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员工绩效考核管理制度员工绩效考核管理制度为企业绩效考核工作事项作出了规范,有利于企业绩效考核工作的顺利开展。下面是某企业制定的员工绩效考核管理制度,供读者参考。员工绩效考核管理制度第1条目的1员工绩效考核管理制度员工绩效考核管理制度为企业绩效考核工作事项作出了规范,有利于企业绩效考核工作的顺利开展。[ Tag ]
绩效考核管理制度第 1 章 总则第 1 条 为达到以下目的,特制定本制度。1.建立和完善本公司人力资源管理体系与员工激励约束机制。2.对公司员工的工作进行客观、公正的评价,营造公平、公开、公正的竞争机制。3.为薪酬管理、工作调整、工作改进、公司发展和员工发展等方面提供可靠依据。第 2 条 绩效考核原则如下。1.公平、公正、公开原则。2.定性考核与定量考核相结合原则。3.考核成绩以确认的事实
员工绩效考核管理制度员工绩效考核管理制度为企业绩效考核工作事项作出了规范,有利于企业绩效考核工作的顺利开展。下面是某企业制定的员工绩效考核管理制度,供读者参考。员工绩效考核管理制度第 1 条 目的1.客观、公正地评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度,促使员工不断改善工作绩效,提高自身工作能力,提升企业的整体运行效率和经济效益。2.为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作
项 目 成 本 预 算 管 理 制 度(试行)荣 盛 建 设 工 程 有 限 公 司2012 年 3 月1 目 录第一章 总则2第二章 目标成本实施2第三章 合同审批规定5第四章 工程量核算管理8第五章 签证变更管理9第六章 月度挂账管理
建 新 矿 业 股 份 有 限 责 任 公 司董 事 、 监 事 、 高 级 管 理 人 员 薪 酬 与 绩 效 考 核 管 理 制度第 一章 总 则第 一条 建新矿业股份有限责任公司(以下简称“公司”)为建立与完善经营者的激励约束机制, 使经营者利益与企业长期利益相结合, 有效地调动公司董事、 监事、 高级管理人员 (以下 称 “董、 监、 高人 员” ) 的积极性和创造性, 促进企业健康、
昆 明 云内 动 力 股份 有 限 公司企 业 管理 制 度内 部 审计 管 理 制度昆 明 云 内 动 力 股 份 有 限 公 司二 一 三 年 八 月 三 日昆明云内动力股份有限公司五届董事会第四次会议目 录
295员工借款管理制度一、总则为了规范公司财务行为,加强员 工借款的管理和核算,减少不合理的资金占用,特制订本制度。二、借款的范围1.员工因公出差需要借支的款项。2.业务员零星采购所需的款项。3.经财务部门核准可周转使用的周转金、 备用金。4.其他因业务需用必须预借现金的款项。三、借款的限额1.因公出差人员借款限额,按 预计出差天数及标准核定:(1)车船票、飞机票按预计金额 借款。(2)住宿费
员工培训管理制度第一章 总则第一条 为了加强公司人力资源开发工作,营造尊重知识、尊重人才的文化氛围,加强后备人才队伍建设,促进全体员工知识、技能的持续更新,特制定本制度。第二条 公司结合企业发展战略及员工个人职业发展规划,建立员工培训的长效机制,不断对员工进行持续培训,提升企业价值和员工价值。第二章 角色定位第三条 公司高层管理人员负责为公司员工培训管理工作提供战略指导、资源支持及监督控制。第四
员工工资管理制度一、总则第一条 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制订本方案。二、原则第二条 按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的平均值原则。第三条 结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条 以员工岗位责任、劳动绩效
员工晋升与离职管理制度员工晋升与离职管理制度为企业员工晋升与离职工作提供了规范和指导,为该项工作的开展提供了依据。下面是某企业制定的员工晋升与离职管理制度,供读者参考。员工晋升与离职管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的1.通过内部晋升选拔有发展潜力的员工,定向发展培养,建立企业人才梯队。2.规范企业员工晋升及离职管理工作,维护企业和员工双方的合法权益。第 2 条 适用范围本制度适用于企业员
员工离职管理制度第一章 总则第一条 为了规范公司员工离职管理工作,维护正常人才流动秩序,使员工离职工作交接和手续办理有章可循,特制定本制度。第二条 本制度旨在确保公司业务的连续性和稳定性不受员工离职的影响,同时维护离职员工的合法权益。第三条 本制度适用于公司全体员工。第四条 公司关键岗位人员的离职,还应进行离任审计。第二章 离职分类第五条 公司对员工离职作出如下分类:1.员工提出的辞职。2.公司
员工考核管理制度第一章 总则第一条 考核目的通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深了解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。第二条 考核结果的用途考核结果主要用于薪酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展等。第三条 考核原则在本公司绩效考核实施过程中,需要遵守以下几项原则:1.一致性:在一段连续时间之内,考核的内容和标准
员工薪酬管理制度第一章 总则第一条 为了完善企业薪酬分配体系,规范员工工资的确定与调整,发挥薪酬的保障和激励功能,按照国家有关法律法规的规定并结合本公司实际情况,特制定本制度。第二条 适用范围1.适用于本公司全体员工。2.公司特聘人员除外。3.劳务派遣到本公司的人员除外。第三条 管理职责1.公司董事会(1)负责本公司整体薪酬分配方案的拟订和修订。(2)负责高层管理人员薪酬标准和薪酬形式的确定。2
昆 明 云内 动 力 股份 有 限 公司企 业 管理 制 度对 外 投 资 管 理 制度昆明云 内 动力 股 份有限 公 司二 O 一 四 年四 月 二十八日1目 录第一章 总 则
年度绩效考核表嘉奖 晋级 记大功 记功 无 记过 记大过 降级分值: 9 8 7 6 5 -3 -4 -5员工编号员工姓名 假勤考评 工作表现 工作能力奖惩记录 绩效总分优良评定年终奖金(元) 考核人JM010 韩宇 29.32 33.875 32.56 9 104.755 A 3500 王丹JM011 谢丹 29.15 35.675 33.6 5 103.425 A 3500 王丹JM012