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采购计划管理制度以下是某企业制定的采购计划管理制度,供读者参考。第1章总则第1条目的为加强采购计划的管理,保证公司各部门的采购需求按时按质完成,确保公司生产经营活动顺利有序地进行,特采购计划编制流程部门步骤总经理调整采购计划下达经营目标制订审批采购计划相关部门财务总监财务部下达年度企业经营目标采购经[ Tag ]
项 目 成 本 预 算 管 理 制 度(试行)荣 盛 建 设 工 程 有 限 公 司2012 年 3 月1 目 录第一章 总则2第二章 目标成本实施2第三章 合同审批规定5第四章 工程量核算管理8第五章 签证变更管理9第六章 月度挂账管理
1 / 1原材料定期采购计划表【表单一】 原材料定期采购计划表年 月 日 页次原材料名称 规格每月用量 交货日期 每日用量 基本存量 最高存量基本存量比率每次订购数量原材料采购计划表也是企业存货计划管理表格之一,该表的特点是反映的内容较为详实,对各种原材料的名称、规格、日需要量、月需要量、基本存量、订货日期、订购次数等情况都做了分析和估计。企业
原材料定期采购计划表原材料定期采购计划表年 月 日 页次原材料名称 规格每月用量 交货日期 每日用量 基本存量 最高存量基本存量比率每次订购数量
12年 月采购计划编号: 年 月 日序号 物资名称 物资类别 规格型号 质量标准或质量要求 计划单价 单位 数量 金额 供应商名称 备注制订人: 审核人: 批准人
物资采购、保管管理制度物资采购是企业生产经营活动中的主要环节。材料物资占产成品较高比重,为了降低成本,确保物资采购的质量、周期、减少企业资金占用,加快流动资金周转速度,规范物资采购行为,杜绝舞弊现象,降低采购风险,特制定本管理制度。第一条, 物资采购管理的范围包括原材料、燃料、辅料、半成品、配套件、办公事务用品等。第二条, 物资采购应纳入全面预算,指定各类物资最低库存限额,实行总量控制,防止流动
规章制度汇编上册 版次/ 状态: 2011/ A 第 1 页生产计划管理制度HS/GZ-ZH-SC-03-20111 总则 为了进一步加强生产计划的编制、执行、调整及考评工作,明确各管理机构的职责、范围,使生产计划管理工作得以规范、有序进行,特制定本制度。生产计划编制应当科学、合理、及时。2 适用范围 本制度适用于生产计划编
生产计划管理制度(P2-Z2-J4-1)目的本管理文件明确了对生产部生产计划的制定、分解和下达过程的管理要求与操作规范。范围本程序管理文件对公司生产计划管理进行了规定,适用于生产部及下属生产计划办公室、各生产车间等相关部门。相关程序及制度领料制度( P1-Z2-J4-2 )物料使用制度( P1-Z2-J4-3 )生产环节控制制度( P1-Z2-J4-6 )业务流程 步骤 完成时间 涉及部门及岗位
采购管理制度(样本)一、实行统一采购物资的范围 本公司所有的外购商品实行统一采购管理,具体范围包括: 1、日常销售商品及客户订购商品。2、机器、设备、工具(含零配件、量具、检验仪器、模具等)。3、办公事务用品及文具用品、表单印制。 二、采购部门职责1、向供货厂商询价,筛选供货单位,报经总经理审批确认。 2、对经总经理审批确认的供货厂商,供应部门应与其协商,草拟采购合同,其中涉税事务处理,须先经财
采购管理制度(样本)一、实行统一采购物资的范围 本公司所有的外购商品实行统一采购管理,具体范围包括:1.日常销售商品及客户订购商品。2.机器、设备、工具(含零配件、量具、检验仪器、模具等)。3.办公事务用品及文具用品、表单印制。二、采购部门职责1.向供货厂商询价,筛选供货单位,报经总经理审批确认。2.对经总经理审批确认的供货厂商,供应部门应与其协商,草拟采购合同,其中涉税事务处理,须先经财务部门
采购计划管理制度以下是某企业制定的采购计划管理制度,供读者参考。第 1 章 总则第 1 条 目的为加强采购计划的管理,保证公司各部门的采购需求按时按质完成,确保公司生产经营活动顺利有序地进行,特制定本制度。第 2 条 适用范围本制度适用于采购部负责的所有物资采购计划制订和预算管理工作。第 3 条 职责在采购部经理的指导下,采购主管负责组织编制年度、季度、月度和临时采购计划和预算,而计划和
采购计划编制流程 部门步骤总经理调整采购计划下达经营目标制订审批采购计划相关部门财务总监 财务部下达年度企业经营目标采购经理进行相关信息分析审批采购员收集并分析相关信息编制本部门采购计划汇总各部门采购计划分析上年度经营状况及年度经营目标等相关信息确定采购种类、数量、种类、时间、方式等编制总体采购预算审核 审核 审核审核审批 审核 审核执行采购计划定期编制采购差异分析报告及时更新采购计划编制
采购计划表季度采购计划一季度 二季度 三季度 四季度材料名称 规格 使用部门 全年采购总量 单价 金额数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额合计
采购验收管理制度通过采购验收管理制度,严把货物质量关,确保有质量问题的货物不进入企业。以下是某企业的采购验收管理制度,供读者参考。采购验收管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的为了规范企业采购物资的验收作业,确保货物质量,特制定本制度。第 2 条 适用范围凡是采购进入企业的物资均适用本制度。第 3 条 主管部门货物的验收由质量管理部门主导,会同仓储部门、使用部门和采购部共同验收,对收到货物的
昆 明 云内 动 力 股份 有 限 公司企 业 管理 制 度内 部 审计 管 理 制度昆 明 云 内 动 力 股 份 有 限 公 司二 一 三 年 八 月 三 日昆明云内动力股份有限公司五届董事会第四次会议目 录
1 / 6计划成本方面管理制度范本【示例】 试行材料计划成本方案的制度1.根据我厂实际需要,编制材料计划价格目录(将数千种材料分为若干类,将同类材料不同型号、规格进行编号,在进行市场材料价格广泛调查的基础上确定其计划价格)。2.应单独设置“材料成本差异”账户作为有关材料账户(如原材料、材料采购、委托加工材料)的调整账户,发生的超支差异记入本账户的借方;发生的节约差异记入本账户的贷方。3.每月
昆 明 云内 动 力 股份 有 限 公司企 业 管理 制 度对 外 投 资 管 理 制度昆明云 内 动力 股 份有限 公 司二 O 一 四 年四 月 二十八日1目 录第一章 总 则
公司名称采购需求计划编 号 申请日期请购部门 采购部门事 由序号 编码 品名 规 格 单位 摘要 数量 库存量 需求日期12345678910业务员签字: 日期:部门经理 签字: 日期:采购部经理 签字: 日期:总经理签字: 日期