任单位或个人。公司成立预算管理委员会，对
P136-P158第六章 财务控制的类型与选择企业集团在实施财务控制时，需要从组织、人员、制度等方面进行设计，选择合适的控制方式，以建立完善的控制机制，提高管理效率。6.1 组织控制企业集团是庞大的企业组织，而最高层的管理幅度总是有限的，因此企业规模扩大总与一定程度的分权管理相联系。分权管理有利于调动各级管理者的积极性，并降低组织内信息传递成本，从而加快决策速度，提高工作效率。然而，我们不能忽
集团公司管理制度汇编江苏南通*集团有限公司二 O 一 0 年十二月三十日1前 言走一条现代强企之路，是集团公司不懈的追求。加快产业结构调整，促进转型升级，实施主业突出、专业配套、多元支撑、海外经营一体化的战略格局，实现“打造千亿集团，建设百年老店”的宏伟目标，不仅需要*人紧密团结、奋发拼搏，更需要企业体制、机制上的不断创新，为集团公司做强、做大、做长创造良好的制度环境。本次制度修订
企业集团资金控制资金控制是企业集团对成员企业的资金存量和流量进行的控制。它贯穿于集团及其成员企业经营活动的各个方面和全部过程。在企业集团这个关系复杂的多级法人联合体中，资金控制是企业集团财务控制的核心。企业集团只有从战略的高度强化对资金的管理，才能对企业集团中各个成员企业的资源进行有效的配置，使资金能够用在最需要的地方，才能为实现企业集团总体发展目标提供足够的资金保证，发挥企业集团的整体优势，保
集团公司货币资金控制的五种模式 现金控制涉及集权与分权的管理体制，也就是在企业集团内部所属各子公司或分部是否有倾向资金使用诉决策权、经营权。由于现金控制的目标是防止企业发生支付危机，保持现金流动的均衡性，并通过现金流动有效控制企业的经营活动和财务活动，获取最大收益，所以，现金控制的集权与分权的程度、集团的组织设计的变化、战略等，都会影响现金流入和流出的平衡，影响企业集团经营和财务活动的效率。需要
集团对下控制：资金管理集中化以案说理 杨彦明案：如比畸形，贻笑大方证券公司是实行总分体制的高度集权型企业，作为资金、人才密集区和风险高发区的一类企业，严明、有序的内部控制制度是不可或缺的内在制度。不过，被称为“中国证券业死刑第一案”的杨彦明贪污和挪用公款案充分暴露了个别证券公司的财务黑洞是多么可怕，哪有什么内部控制制度可言！原中国银河证券北京望京西园证券营业部总经理杨彦明从 2004 年事发到
事业单位、社会团体、民办非企业单位税收实务因为专业、原创和权威，所以更好！中华第一财税网(又名智董网)，全球最大的中文财税（税务）网站目 录第 1 章 事业单位、社会团体、民办非企业单位税收综述第 2 章 事业单位、社会团体、民办非企业单位增值税操作实务第 3 章 事业单位、社会团体、民办非企业单位企业所得税操作实务第 4 章 事业单位、社会团体、民办非企业单位扣
厦门*集团有限公司规范内部控制 加强全面风险管理自查手册二九年六月十九日目 录1内部环境1.1治理结构与机构设置1.1.1治理结构及议事规则1.1.2经理及其他高级管理人员1.1.3组织机构与制度建设1.2内部审计1.2.1审计机构和人员1.2.2审计的内容与程序1.2.3舞弊的预防、检查与汇报1.3人力资源政策1.3.1岗位职责与人力资源需求计划1.3.2招聘、培训与离职1.3
