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资金风险管理一份对世界1000强企业（Fortune1000）的199位财务管理人员和风险管理人员的调查结果表明，大多数企业并没有做好从重大破坏中恢复的准备。有超过75%的调查对象回答说强化资金风险管控不断提升企业效益-财政部会计司解读企业内部控制应用指引第6号-资金活动资金是企业生存和发展的重要基[ Tag ]
企业财务风险管理制度企业财务通则第十条规定：“企业应当建立财务风险管理制度，明确经营者、投资者及其他相关人员的管理权限和责任，按照风险与收益均衡、不相容职务分离等原则，控制财务风险。 ”解读 本条是关于建立企业财务风险管理制度的规定。（一）财务风险的定义财务风险是指在企业的各项财务活动中，因企业内外部环境及各种难以预计或无法控制的因素影响，在一定时期内，企业的实际财务结果与预期财务结果发
企业集团财务风险管理我国企业集团的生成过程往往不是源于市场的自然选择，而是仰赖于行政的捏合与强制。较之于西方企业集团源自母体衍生的自然法则，中国的诸多企业集团却体现出一种由几个公司杂合捆绑而成的反自然特征。由于没有经历一个渐进的市场自然选择过程，而是采用反自然法则的生成机制，我国企业集团大多为多级法人治理结构，缺乏统一协调的财务管理组织和方法，积累了大量的自身特有的财务风险，因此建立一套适合我国
外汇风险管理程序1.预测汇率的变动情况预测有关汇率变动主要包括以下内容：一是预测汇率变动的方向，即是确定某种货币是升值还是贬值；二是预测汇率变动的幅度；三是预测汇率变动的时间。其中，汇率变动的幅度和时间是确定外汇变动的关键。为管理外汇风险，企业必须建立定期预测汇率变动的程序，除了基本经济因素外，有时还须注意政府对外汇市场进行干预的时间和规模。当然，预测汇率变动非常困难，即便如此，许多国际企业仍花
外汇风险管理的程序外汇风险管理是一项十分复杂的工作，必须按科学的程序进行。这一程序应包括如下几个方面。1.确定恰当的计划期确定计划期的目的是为预测汇率变动，估计受险金额，规定一个时间范围。一般而言，计划期应在一年以内，并要按季度来划分，如果汇率变动幅度较大，要适当缩短计划期。2.预测汇率变化情况 外汇风险产生的根本原因是汇率的变动，所以，预测汇率的变动情况是外汇风险管理工作中十分重要的步骤
外汇风险管理的程序外汇风险管理是一项十分复杂的工作，必须按科学的程序进行。这一程序应包括如下几个方面。（一）确定恰当的计划期确定计划期的目的是为预测汇率变动，估计受险金额，规定一个时间范围。一般而言，计划期应在一年以内，并要按季度来划分，如果汇率变动幅度较大，要适当缩短计划期。（二）预测汇率变化情况 外汇风险产生的根本原因是汇率的变动，所以，预测汇率的变动情况是外汇风险管理工作中十分重要的
外汇风险管理程序总体而言，对外汇风险的管理应遵循一个科学合理的程序进行，主要有以下几个步骤：第一步，确定恰当的计划期确定计划期的目的是为预测汇率变动、估计受险金额规定一个时间范围。一般而言，计划期应在一年以内，并要按季度来划分。如果汇率变动幅度较大，要适当缩短计划期。第二步，预测计划期内汇率的变化情况外汇风险产生的根本原因是汇率的变动，所以，预测汇率的变动情况是外汇风险管理工作中十分重要的步骤
集团企业财务风险管理的保障体系集团企业财务风险管理是非常复杂的，仅仅通过财务风险管理的程序方法，很难达到财务风险管理目标。我们必须健全保障体系，以此保证责任主体实施程序方法的效率和效果。集团企业财务风险管理整体框架的保障体系包括：完善治理结构和财务权责配置、开展信息化、健全内部控制制度、健全预警系统、开展审计，等等。9.1 公司治理与财务权责配置9.1.1 完善公司治理公司治理问题的产生缘于
财务风险管理体系金融企业财务风险管理体系包括财务风险管理的组织系统、信息系统、预警系统和监控系统四个子系统。金融企业风险管理体系的设置可以随金融企业的规模和组织结构不同而不同，如大型金融企业可以在董事会下设专门的风险管理委员会，而中小型金融企业可由专职人员承担风险管理的任务，因此规则只作了原则性规定，即明确经营者、投资者及其他相关人员的管理权限和责任。财务风险管理的信息系统是在金融企业的风险管理
集团企业财务风险管理的管理基础11.1 研究管理基础的必要性和内容1.研究管理基础的必要性内部环境是管理基础的主体部分。所以管理基础的必要性研究是以内控环境的必要性为基础展开的。COSO企业风险管理-整合框架指出：企业内部环境是企业风险管理其他要素发挥作用的基础，内部环境提供了风险管理的原则和结构，并受企业历史和文化影响。内控环境的内容主要包括：风险管理哲学、风险偏好、董事会、正直与道德价
财务风险管理的具体要求在财务管理方面，金融企业区别于非金融企业的核心内容是财务风险的防范和控制。金融业本质上是经营风险的行业，金融企业经营活动明显的资金放大效应和风险放大效应，使得金融企业的财务风险相应具有较强的放大和扩展功能。某种意义上，个别金融企业的财务风险就会转移、传导甚至构成某一领域或局部的金融风险。因此，按照审慎监管的要求，规则以“防范和化解金融企业财务风险，维护金融企业相关各方权益和
财务风险管理选择适当的风险管理策略，实现财务风险事前、事中、事后全过程管理，可以有效控制财务风险发生的可能性及其造成的损失。金融企业财务风险管理的内容主要有以下几方面：（一）识别风险只有在正确识别风险、认清风险根源、准确估计风险程度的基础上才能有效地控制风险。风险识别指确定哪些风险会影响金融企业的经营，并将其特征以适当的方式记载下来。风险一旦得到识别之后，就可制订切实而有效的风险应对措施，并将其
集团企业财务风险管理的责任主体集团企业财务风险控制的责任主体主要包括：股东大会、董事会、监事会、总经理、部门、岗位、子公司等。7.1 股东大会股东大会是公司的最高权力机构。由出资者或其代表的股东组成。股东大会是资产所有者的代表，以维护股东权益为宗旨，保持对公司的最终控制权，无权干预公司的经营活动。股东大会的权利具体表现为：股东大会决定公司经营方针和投资计划；审批公司的年度预算方案和决算方案；审
集团企业财务风险管理的程序方法程序方法这一控制要素解决的问题是集团企业财务风险管理的程序和方法。经过认真分析，集团企业财务风险管理的程序方法主要包括：风险识别、风险度量、风险管理和管理评价。8.1 风险识别1.风险识别内容风险识别就是识别源于集团企业内部或外部的影响集团企业财务战略实施或者目标的事故或事件。具体包括：集团企业存在哪些财务风险，哪些财务风险应予以考虑，引起财务风险的原因是什么，财
1 / 189第 1 章 绪论1.1 集团企业财务风险管理背景1.集团企业的兴起国家统计局 2007 年 10 月 27 日发布的统计数据表明，2006 年我国企业的生产规模不断扩大，经济效益显著提高，营业收入和资产总计均在 5 亿元及以上的企业共有 2856 家，比上年增加 11 家。其中，年营业收入和资产总计均在5 亿元及以上的企业 2080 家，比上年增加 257 家。从营业收入看
集团企业财务风险管理的目标6.1 集团企业财务风险管理目标概述在金字塔形集团企业财务风险管理框架中，目标层位于金字塔的顶端。目标层描述集团企业财务风险管理的目标（简称管理目标） ，管理目标对管理层有导向和统驭作用。从集团企业财务风险管理的角度看，管理目标是分层的，分为集团母公司层面、集团下属企业层面、部门层面和业务层面等，每一层面因责任主体的权责和在财务风险管理中的角色不同而有不同的具体目标
集团企业财务风险管理框架5.1 集团企业财务风险管理棍述任何集团企业在其生存与发展过程中，都会面临来自集团企业内部和外部的各种财务风险。财务风险的存在是客观的、不可回避的；集团企业财务风险发生的时间、地点及其概率是不确定的；财务风险一旦产生，必然带来或大或小的经济损失，这些经济损失对集团企业也许是可以承受的，也可能是致命的。因此，集团企业对待财务风险的态度，应是采取积极的风险管理策略，而不应是
强化资金风险管控 不断提升企业效益-财政部会计司解读企业内部控制应用指引第 6 号-资金活动资金是企业生存和发展的重要基础，被视为企业生产经营的血液，一直受到企业的高度重视。本次国际金融危机爆发后，全球经济萧条，大量企业陷入困境，资金链断裂导致很多企业经营困难甚至破产倒闭，如何防范资金风险、维护资金安全、提高资金效益成了社会广泛关注的热点问题。在这种背景下，财政部会同有关部委单独立项制定
资金风险管理一份对世界 1000 强企业（Fortune 1000）的 199 位财务管理人员和风险管理人员的调查结果表明，大多数企业并没有做好从重大破坏中恢复的准备。有超过 75%的调查对象回答说，对于他们企业的主要收益来源的重大破坏将对他们企业的收益造成持久的破坏，甚至于威胁到企业的生存。只有不足四分之一的调查对象相信他们目前的风险管理是充分的，但是有超过三分之一的调查对象相信他们的高层管理
厦门*集团有限公司规范内部控制 加强全面风险管理自查手册二九年六月十九日目 录1内部环境1.1治理结构与机构设置1.1.1治理结构及议事规则1.1.2经理及其他高级管理人员1.1.3组织机构与制度建设1.2内部审计1.2.1审计机构和人员1.2.2审计的内容与程序1.2.3舞弊的预防、检查与汇报1.3人力资源政策1.3.1岗位职责与人力资源需求计划1.3.2招聘、培训与离职1.3
