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  • 成本核算员)岗位规范职位名称 成本核算员 职位编号所属部门 财务部 薪金级别直接上级 成本主管 直接下属基本情况设置目标 完成成本核算和考核工作,配合做好其它工作。1. 负责核对和核算委托加工加工费2. 负责测算和维护产品定额成本3. 负责材料收、发、存报表的编制4. 负责编制各分厂生产成本费用
    时间:2017-06-27 / 页数:3 / 阅读:2441
  • 成本核算主管)岗位规范职位名称 成本核算主管 职位编号所属部门 财务部 薪金级别直接上级 副经理 直接下属 成本核算员、成本会计基本情况设置目标 完成公司成本核算,对公司的计划成本进行维护、更新及监督;推进并完善公司成本核算的优化,及时为公司提供各种有效数具。1. 负责计划成本数据的维护、更新及
    时间:2017-06-27 / 页数:3 / 阅读:2083
  • 成本核算主管)岗位规范职位名称 成本核算主管 职位编号所属部门 财务部 薪金级别直接上级 副经理 直接下属 成本核算员、成本会计基本情况设置目标 完成公司成本核算,对公司的计划成本进行维护、更新及监督;推进并完善公司成本核算的优化,及时为公司提供各种有效数具。1. 负责计划成本数据的维护、更新及
    时间:2017-06-27 / 页数:3 / 阅读:2040
  • 成本会计)岗位规范职位名称 成本会计 职位编号所属部门 财务部 薪金级别直接上级 成本核算主管 直接下属基本情况设置目标 完成公司成本核算及帐务处理工作,推进并完善公司成本核算的优化,及时为公司提供各种有效数具。1. 负责计算自制半成品、产成品定额成本2. 负责计算结转集团外贸产品销售成本3.
    时间:2017-06-27 / 页数:3 / 阅读:1376
  • 鲁 泰 纺 织 股 份 有 限 公 司 董 事会薪 酬 与 考 核 委 员 会 工 作 细 则(经第七届董事会第七次会议审议通过)第 一章 总 则第一条 为进一步建立健全公司董事(不含独立董事)及高级管理人员的考核和薪酬管理制度, 完 善公司治理结构, 根据 中华人民共和国公司 法 、
    时间:2017-06-27 / 页数:5 / 阅读:2582
  • 餐饮企业成本核算与控制目 录项目一 认知餐饮成本核算与控制 .1模块一 餐饮企业成本管理知识
    时间:2017-06-27 / 页数:64 / 阅读:2698
  • 吉林领先科技发展股份有限公司 董事、监事、高级管理人 员薪酬管理制度吉林领先科技发展股份有限公司董事、监事、高级管理人员薪酬 管理制度(经 2012 年度股东大会审议通过)第 一章 总 则第 一条 为规范吉林领先科技发展股份有限公司(以下简称“公司”)的薪酬管理, 完善公司激励机制, 充分调动公司
    时间:2017-06-27 / 页数:3 / 阅读:1365
  • 预约面试人员名单序号 日期 姓名 应聘职务 专业及学历 面试时间 联系电话 面试情况 是否复试
    时间:2017-06-27 / 页数:1 / 阅读:2581
  • 项目运作成本费用汇总表项目名称: 编制日期: 年 月 日 金额单位:元 到本月为止的累计费用预计到竣工还将发生费用 最终费用预算费用预算费用实际成本降低额降低率预
    时间:2017-06-27 / 页数:3 / 阅读:1521
  • 项目类员工业绩评价样表季度关键业绩指标 季度绩效标准 权 重 得 分 合 计50%职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计12330%季度工作目标 绩效标准/完成时间 权 重 得 分 合 计123 20%*注:项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。根据员工职
    时间:2017-06-27 / 页数:2 / 阅读:1556
  • 项目材料成本费用控制办法项目材料成本费用控制办法第 1 章 总则第 1 条 目的为了对生产现场的材料成本进行合理控制,为现场管理人员及作业人员的成本控制工作提供指导,结合公司实际情况,特制定本办法。第 2 条 适用范围本办法适用于对原材料及辅助材料的消耗等控制工作。第 3 条 相关术语定义1.材
    时间:2017-06-27 / 页数:5 / 阅读:1702
  • 项 目 成 本 预 算 管 理 制 度(试行)荣 盛 建 设 工 程 有 限 公 司2012 年 3 月1 目 录第一章 总则2第二章 目标成本实施2第三章 合同审批规定5第四章 工程量核算管理
  • 项目成本费用预算表项目名称: 编制日期: 年 月 日时间项目阶段具体工作开始 结束每日费用 工作日数 预计费用办理项目手续项目市场调研组建项目团队制订项目计划项目开工检查项目计划与准备准
    时间:2017-06-27 / 页数:2 / 阅读:2524
  • 项目成本费用预算管理办法项目成本费用预算管理办法第 1 章 总则第 1 条 目的为了规范项目成本费用预算管理,合理制定目标成本,实现项目成本费用的有效控制,特制定本办法。第 2 条 管理范围本办法适用于对所有项目的成本费用预算进行管理,包括项目规划、项目招投标、项目实施、项目完工的成本费用预算工
    时间:2017-06-27 / 页数:3 / 阅读:1896
  • 项目成本费用预算明细表1.设备费用预算明细表编号: 编制日期: 年 月 日序号设备名称设备分类单价数量 金额设备型号设备产地主要技术性能指标用途设备存量情况备注合计 -单
    时间:2017-06-27 / 页数:3 / 阅读:1617
  • 项目成本费用计算表项目名称 项目经理定额参考文件依据类别 资源名称 单位 单价 数量 合计 备注项目经理人工费人工类 项目成员人工费材料 A材料类 材料 B咨询顾问外协类 外协加工费用设备 A 设备类 设备 B 工具 A工具类 工具 B电视电话会议沟通类 项目会议技术资料资料类 参考书籍项目培训其
    时间:2017-06-27 / 页数:1 / 阅读:2183
  • 项目成本费用控制管理制度项目成本费用控制管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的为了规范项目成本费用控制,在达到预定项目工期和质量的要求下优化项目成本费用开支,将项目成本费用控制在预算范围内,特制定本制度。第 2 条 适用范围本公司所有类型的项目,包括设计项目、研发项目、工程项目、安装项目、服务
    时间:2017-06-27 / 页数:5 / 阅读:1596
  • 项目成本费用控制报告编号: 编制日期: 年 月 日项目名称 项目经理开工时间 结束时间预算成本 实际成本成本(费用)项目 预算费用 实际费用 变动幅度 变动原因人工费用材料费用设备
    时间:2017-06-27 / 页数:1 / 阅读:2365
  • 项目成本费用控制基准表项目名称: 编制日期: 年 月 日项目阶段具体工作或耗用资源费用预算明细费用控制基准费用控制责任人备注办理项目手续资料费用项目市场调研人工费用组建项目团队制订项目
    时间:2017-06-27 / 页数:2 / 阅读:1290
  • 项目成本费用分析表项目名称: 编制日期: 年 月 日进度 已完成项目进度 尚有主要项目任务已累计产值 距完工尚可报产值成本预算成本 预计最终成本至现在累计费用 至完工预计费用 最终费用预计
    时间:2017-06-27 / 页数:1 / 阅读:1857
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