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二十、分包商付款审批表分包商付款审批表项目名称：申请日期：年月日1.付款基本情况分包商名称：本单编号：合同名称：1分包商付款审批表分包商付款审批表项目名称：申请日期:年月日1.付款基本情况分包商名称：本单编号：合同名称：合同编号：合同总额：本期付款为该合同下第1劳务月分包付款计划劳务（）月分包付款计[ Tag ]
1劳务月分包付款计划劳务（）月分包付款计划编制单位： 填报日期： 年 月 日序号分包单位名称分包项目名称 合同编号 合同价款人工费 机械费 材料费 扣保修金 实际结算额 已付金额 未付金额 本月拟付金额 付款日期 备注 1 2
第三十三章 财务会计报告【示例】 企业报表管理办法1.本企业为求报表作业合乎时效，借以加速内部联系，特制定本办法。凡本企业的各项报表作业管理悉依本办法规定办理。2.本办法所称的报表系指为应管理上的需要所设置的报表，经总经理核准，并予正式编号后列入“报表目录”内。3.本企业的所有管理用的报表，除依使用单位别及作业程序依序编号外，并另依报表之内容性质划分为管制报表、应复表单、一般表单（不包括各单位
1十、会计制度设计的程序会计制度设计的程序，是指设计各项会计制度时应分为几个阶段，按什么步骤进行，它是从确定设计项目到具体进行设计，然后付诸实践的全过程。会计制度设计的程序主要包括三大阶段：一、准备阶段设计工作的准备阶段是基本程序的第一个环节，要达到预期的目的，在很大程度上取决于设计的准备工作是否做得充分、细致、周全。这一阶段应做好如下工作：（一）确定设计的内容和目的会计制度的设计工作，从设计工
内部控制审计工作底稿会计系统内部控制调查表（二）会计电算化（3）会计期间 被审计企业： 索引号：测试内容 是 否 不适用 评价38.是否有适当的防雷设备和措施以防范雷电对机房、设备的毁坏？39.是否有安全可靠的接地设备？40.计算机系统是否配有稳压电源和应急电源？41
1分供方付款审批表分 供 方 付 款 审 批 表项目名称： 申请日期： 年 月 日1.付款基本情况供应商名称： 本单编号：材料名称： 合同编号：合同名称： 本期付款为该合同下第 次付款合同总额：付款方式 现金支票电汇其它合同形式 固定价 固定单价 其它 收款人开户银行付款形式 一次性付款 多次付款其它 收款人开户行账号付款性质 预
1分包商付款审批表分包商付款审批表项目名称： 申请日期: 年 月 日1.付款基本情况分包商名称： 本单编号：合同名称： 合同编号：合同总额： 本期付款为该合同下第 次付款合同形式 固定价 固定单价 其它 付款方式 支票电汇其它付款形式 一次性付款 多次付款其它 收款人开户银行付款性质 预付款进度款尾款保修款 收
二十、分包商付款审批表分包商付款审批表项目名称： 申请日期： 年 月 日1.付款基本情况分包商名称： 本单编号：合同名称： 合同编号：合同总额： 本期付款为该合同下第 次付款合同形式：固定价 固定单价其他付款方式：支票 电汇 其他付款形式：一次性付款 多次付款其他收款人开户银行付款性质：预付款 进度
付款审批业务流程1付款审批业务流程与风险控制图付款审批业务流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 采购总监 财务部 采购部经理 采购专员阶段D1D22付款审批业务流程控制表付款审批业务流程控制控制事项 详细描述及说明开始结束付款方式不恰当、执行有偏差，可能导致企业资金损失或信用受损付款申请单据不充分、不完整，相关审批权限模糊，可能导致企业资产损失、资源浪费
付款审批流程部门步骤总经理付款结算审核采购订单合同相关部门财务总监汇总采购采购经理付款审批采购员财务部审核检验报告、计量报告、验收证明等填写付款申请提供相应单据审核审批审批审批安排付款事宜发出付款通知书通知供应商借款
十六、分供方付款审批表分供方付款审批表项目名称： 申请日期： 年 月 日1.付款基本情况供应商名称： 本单编号：材料名称： 合同编号：合同名称： 本期付款为该合同下第 次付款合同总额：付款方式 现金 支票 电汇其他合同形式：固定价 固定单价其他收款人开户银行付款形式：一次性付款 多次付款其他收款人开
110 产量销量统计表单位：千元销量售存货 合计计内销计外销计商品名称数 量 金 额 数 量 金 额 % 数 量 金 额 % 数 量 金 额 %年合 计年合 计 年 合 计2
10 工资标准及发放办法范文第一章 总 则第一条 为了增进职员的工作积极性，促进其发展，同时使职员的努力方向与公司的目标相一致，以创造最佳的社会效益和经济效益，特制定本办法。第二条 公司实行效益工资制。职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工资。第三条 职员工资随着公司的发展和经济效益的提高逐步增加。第四条 公司正式录用的专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问的工
10 财务报销操作管理制度范文第一条 固定资产报销。1.购置固定资产，必须先有批准的购置计划，控购商品必须经董事会向有关部门办理专项控制证明单才能购买。2.在当日内购置，经领导批准可借用空白支票在计划范围购置，如能事先知道价格、单位名称及账号者，可办理借款手续，经领导批准，由财务部开支票。3.固定资产报销时须建立固定资产卡片，并有资产编号，财务才准予报销。4.固定资产经财务报销后，财务部列入
十七、劳务（ ）月分包付款计划劳务（ ）月分包付款计划编制单位： 填报日期： 年 月 日序号分包单位名称分包项目名称合同编号合同价款人工费机械费材料费扣保修金实际结算额已付金额未付金额本月拟付金额付款日期 备注l2345678910ll121314151617181920 合计工程技术部： 物资部： 总经
年份 销售额2003 300,000.002004 320,000.002005 360,000.002006 390,000.002007 420,000.002008 451,000.00销 售 额1 2 3 4 501 0 0 0 0 02 0 0 0 0 03 0 0 0 0 04 0 0 0 0 05 0 0 0 0 0y = 3 1 , 0 0 0 . 0 0 x + 2 6
季度 1 2 3 4销售量 120 110 100 120 120 110销售单价 1000 1000 1000 1000 1000 1000销售收入 120000 110000 100000 120000 120000 110000现金回收情况当季度收回 60% 60000 72000 72000 66000下季度收回 20% 22000 20000 24000 24000销售后第三个季度收回
资 产 负 债 表编制单位：神龙经贸公司 编制日期：资 产 行次 期初数 期末数流动资产：货币资金 1 ￥151,244.50 ￥156,838.77应收账款 2 ￥104,000.00 ￥485,220.00减：坏账准备 3 ￥0.00 ￥2,340.00应收账款净额 4 ￥104,000.00 ￥482,880.00存货 5 ￥375
公司各类单项资金管理审批权限一览表工 作 事 项 有关部门 财务会计部 相关系统总监 财务总监固定资产 5万元以下 审核 审核 核准购 置 5万元以上 审核 审核 核准货款支付50万以下 审核 审核 审批 核准50万-200万以下 审核 审核 审核 核准200万以上 审核 审核 审核 核准定金付款10万以下 审核 审核 审批 核准1
