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公司日常管理制度实例13某销售组织零售部管理制度实例一、总则1.本制度规定企业零售部的机构、权限、运作及处理等相关事项。2.部门的设置、改制、废止、管理区域及负责人的任免,由人力资源部与片区销昆明云内动力股份有限公司企业管理制度内部审计管理制度昆明云内动力股份有限公司二一三年八月三日昆明云内动力股份[ Tag ]
1 / 2销售发票管理制度同城销售发票管理1.销售分公司或营销部记账人员每日及时将出货资料反馈给财务部。2.财务部根据销售分公司或营销部门出货资料准备发票(分增值税发票和普通发票) 。3.会计按日期分区域填开列发票明细表、销售日报表,并将两表核对无误。4.会计按照已印好的发票号码顺序填开发票,并加盖“发票专用章” 。5.发票上反映的销售拆让包括:赠品促销。销售单价折让。一定方式的返利折让
项 目 成 本 预 算 管 理 制 度(试行)荣 盛 建 设 工 程 有 限 公 司2012 年 3 月1 目 录第一章 总则2第二章 目标成本实施2第三章 合同审批规定5第四章 工程量核算管理8第五章 签证变更管理9第六章 月度挂账管理
组织架构与岗位编制管理制度第一章总则第一条目的为加强公司规范化管理建设,保证组织的高效、有序运行,实现公司的长远发展战略,特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于本公司部门组建、合并、撤销、分立以及部门责权、岗位调整等活动。第三条职责划分1.人力资源部负责组织结构设计与岗位定编设计与调整工作;2.总经理负责组织结构设计审核和岗位定编审批;3.董事会负责组织结构设计审批;4.各用人部门需要按照人力
公司日常管理制度实例1 / 2销售人员管理制度实例1.销售分公司各部门经理根据所属业务员的状况,将辖区划分成若干区域,分给业务员管理。2.业务员拜访客户时,应充分了解客户各方面信息,包括客户的个人信息、兴趣爱好、所代理产品的种类和销售情况、人际关系等,依据实际情况填写客户资料卡 ,将市场信息反馈给企业。3.业务员应在部门经理划分的责任区域内进行销售宣传工作,不得随意扩大、调换区域。4.销售人
销售及收款内部控制管理制度第一节 总则第一条 为了加强销售与收款的内部控制管理,规范销售与收款行为,防范销售与收款过程中的差错与舞弊,根据中华人民共和国会计法和内部会计控制规范- 销售与收款等法律法规,特制定本管理制度。第二节 岗位分工与授权批准第二条 建立和健全销售、发货与收款岗位责任制,明确不同部门、不同岗位的职责、权限,确保不相容岗位相互分离,制约和监督,不得一人兼办上
销售合同管理制度企业与客户订立的销售合同,需要明确双方的权利和义务,是开展销售活动的基本依据。企业应设立销售合同管理制度,规范销售合同的起草、修改、日常管理工作,规避销售风险。以下是企业的销售合同管理制度,供读者参考。销售合同管理制度第 1 章 总则第 1 条 为明确销售合同审批权限,规范销售合同的管理,规避合同协议风险,特制定本制度。第 2 条 本制度根据中华人民共
销售收入管理制度下面是某企业制定的销售收入管理制度,供读者参考。销售收入管理制度第 1 章 总则第 1 条 为加强公司销售收入的管理,加速应收款的回笼,根据国家有关政策法规的规定,结合公司的实际情况及管理要求,特制定本管理制度。第 2 条 销售收入,是指公司销售产品、提供劳务及其他经营活动所取得的收入。为核算公司的销售收入,设置了“主营业务收入”和“其他业务收入”科目。第 2 章 销售收
销售收入管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的。为加强公司销售收入管理,加快应收账款的回笼,根据国家有关政策、法规的规定,结合公司实际情况及管理要求,特制定本制度。第 2 条 适用范围。本制度适用于公司销售收入的分类管理、确认、实现等工作。第 3 条 相关术语解释。销售收入是指公司销售产品、提供劳务及其他经营活动所取得的收入。为核算公司的销售收入,设置了“主营业务收入”和“其他业务收入”科目
销售收入管理制度受控状态制度名称销售收入管理制度编 号执行部门 监督部门 考证部门第 1 章 总则第 1 条 为加强企业销售收入的管理,加速应收款的回笼,根据国家有关政策法规的规定,结合企业的实际情况及管理要求制定本管理制度。第 2 条 销售收入,是指企业销售产品、提供劳务及其他经营活动所取得的收入。为核算企业的销售收入,设置了“主营业务收入”和“其他业务收入”科目。第 2 章 销
销售管理制度第一章 总则第一条 为了促进公司销售额稳定增长,扩大市场份额,规范销售行为,不断提高公司的市场竞争力,特制定本制度。第二条 公司销售业务遵循 “客户第一,质量第一,服务第一,信誉第一”的原则。第三条 本制度所称的销售,是指公司出售产品及收取款项等相关活动。第二章 职责分工第四条 销售部是公司开展销售活动的业务管理机构,具有以下职责:1.组织开展市场调研工作这包括制订、实施市场调研方案
公司日常管理制度实例1 / 3某销售组织零售部管理制度实例一、总则1.本制度规定企业零售部的机构、权限、运作及处理等相关事项。2.部门的设置、改制、废止、管理区域及负责人的任免,由人力资源部与片区销售总监商定后,报副总裁批准后执行3.本制度的制定、修改与废止由企业高层领导班子研究决定;具体实施细则由各片区销售总监研究决定。二、机构设置与人员权限1.企业设零售管理中心负责全国零售管理工作,各地分公
门市销售利润管理制度一、组织制度第一条 本公司业务及管理的需要,分成管理、经销、直销等三个事业部,各事业部设经理一人,全权负责各该部的经营。第二条 直销(门市)事业部以独立工作若干利润中心,依其所定的方针及分配的盈利目标,经营该中心所属资源,执行盈利活动。第三条 管理(事业)部支援各事业部的经营,其下设:(1)总务人事:分别支援各部的庶务、人事工作。(2)财务会计:为各部提供管理所需情报
昆 明 云内 动 力 股份 有 限 公司企 业 管理 制 度内 部 审计 管 理 制度昆 明 云 内 动 力 股 份 有 限 公 司二 一 三 年 八 月 三 日昆明云内动力股份有限公司五届董事会第四次会议目 录
销售费用管理制度下面是某企业制定的销售费用管理制度,供读者参考。第 1 章 总则第 1 条 目的。为降低销售费用,提高公司经济效益,充分发挥销售费用的投入效果,特制定本制度。第 2 条 适用范围。本制度适用于公司销售人员差旅费、通信费、业务招待费的管理和控制。第 3 条 人员职责。1.销售人员应以节俭为原则,按需支出,不得滥用或虚报。2.财务人员负责销售费用使用监督、费用报销核查及办理
昆 明 云内 动 力 股份 有 限 公司企 业 管理 制 度对 外 投 资 管 理 制度昆明云 内 动力 股 份有限 公 司二 O 一 四 年四 月 二十八日1目 录第一章 总 则