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  • 简介:(成本核算员)岗位规范职位名称 成本核算员 职位编号所属部门 财务部 薪金级别直接上级 成本主管 直接下属基本情况设置目标 完成成本核算和考核工作,配合做好其它工作。1. 负责核对和核算委托加工加工费2. 负责测算和维护产品定额成本3. 负责材料收、发、存报表的编制4. 负责编制各分厂生产成本费用的预算5. 负责编制各分厂盘点报表6. 负责编制生产成本计算表7. 负责提供各分厂定额成本与实际成本的考核数据8. 负责核对相关数据9. 积极完成上级交办的其它工作职责日常工作定期工作1、 月度委外加工的核算2、 月度编制各类相关报表3、 月度进行账账核对4、 月度编制成本比较差异表5、 月度工作总
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  • 简介:(成本核算主管)岗位规范职位名称 成本核算主管 职位编号所属部门 财务部 薪金级别直接上级 副经理 直接下属 成本核算员、成本会计基本情况设置目标 完成公司成本核算,对公司的计划成本进行维护、更新及监督;推进并完善公司成本核算的优化,及时为公司提供各种有效数具。1. 负责计划成本数据的维护、更新及监督2. 负责一年二次广交会产品定额成本的收集、整理及上报。3. 负责核算成本账4. 负责指导核算员业务知识5. 负责自制产品实际成本的核算6. 负责汇总各类成本报表和核对7. 配合副经理进行生产系统考核工作的组织及核算8. 负责定额成本的回顾与稽核9. 负责编制成本分析10. 负责成本核算的管理工
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  • 简介:(成本核算主管)岗位规范职位名称 成本核算主管 职位编号所属部门 财务部 薪金级别直接上级 副经理 直接下属 成本核算员、成本会计基本情况设置目标 完成公司成本核算,对公司的计划成本进行维护、更新及监督;推进并完善公司成本核算的优化,及时为公司提供各种有效数具。1. 负责计划成本数据的维护、更新及监督2. 负责一年二次广交会产品定额成本的收集、整理及上报。3. 负责核算成本账4. 负责指导核算员业务知识5. 负责自制产品实际成本的核算6. 负责汇总各类成本报表和核对7. 配合副经理进行生产系统考核工作的组织及核算8. 负责定额成本的回顾与稽核9. 负责编制成本分析10. 负责成本核算的管理工
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  • 简介:鲁 泰 纺 织 股 份 有 限 公 司 董 事会薪 酬 与 考 核 委 员 会 工 作 细 则(经第七届董事会第七次会议审议通过)第 一章 总 则第一条 为进一步建立健全公司董事(不含独立董事)及高级管理人员的考核和薪酬管理制度, 完 善公司治理结构, 根据 《中华人民共和国公司 法》 、 《上 市公司治理准则》 、 《 鲁泰纺织股份有限公司章程》 及其他有关规定, 公司特设 立董事会薪酬与考核委员会,并制定本细则。第二条 薪酬与考核委员会是董事会设立的专门工作机构,主要负责制定公司董事及高级管理人员的考核标准并进行考核; 负责制定、 审查公司 董事及高级 管理人员的薪酬政策与方案,对董
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  • 简介:(成本会计)岗位规范职位名称 成本会计 职位编号所属部门 财务部 薪金级别直接上级 成本核算主管 直接下属基本情况设置目标 完成公司成本核算及帐务处理工作,推进并完善公司成本核算的优化,及时为公司提供各种有效数具。1. 负责计算自制半成品、产成品定额成本2. 负责计算结转集团外贸产品销售成本3. 负责计算包装及吸塑半成品定额成本4. 负责计算自制半成品、产成品实际成本5. 负责计算结转入库自制产品定额与实际成本差异6. 负责计算结转集团外销产品定额与实际成本差异7. 负责分析半成品、产成品的成本分析和产品销售毛利率分析8. 负责账账核对工作9. 负责编制成本核算相关财务记账凭证10. 配合完
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  • 简介:餐饮企业成本核算与控制目 录项目一 认知餐饮成本核算与控制 ..................................................................................................1模块一 餐饮企业成本管理知识 ..............................................................................................1模块二 餐饮企业成本核算知识 ............................................
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  • 简介:预约面试人员名单序号 日期 姓名 应聘职务 专业及学历 面试时间 联系电话 面试情况 是否复试
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  • 简介:吉林领先科技发展股份有限公司 董事、监事、高级管理人 员薪酬管理制度吉林领先科技发展股份有限公司董事、监事、高级管理人员薪酬 管理制度(经 2012 年度股东大会审议通过)第 一章 总 则第 一条 为规范吉林领先科技发展股份有限公司(以下简称“公司”)的薪酬管理, 完善公司激励机制, 充分调动公司董事、 监事及高级管理人员 的工作积极性 和创造性,根据 《中华人民共和国公司法》等国家法律、法规及上市公司的要求,结合公司《章程》的有关规定和本公司的实际情况,制定本制度。第 二条 本制度适用的对象为:(一)公司董事;(二)公司监事;( 三 ) 高 级 管 理 人 员 ( 以 下 简 称 “高 管
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  • 简介:项目类员工业绩评价样表季度关键业绩指标 季度绩效标准 权 重 得 分 合 计50%职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计12330%季度工作目标 绩效标准/完成时间 权 重 得 分 合 计123 20%*注:①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。②根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项,并且每项必须有绩效标准或改进标准。③季度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目。
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  • 简介:项目运作成本费用汇总表项目名称: 编制日期: 年 月 日 金额单位:元 到本月为止的累计费用预计到竣工还将发生费用 最终费用预算费用预算费用实际成本降低额降低率预算费用实际成本降低额降低率预算费用实际成本降低额降低率一、直接费用其中:结构件周围材料费1.人工费2.材料费3.机械使用费4.其他间接费用 二、间接费用1.现场管理人员工资2.办公费3.差旅费4.固定资产使用费5.物资消耗费6.低值易耗品摊销 7.财产保险费8.检验试验费9.工程保修费
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