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一般管理人员年度绩效评价标准评价目标 评价标准 得分责任心消极被动不负责任。有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。得分分值 5 0 1 2-3 4 5积极性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。不知疲倦，不断进取。求知欲
专业技术管理人员年度绩效评价标准评价目标 评价标准 得分责任心消极被动不负责任。有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。得分分值 5 0 1 2-3 4 5积极性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。不知疲倦，不断进取，对
中层管理人员年度绩效评价表（二）姓 名 职 务 评 价 人事 业 部 部 门 评价区间评价尺度及分数优秀（10 分） 良好（8 分）一般（6 分） 较差（4 分） 极差（2 分） 评分 本栏平均 权重系数1.工作达成度 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。2.工作品质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性
甘肃上 峰 水泥 股 份有限 公 司董事、 监 事、 高 级管理 人 员薪 酬 及绩效 考 核管 理 办法第一章 总则第一条 为加强甘肃上峰水泥股份有限公司（以下 简 称 “公 司 ”） 规 范 治 理 ， 建立和完善现代企业激励和约束机制， 切实落实公司战略发展规划， 根据 公司 法 、 上市公司治理准则等相关法律法规的规定， 结合公司实际，特制定本 制度。第二条 本制度适用范围：（一
中层管理人员绩效评价表（一）被评价者姓名： 职位： 部门：评 价 指 标 分 值 程 度 描 述5 民主性强4 民主性较强3 有民主性2 民主性较差民主性（5）1 民主性差5 谦虚谨慎，能坚持真理，修正错误4 坚持实事求是原则3 尚能实事求是2 作风浮夸，人云亦云个人素质（10）品德修养（5） 1 表里不一，阳奉阴违10 速度超群8 速度在标准以上6 速度符合标准4 速度离标准还差一步办事效率
企业财务主管人员为什么要加强企业的管理意识会计的主要作用是反映，监督，控制。反映要及时，监督要有力，控制要合理。如果一个会计人员时刻不为企业着想，那么，就意味着要给企业浪费很多的金钱、机遇，给企业带来更多的经营风险。会计人员在控制财务风险的同时，其实是在为企业控制经营风险。管理大师忠告：作为一个公司经营者，得知道公司以前、现在、未来的财务状况，现在公司间的竞争是成本的竞争，怎样减少成本费用，怎样
主管人员绩效评价样表（综合素质）姓 名 任职时间 直属上级部 门 职 务 工作职责1.2.3.评价阶段的主要工作职责与目标（评价者本人填写）目标与职责的完成程度与简要分析:1.2.3.评价阶段的主要工作成果（评价者本人填写） 对所取得成果的经验进行总结与分析:1.2.3.评价阶段需要改进的地方（评价者本人填写） 对可能遇到的困难进行简要描述:1.2.3.评价主管根据被评价者的自评分析来进行
Excel 使用技巧大全（会计人员必考）163 种技巧目 录一、 基本方法 71.快速选中全部工作表 72.快速启动 EXCEL 73.快速删除选定区域数据 74.给单元格重新命名 75.在 EXCEL中选择整个单元格范围 76.快速移动/复制单元格 87.快速修改单元格式次序 88.彻底清除单元格内容 89.选择单元格 810. 为工作表命名 911. 一次性打开多个工作簿 912. 快
人员编制表编制人 编制部门 编制日期编 制 说 明为配合工作需要， 部门依据实际情况，特拟订 年编制为 人，共设 部门，具体描述如下：需增编部门 需增编岗位该岗位需增编人数 该岗位现有人数需增编部门 需增编岗位该岗位需增编人数 该岗位现有人数需增编部门 需增编岗位该岗位需增编人数 该
人员内部调动申请表个人简介姓名： 性别： 出生日期： 申请日期：拟调入部门： 部门 职务拟调出部门： 部门 职务请调报告请调人签名：日期：调出部门意见部门经理： 事业部总监：签字： 签字：日期： 日期：调入部门意见部门领导： 上级领导签字： 签字：日期： 日期：人事部： 单位盖章签字：日期： 日期
本周重要行动计划表填写日期：本周重点目标 本周重点销售产品本周重点行动目标星期一 星期二 星期三 星期四 星期五销售人员综合业绩统计表姓名： 填写日期：销售业绩 汇款业绩 客户管理 市场信息收集计划(元)实际(元)计划(元)实际(元)上月客户人数(人)本月客户人数(人)信息条目有价值信息量1月2月3月业绩综合评价业 绩 项 目月 份
人员调离审批表个人简介姓名： 编号： 现任职务： 单位 部门 职务联系电话：家庭住址：所在部门：请调报告单位：本人因个人原因申请辞去 单位的工作，同时解除与公司的劳动合同关系。具体情况陈述如下：本人签字：日期：工作交接情况
姓名 性别 年龄 学历 所学专业 联系方式 证件号码孙明扬 男 24本科 多媒体视影专业 1598746741140241985062603598罗丹 女 24本科 表演系 1326547841234567845454546878斐扬 女 26本科 平面设计专业 1326548741145748775668455212柳媚 女 25本科 广告策划 136542414511036544878954
在职人员工作分析信息表工作名称 代码 日期分类名称 部门姓名 机构主管名称 所辖人员主管姓名 工作时间 上午 点到下午 点1.你工作的综合目标是什么？2.你最近的工作是什么？3.你通常希望晋升到什么职务？4.你如何描述你工作的完成及结果？5.如果你是其他人的主管，请列出他们的姓名和工作名称。6.如果你是其他人的主管，请列出属于你管理职责一部分的活动。7.请简短描述你所做的
应聘人员面试表应聘者姓名： 年龄： 性别： 应聘职务：请负责面试人员在适当方格内打题号 评价要素 人事行政部面试 用人部门面试1 教育训练及专业知识 优秀 良好 一般 差 优秀 良好 一般 差2 工作经历与本公司对口性优秀 良好 一般 差 优秀 良好 一般 差3 工作业绩 优秀 良好 一般 差 优秀 良好 一般 差4
新员工登记表填表日期： 年 月 日姓 名 性别 出生日期相片学 历 参加工作 年 月 政治面貌身份证 民族本市家庭详细地址 邮编电话（办） 手机号：户口所在地 技术职称：档案所在地 婚姻状况个人简历时间（从高中起至今）年/月年/月学 校/单 位 专业及 职 务外语语种家庭成员姓 名 工 作 单 位 居住地 电话子女姓名 性别 出 生 日 期 身 份 证 号提示：填表时，请务必保
人员工资福利合计部门名称：人力资源部项目 部门人数 工资总额 月度奖金 年底双薪 福利费 工会经费正常人员情况 - - - - - -增减人员情况 - - - - - -合计 - - - - - -教育经费 公积金 养老保险 医疗保险 工伤保险 失业保险 05年总计 04年1-10- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -人员工资福利合计11
事业单位专业技术人员聘任专业技术职务变动情况一览表填报单位(盖章): 填报时间: 年 月 日最近一次办理聘任专业技术职务和工资指标审批手续时间单位填报时间 年 月 日审批时间 年 月 日序号 姓名性别出生年月原聘专业技术职务原领工资类别和级别现变动情况变动时间 聘任 解聘
销售人员行动计划表月别重点行动目标表总经理 科长 组长 姓名本月销售方针及计划重点销售商品 重点拜访客户名单 新开拓客户名单1 1 12 2 23 3 34 4 45 5 5周别行动计划表重点目标重点销售商品重点拜访客户重点行动目标 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六123123123123
