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营销人员能力考核表姓名决定评定分数特别优秀优秀普通需要努力差业务能力顾客应付能力极强有敏锐的销售战略精通业务有极好的交际能力,善于应酬责任感极强工作协调性卓越能随机应变第11章营销企划人员绩效考核11.1营销部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1销售额月季年度考核期内全部销售[ Tag ]
甘肃上 峰 水泥 股 份有限 公 司董事、 监 事、 高 级管理 人 员薪 酬 及绩效 考 核管 理 办法第一章 总则第一条 为加强甘肃上峰水泥股份有限公司(以下 简 称 “公 司 ”) 规 范 治 理 , 建立和完善现代企业激励和约束机制, 切实落实公司战略发展规划, 根据 公司 法 、 上市公司治理准则等相关法律法规的规定, 结合公司实际,特制定本 制度。第二条 本制度适用范围:(一
1 / 1会计人员账款回收考核办法第一条 为激励公司会计人员努力协助业务代表催收账款,以加速账款回收,并借以评核其账款作业绩效,特制订本办法。第二条 公司会计人员应按收款管理办法之规定,切实执行账款作业,努力使公司每月之应收账款比率保持在 200%以下,且无逾期账款之记录,并应逐日或每周提供公司主管有关业务代表未收款情况之资料,以确保各笔账之安全。第三条 凡各分公司达月份业绩目标,而其当
第 7 章 产品质量人员绩效考核7.1 产品管理部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 产品项目立项一次性通过率 季/年度 %10总 数同 期 所 提 交 的 立 项 申 请 量立 项 申 请 一 次 性 通 过 数 产品管理部2 产品规划方案通过率 季/年度 交产品管理部3 新产品产值率 年度 10同 期 所 有 产 品 产 值新 产 品 产 值 财
会计人员考核方案一、考核目的(一)帮助会计部经理明确了解会计的工作状况通过对会计人员的工作绩效进行评估,会计部经理能充分了解本部门的人力资源状况,有针对性地提出改进措施,有利于提高本部门的工作效率。(二)帮助提升会计人员的工作能力与工作质量通过对会计人员工作绩效进行管理与评估,提高会计人员的工作能力和工作质量,从而提高企业整体工作效能,最终实现企业的战略目标。二、考核原则(一)公平公开原则1.考
1会计人员绩效考核表部门: 职位: 姓名: 考核时段:等级划分:A 级:90-100 分;B 级:80-89 分;C 级:70-79 分;D 级:60-69 分;E 级:60 分以下。(每项条款评分若高于该考核项目最高分值的 80%或低于最低分值的 40%,需在评分后作出说明。)类别 项目 考核标准与要求 权重
第 14 章 出口外贸人员绩效考核14.1 出口部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 出口产品销售收入 月/季/年度 考核期内出口产品的销售收入 财务部2 出口量 月/季/年度 考核期内出口商品的数量 出口部3 出口任务达成率 月/季/年度 %10考 核 期 内 计 划 出 口 额 额考 核 期 内 实 际 完 成 出 口 出口部4 出口利润率 年度
第 16 章 信息网络人员绩效考核16.1 电脑部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 办公自动化建设目标达成率 季/年度 100%数办 公 自 动 化 建 设 目 标 总 成 数办 公 自 动 化 建 设 目 标 达 电脑部2 电脑系统运行完好率 季/年度 100%数电 脑 系 统 标 准 运 行 总 时电 脑 系 统 正 常 运
第 15 章 客户服务人员绩效考核15.1 客服部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 客户意见反馈及时率 月度 %10总 共 需 要 反 馈 的 次 数意 见 的 次 数在 标 准 时 间 内 反 馈 客 户 客服部2 客户服务信息 传递及时率 月度 息 总 次 数需 要 向 相 关 部 门 传 递 信 数标 准 时 间 内 传 递 信 息 次 客服部
第 19 章 投资证券人员绩效考核19.1 投资部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 投资预算编制及时率 季/年度 100%预 算 编 制 的 总 次 数制 的 次 数规 定 时 间 内 完 成 预 算 编 投资部2 投资计划完成率 季/年度 100%计 划 投 资 额实 际 投 资 额 投资部3 投资预算控制率 季/年度
第 17 章 物业安保人员绩效考核17.1 物业部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 基础设施完好率 月/季/年度 基 础 设 施 总 数 量基 础 设 施 完 好 数 量 10物业部2 水、电、暖设施完好率 月/季/年度 水 电 暖 设 施 总 数 量水 电 暖 设 施 完 好 数 量 物业部3 设施、设备检修计划完成率 月/季/年度 ×
第 18 章 建筑施工人员绩效考核18.1 材料管理部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 材料配套供应计划按时完成率 年度 100%材 料 供 应 计 划 需 求 量材 料 按 时 供 应 量 材料管理部2 进场材料质量合格率 年度 100%总 抽 检 数 量抽 检 质 量 合 格 数 量 材料管理部3 采购/库存成本 预算达成率
财会人员绩效考核管理办法第一章 总则第一条 为调动财会人员工作积极性,客观反映其工作实绩,建立按绩效进行奖金分配的管理机制,引导其不断提高业务素质、服务质量和工作绩效,特制定本办法。第二条 本办法确定的考核周期为一个月。第三条 本办法所称绩效考核仅指奖金绩效考核,绩效考核实行百分制。根据月度实际情况逐月进行考核记分,年度累计计算,作为年终一次性奖励分配依据。第四条 本办法适用于财务部委
湖 北 省 广 播 电 视 信 息 网 络 股 份 有 限 公 司董 事、 监 事 、 高级 管 理人员 绩 效考 核 与 薪 酬管 理 规定(经公司 第八届 董 事会第十 二次会 议 审议通过 )第一章 总则第一条为推进公 司建立 与 现代企业 制度相 适 应的激励 、 约束机 制, 有效 地调动董 事、 监事 与高级管 理人员 工 作的积极 性和创 造 性, 保障公 司 持 续、稳 定、健
第 6 章 生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 生产计划达成率 季/年度 %10计 划 产 量实 际 产 量 生产管理部2 内部利润达成率 季/年度 10计 划 完 成 的 内 部 利 润 额实 际 完 成 的 内 部 利 润 额 财务部3 劳动生产效率 季/年度 %10损 失 工 时直 接 人 工 数 量日
第 10 章 设计包装人员绩效考核10.1 设计部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 项目设计完成率 季/年度 %10同 期 设 计 项 目 总 数按 时 设 计 完 成 项 目 数 量 设计部2 人均图纸产量 季/年度 当 期 平 均 人 数交 付 图 纸 数 量 设计部3 设计方案一次性通过率 季/年度 10量提 交 审 核 的 设 计 方 案
第 11 章 营销企划人员绩效考核11.1 营销部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 销售额 月/季/年度 考核期内全部销售收入总计 营销部2 销售量 月/季/年度 考核期内全部销售数量总计 营销部3 营销计划达成率 月/季/年度 %10营 销 计 划 销 售 或 销 售 量销 售 量营 销 实 际 完 成 销 售 额 或 营销部4 销售增长率 年度
第 21 章 行政后勤人员绩效考核21.1 行政部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 行政工作计划完成率 季/年度 100%行 政 工 作 计 划 完 成 量行 政 工 作 实 际 完 成 量 行政部2 后勤工作计划完成率 季/年度 100%后 勤 工 作 计 划 完 成 量后 勤 工 作 实 际 完 成 量 行政部3 行政费用预
财务人员绩效考核表姓名 部门 项目 日数 备注 项目 次数 分数性别 平均月收入 旷工 嘉奖到职年月 任现职日期 事假 记功病假 记大功迟到 晋级公假 警告记过记大过财务工作表现降级重大奖励事件简述请假及旷职其他 奖惩其他项 目 评分范围 评 分 工作表现工作质量及效率 120能 力 120操 行 120服务精神 120合作精神 110学 识 110总 分 100
营销人员能力考核表姓 名 决定 评定分数特别优秀 优秀 普通 需要努力 差业 务能 力顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务有极好的交际能力,善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越能随机应变,能应付顾客要求,有价值观念基本能完成自己销售任务,人事协调力好表现欠佳 不能按时完成任务满分 15 分 15 分 1412 分 119 分 86 分 5 分以下满分 10 分 10 分 98