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公司2007年度财务决算与2008年度财务预算说明书我受公司董事会的委托,向大会作2007年度财务决算与2008年度财务预算报告,请审议。报告共分两部分。一、2007年度财务决算情预算情况说明书预算情况说明书是对年度预算报表的补充说明,是评估预算报表编制质量的重要依据,是年度预算报表的重要组成部分。[ Tag ]
表 10-1 ABC 公司产品成本预算(按固定预算方法编制)预计产量:1 000 件 金额单位:元成本项目 总成本 单位成本直接材料直接人工制造费用5 0001 0002 000512合计 8 000 8
1附件 32014 年度中央企业预算情况说明书内容提要预算情况说明书是对年度预算报表的补充说明,是评估预算报表编制质量的重要依据,是年度预算报表的重要组成部分。企业预算情况说明书由企业集团和所属二级及二级以下重要子企业分别编写。企业预算情况说明书内容提要一、本年度预算编制基础(一)企业编制年度预算所选用的会计政策,说明折旧率、资产减值等重大会计政策及会计估计发生变更的原因,对损益的影响金额。(二
北京*公司2005 年预算编制说明书编报单位:北京*公司计划财务部一、 业务前提条件1. 产销平衡关系:2. 产品售价基准:3. 原料价格基准:4. 重要投资说明:二、 主要业务交易量1. 一品产销量:2. 二品产销量:三、 毛利率水平1. 一品综合毛利率:2. 二品综合毛利率:四、 信用政策1. 销售结算:2. 采购结算:五、 折旧及资产摊销政策1.折旧政策:资产类别原值(万元) 净值
厂年度会计决算说明书20年度,我厂生产经营和财务计划的完成情况好于上年。随着产值、产量的回升,产品销售收入和利润增长幅度较大,成本有所降低,企业经济效益已呈现由低转高的势头。现将本年度财务决算情况和有关内容说明如下:1.生产经营和主要财务指标的完成情况(略) 2.利润指标完成情况(略) 3.成本指标完成情况(略)4.固定资产与流动资产的增减
表 10-4 ABC 公司预算期制造费用弹性预算(列表法) 金额单位:元直接人工小时 70 000 80 000 90 000 100 000 110 000 120 000生产能力利用 70% 80% 90% 100% 110% 120%1.变动成本项目 56 000 64 000 72 000 80 000 88 000 96 000辅助工人工资 31 500 36 000 40 500
表 10-3 ABC 公司预算期制造费用弹性预算(公式法)直接人工工时变动范围:70 000120 000 小时 金额单位:元项目 a b管理人员工资 15 000 -保险费 5 000 -设备租金 8 000 -维修费 6 000 0.25水电费 500 0.15辅助材料 4 000 0.30辅助工工资 - 0.45检验员工资 - 0.35合计 38 500 1.50
北大纵横云天化项目组2017-6-27 1财务总监职务说明书岗位名称:财务总监 员工姓名:所属部门: 到任本职日期: / / 工资级别范围: 等 级至 等 级 目前
项 目 成 本 预 算 管 理 制 度(试行)荣 盛 建 设 工 程 有 限 公 司2012 年 3 月1 目 录第一章 总则2第二章 目标成本实施2第三章 合同审批规定5第四章 工程量核算管理8第五章 签证变更管理9第六章 月度挂账管理
北大纵横云天化项目组2017-6-27 1北大纵横云天化项目组2017-6-27 2工
预算情况说明书预算情况说明书是对年度预算报表的补充说明,是评估预算报表编制质量的重要依据,是年度预算报表的重要组成部分。企业预算情况说明书由企业集团和所属二级及二级以下重要子企业分别编写。一、企业预算情况说明书内容提要(一)本年度预算编制基础1.企业编制年度预算所选用的会计政策,说明折旧率、资产减值等重大会计政策及会计估计发生变更的原因,对损益的影响金额。2.对于企业会计准则允许以公允价值计
职位说明书 文件编号:HR-OR-004/1 人力资源部门管理文件之四 版本: 1. 0 修订周期: 1 年 公司名称: 编制人: 日期:2005/12职位名称:财务经理 部门名称:财务部 主管审核:职位级别: 直接汇报上级:总经理 人事部门审查:职位编号: 直接监管下属:4 人 生效日期:工作综述:负责公司
公司 2007 年度财务决算与 2008 年度财务预算说明书我受公司董事会的委托,向大会作 2007 年度财务决算与 2008 年度财务预算报告,请审议。报告共分两部分。一、2007 年度财务决算情况财务部在公司领导的带领下,顺利完成了公司交给我们的任务。一年来,我们遵照国家有关法律法规,做到了统筹安排,合理使用,量入为出,留有余地。现将决算结果汇报如下。(1)预算执行情况。1)收入情况,总收入
预算管理流程(预算管理循环)总体而言,在预算管理过程中必须遵循以下几个步骤,即预算编制、预算控制、预算调整和预算分析及考评,见表 11-1。表 11-1 预算管理基本环节表内容 预算程序 工作内容目标编制 各责任中心编制预算期预算目标目标下达 预算归口管理部门审核各责任中心预算目标预算管理委员会确认预算初步目标并下达责任中心草
职位说明书单位: 职位名称:电算化会计员签字日期:部门:财务审计部 任职人:XXX 任职人签字:编号: 直接主管: 直接主管签字:任职条件学历:专科 资格证书: 计算机应用:熟练操作经历:三年以上相关经验专业知识:会计、审计、财务管理、会计电算化、相关财务法规、会计软件操作知识业务了解范围:公司概况,公司生产、科研情况及产品概况,会计核算知识,国家相关法律法规,财务制度,财会电算化知识,会计软件
季度 1 2 3 4销售量 120 110 100 120 120 110销售单价 1000 1000 1000 1000 1000 1000销售收入 120000 110000 100000 120000 120000 110000现金回收情况当季度收回 60% 60000 72000 72000 66000下季度收回 20% 22000 20000 24000 24000销售后第三个季度收回