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一般管理人员年度绩效评价标准评价目标 评价标准 得分责任心消极被动不负责任。有时责任心强,但多数情况下缺乏责任心。有一定的责任心并敢于对自己的工作负责,知错就改。责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责。对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。得分分值 5 0 1 2-3 4 5积极性无论怎样督促也不上进,工作挑挑拣拣,避难就易。遇问题和困难就垂头丧气,不出成果。不知疲倦,不断进取。求知欲
专业技术管理人员年度绩效评价标准评价目标 评价标准 得分责任心消极被动不负责任。有时责任心强,但多数情况下缺乏责任心。有一定的责任心并敢于对自己的工作负责,知错就改。责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责。对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。得分分值 5 0 1 2-3 4 5积极性无论怎样督促也不上进,工作挑挑拣拣,避难就易。遇问题和困难就垂头丧气,不出成果。不知疲倦,不断进取,对
中层管理人员年度绩效评价表(二)姓 名 职 务 评 价 人事 业 部 部 门 评价区间评价尺度及分数优秀(10 分) 良好(8 分)一般(6 分) 较差(4 分) 极差(2 分) 评分 本栏平均 权重系数1.工作达成度 与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。2.工作品质 仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性
中层管理人员绩效评价表(一)被评价者姓名: 职位: 部门:评 价 指 标 分 值 程 度 描 述5 民主性强4 民主性较强3 有民主性2 民主性较差民主性(5)1 民主性差5 谦虚谨慎,能坚持真理,修正错误4 坚持实事求是原则3 尚能实事求是2 作风浮夸,人云亦云个人素质(10)品德修养(5) 1 表里不一,阳奉阴违10 速度超群8 速度在标准以上6 速度符合标准4 速度离标准还差一步办事效率
业务管理人员绩效评价表姓名: 部门: 岗位: 评价日期:评价尺度评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点优 良 中 可 差计 划 实际完成 完成计划%A.总产值(万)B.利润(万)C.费用(万)1.工作业绩D.新增客户数14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614
管理人员绩效评价表姓名: 部门: 岗位: 评价日期:评价尺度评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点优 良 中 可 差1.工作态度A.把工作放在第一位,努力工作;B.对新工作表现出积极态度;C.忠于职守,坚守岗位;D.对下属的过失勇于承担责任。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8
管理人员年度绩效评价标准评价目标 评价标准 得分遵章守纪不能认真贯彻落实各项规章制度,本单位或本人有严重的违纪现象或工伤事故超标。贯彻执行规章制度不力,本单位或本人有违纪现象。基本上能贯彻执行各项规章制度,本单位基本未出现违纪现场象,工伤事故控制在指标内。能贯彻执行各项规章制度,平时有检查和督促,本单位无一人出现违纪和工伤事故。能认真贯彻执行各项规章制度,平时检查督促有力,单位无一人出现违纪现象
青海 明 胶股份有限公司 高 级管理人员薪酬 管 理制度第 一章 总 则第一条 为规范股份公司高级管理人员 (以下简称公司高管) 薪酬管理, 建立 科学有效的激励和约束机制,结合股份公司实际,制定本薪酬管理制度。第二条 本管理制度适用范围为:股份公司董事长、总裁、副总裁 、董事会秘书。第三条 管理职责1、公司薪酬与考核委员会负责制定公司高管薪酬计划或方案(制度) ,并对公司高管进行年度绩效考
1甘 肃 靖 远 煤 电 股 份 有 限 公 司高 级 管 理 人 员 薪 酬 管 理 办 法第 一章 总则第一条: 为建立健全企业薪酬分配激励和约束机制 , 规范甘肃靖远煤电股份有限公司 (以下简称 “公司” ) 高级管理人员薪酬管理, 充分调动经营者主动性、 积极性和创造性, 促进企业安全生产经营效益稳步增长, 实现企业资产的保值增 值,根据国家有关法律和政策规定及公司章程,制定本办法。第二
吉林领先科技发展股份有限公司 董事、监事、高级管理人 员薪酬管理制度吉林领先科技发展股份有限公司董事、监事、高级管理人员薪酬 管理制度(经 2012 年度股东大会审议通过)第 一章 总 则第 一条 为规范吉林领先科技发展股份有限公司(以下简称“公司”)的薪酬管理, 完善公司激励机制, 充分调动公司董事、 监事及高级管理人员 的工作积极性 和创造性,根据 中华人民共和国公司法等国家法律、法规及
第 8 章 设备管理人员绩效考核8.1 设备动力部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 万元产值维修费用率 季/年度 %10总 产 值 ( 以 万 元 计 )维 修 费 用 总 额 设备动力部2 动力设备系统 故障停机率 季/年度 时实 际 开 动 台 时 停 机 台 台 时动 力 设 备 系 统 故 障 停 机 设备动力部3 动力设备检修作业计划完
湖 南投资 集 团股 份 有限 公 司湖 南 投 资 集 团 股 份 有 限 公 司高 级 管 理 人 员 薪 酬 管 理 办 法为 进一 步 提高公 司 管理 水 平,建 立 和完 善 经营者 的 激励约束 机制 , 充分调 动 高级 管 理人员 的 积极 性 和创造 性 ,提 高 公司 经 营管 理 水平, 保 证公 司 健康、 持 续、 稳 定发展 。 依据 公司 法 、
资金管理人员岗位轮换制度第 1 条 为促进公司资金管理人员全面熟悉业务,不断提高业务素质,更好地服务于资金管理等各项工作,根据企业会计准则-基本准则 的要求,特制定本制度。第 2 条 本制度所称岗位轮换(又称轮岗) ,是指公司内从事资金业务管理的专职人员有计划地调换岗位。第 3 条 实行岗位轮换的资金业务管理的关键岗位,由公司根据实际情况确定并在内部公布。第 4 条 资金业务管理岗位