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年度绩效考核表嘉奖晋级记大功记功无记过记大过降级分值：98765-3-4-5员工编号员工姓名假勤考评工作表现工作能力奖惩记录绩效总分优良评定年终奖金（元）考核人JM第9章运输配送人员绩效考核9.1运输部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1运输任务完成率月季年度%10计划完成运[ Tag ]
第 11 章 营销企划人员绩效考核11.1 营销部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 销售额 月/季/年度 考核期内全部销售收入总计 营销部2 销售量 月/季/年度 考核期内全部销售数量总计 营销部3 营销计划达成率 月/季/年度 %10营 销 计 划 销 售 或 销 售 量销 售 量营 销 实 际 完 成 销 售 额 或 营销部4 销售增长率 年度
第 21 章 行政后勤人员绩效考核21.1 行政部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 行政工作计划完成率 季/年度 100%行 政 工 作 计 划 完 成 量行 政 工 作 实 际 完 成 量 行政部2 后勤工作计划完成率 季/年度 100%后 勤 工 作 计 划 完 成 量后 勤 工 作 实 际 完 成 量 行政部3 行政费用预
财务人员绩效考核表姓名 部门 项目 日数 备注 项目 次数 分数性别 平均月收入 旷工 嘉奖到职年月 任现职日期 事假 记功病假 记大功迟到 晋级公假 警告记过记大过财务工作表现降级重大奖励事件简述请假及旷职其他 奖惩其他项 目 评分范围 评 分 工作表现工作质量及效率 120能 力 120操 行 120服务精神 120合作精神 110学 识 110总 分 100
第 25 章 印刷企业绩效考核全案25.1 业务部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周 期 指标定义/公式 资料来源1 销售计划达成率 月/季/年 度 %10计 划 销 售 额 或 销 售 量 售 量实 际 完 成 的 销 售 额 或 销 业务部2 销售增长率 季/年度 10售 额 或 销 售 量上 期 （ 或 去 年 同 期 ） 销当 期 销 售 额 或 销 售 量
第 27 章 物业企业绩效考核全案27.1 工程管理部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 设施设备检修 计划完成率 月/季/年度 100%设 施 设 备 计 划 检 修 数设 施 设 备 实 际 检 修 数 工程管理部2 特种设备保养 计划完成率 月/季/年度 100%特 种 设 备 计 划 保 养 数特 种 设 备 实 际 保
第 28 章 电力企业绩效考核全案28.1 生产运行部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 发电计划完成率 月/年度%10公 司 计 划 完 成 发 电 量当 期 实 际 完 成 发 电 量其中发电量是指发电机组进行能量转换产出的电能数量经营策划部2 临检损失电量 月/年度 当期所辖设备因检修或设备异常所造成的电量损失总量 生产运行部3 供电标准煤耗 月
统计员绩效考核方案一、考核目的为了对酒店采购部各类业务进行统计、分析、价格监督工作，保证与供应商对账款项及应付货款的管理和结算准确，特制定本考核方案。考核结果作为统计员薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。二、考核周期1.月度考核：对统计员当月的工作绩效进行考核，考核实施时间为下一个月的 15 日，遇节假日顺延。2.季度考核：对统计员当季度的总体工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月的
绩效考核管理流程部门（人员）步骤总经理 人力资源部目标分解到岗位相关部门 员工企业战略与目标 部门工作目标组织实施绩效考核活动员工自评与互评开展考核工作填写考核表考核实施与结果计算及公布考核计划与考核准备考核结果运用与工作改进下达考核计划，进行宣传监督、记录员工个人绩效信息考核结果反馈与绩效面谈考核结果发布审核和考核工作改进考核归档考核反馈与面谈开始结束企业关键目标分解落实员工人员目标沟通确定绩
财会人员绩效考核管理办法（试行）第一章 总则第一条 为调动财会人员工作积极性，客观反映其工作实绩，建立按绩效进行奖金分配的管理机制，引导其不断提高业务素质、服务质量和工作绩效，特制定本办法。第二条 本办法确定的考核周期为一个月。第三条 本办法所称绩效考核仅指奖金绩效考核，绩效考核实行百分制。根据月度实际情况逐月进行考核记分，年度累计计算，作为年终一次性奖励分配依据。第四条 本办法适用于
第 8 章 设备管理人员绩效考核8.1 设备动力部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 万元产值维修费用率 季/年度 %10总 产 值 （ 以 万 元 计 ）维 修 费 用 总 额 设备动力部2 动力设备系统 故障停机率 季/年度 时实 际 开 动 台 时 停 机 台 台 时动 力 设 备 系 统 故 障 停 机 设备动力部3 动力设备检修作业计划完
第 23 章 酒店宾馆绩效考核全案23.1 前厅部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 客房营业额 月/季/年度 考核期内酒店宾馆中客房营业额总计 财务部2 对客结账差错率 月/季/年度 当 期 所 有 结 帐 次 数对 客 结 账 出 现 差 错 次 数 10财务部3 预订信息差错率 月/季/年度 当 期 所 有 预 订 次 数预 订 信 息 出
财务部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 公司财务预算达成率 月/季/年度 公 司 预 算 年 度 支 出公 司 实 际 年 度 支 出 10财务部2 财务分析 准确度 月/季/年度 财务分析报告中，对公司的整体财务状况分析出错次数 财务部3 财务费用 降低率 月/季/年度 %10财 务 费 用 预 算 额财 务 费 用 降 低 额 财务部4 账务处理
第 9 章 运输配送人员绩效考核9.1 运输部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 运输任务完成率 月/季/年度 %10计 划 完 成 运 量 吨 数实 际 完 成 运 量 吨 数 运输部2 运输路线计划 更改的次数 月/季/年度 运输过程中或重复运输路线时对运输路线计划更改的次数 运输部3 完成运量及时率 月/季/年度 10完 成 总 运 量 吨 数
第 13 章 销售促销人员绩效考核13.1 销售部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 销售额/销售量 月/季/年度 考核期内各项业务销售收入总计/销售数量总计 销售部2 销售计划达成率 季/年度 计 划 销 售 额 或 销 售 量 售 量实 际 完 成 的 销 售 额 或 销 10销售部3 年销售增长率 年度 上 一 年 度 销 售 额上 一 年
年度绩效考核表嘉奖 晋级 记大功 记功 无 记过 记大过 降级分值： 9 8 7 6 5 -3 -4 -5员工编号员工姓名假勤考评工作表现工作能力奖惩记录 绩效总分优良评定年终奖金（元） 考核人JM010 韩宇 29.32 33.88 32.56 9.0 李斌JM011 谢丹 29.15 35.68 33.60 5.0 李斌JM012 侯佳 29.30 32.56 34.85 -3.0 李斌JM
财务部主管会计岗位绩效考核表姓名 岗位主办会计 任务期间考核项目 考核指标 指标定义 分值 评分标准 考核结果 得分 考核者资产管理资金盘存 现金银行存款帐户与总帐一致 15 按定期及不定期抽查，出现一次不符扣1分 财务经理资金日报表 是否及时上报及准确性 10 每延迟两天扣1分，每结错款项扣1分 财务经理库存管理 库存商品 库存商品是否及时入帐,月末各商品汇余额是否与仓库明细帐一致 20 每延
职工绩效考核表姓名 计划完成任务 实际完成任务 任务完成率 经理评语 奖金基数 绩效奖金 排名周宇 6420 6420 100.0% 优秀 0.5 3210 4郑凯 8667 7482 86.3% 优秀 0.5 3741 3王晓楠 5564 4872 87.6% 优秀 0.5 2436 6宋晗 8132 8132 100.0% 优秀 0.5 4066 2蒋毅 7490 5655 75.5% 良好
年度绩效考核表嘉奖 晋级 记大功 记功 无 记过 记大过 降级分值： 9 8 7 6 5 -3 -4 -5员工编号员工姓名 假勤考评 工作表现 工作能力奖惩记录 绩效总分优良评定年终奖金（元） 考核人JM010 韩宇 29.32 33.875 32.56 9 104.755 A 3500 王丹JM011 谢丹 29.15 35.675 33.6 5 103.425 A 3500 王丹JM012
人员绩效考核表直接上级 间接上级被考核人姓名 部门 职务 考核期间评定标准：所有考核项目均采用10分制标准A 10-9.5 优秀 超出预计标准，令人非常满意的完成工作B 9.4-8.0 良好 达到预计标准，保质保量完成工作C 7.9-7.0 合格 能够
