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深 圳 市 康 达 尔 （ 集 团 ） 股 份 有 限 公 司高 级 管 理 人 员 绩 效 考 核 与 薪 酬 发 放 管 理 办 法（2013 年修订）第 一章 总 则第一条 为了激励深圳市康达尔 （集团） 股份有限公司 （以下简称 “本公司” ） 的高级管理人员更好地履行忠实与勤勉义务，规范本公司对高级管理人员绩效考核与薪酬发放的 管理，特制定本办法。第二条 本办法所指的高级管理人员包
绩效工资发放控制流程部门步骤总经理发放绩效工资制定绩效工资发放标准及方案核算员工绩效工资企业员工人力资源总监制定企业薪酬激励制度审批人力资源部审核财务部确定员工绩效工资发放标准制定员工绩效工资发放方案核定员工绩效考核结果计算员工绩效工资编制企业员工工资表工作绩效表现整理员工工资表并存档领取工资及工资清单核对并发放绩效工资审批 审核审批 审核
一、应付职工薪酬的业务流程（一）职工薪酬的内容职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。职工薪酬主要包括的内容如表 4-1-1 所示。表 4-1-1 职工薪酬主要包括的内容项目 具体内容工资、奖金、津贴和补贴构成工资总额的计时工资、计件工资、支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬、为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职工的津贴，以及为了保证
人工费，福利费发放工作流程人工费、福利费发放工作流程图
15 1在业务流程层面内部控制职工薪酬被鉴证单位 ： 项 目 ： 编 制 ： 日
年终奖发放办法第 1 条 年终奖是公司为感谢员工的辛勤劳动，根据公司年度经营状况及员工的实际的工作表现于年底发放给员工的奖金。第 2 条 适用范围适用于公司正式员工，但下列人员不包括在内。1.在本公司工作未满一年者。2.中途离职者。3.停薪留职者。4.工作中有重大过失者。第 3 条 发放标准1.管理层员工，视工作任务完成情况而定，具体标准参照绩效考核实施办法予以计发。2.一般工作人员，年终
年终奖金发放控制流程部门步骤总经理发放奖金并存档确定年终奖金发放方案计算年终奖金企业员工人力资源总监制定年终奖金制度审批人力资源部审核财务部 各部门负责人核算企业年终经营效益确定年终奖金发放总额制定年终奖金发放方案审批 审核根据考核结果计算员工年终奖金编制编制奖金分配表员工及部门绩效评估审批 审核确认并领取年终奖金核对并发放年终奖金年度绩效表现填入员工工资档案
验收与保管控制流程验收与保管控制流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查内容相关制度1 仓储部采购部质检部检查收货人员组织是否到位验收与保管制度2 仓储部 采购部检查物资与采购单据是否一致验收与保管制度3 质检部采购部仓储部审核检 查 是 否 按 照 检验 规 范 进 行 物 资验 收验收与保管制度4 采购部 仓储部检查与供应商的沟通情况，讨论问题解决办法验收与
10 工资标准及发放办法范文第一章 总 则第一条 为了增进职员的工作积极性，促进其发展，同时使职员的努力方向与公司的目标相一致，以创造最佳的社会效益和经济效益，特制定本办法。第二条 公司实行效益工资制。职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工资。第三条 职员工资随着公司的发展和经济效益的提高逐步增加。第四条 公司正式录用的专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问的工
薪酬体系设计流程流程名称 薪酬体系设计流程 流程编号主负责部门 人力资源部 总负责入编制人 编制日期外部咨询机构 相关部门 人力资源部 主管副总 总经理薪酬体系设计流程说明流程目的 改进人力资源薪酬管理工作，使薪酬体系设计更趋于合理性、合规性适用范围 本流程适用于企业薪酬管理工作职责划分1企业总经理负责人力资源薪酬结构及薪酬方案的审批2企业主管副总负责人力资源薪酬结构及薪酬方案的审核
薪酬发放流程1薪酬发放流程与风险控制图薪酬发放流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 人力资源总监 财务部 工资主管 相关部门阶段2薪酬发放流程控制表薪酬发放流程控制控制事项 详细描述及说明阶段 D1 1人力资源总监制定适合企业发展战略的薪酬政策 2人力资源总监确定薪酬等级与薪酬标准，建立薪酬结构控制 D2 3各职能部门每月上报考勤记录和“月度
股利发放管理流程1股利发放管理流程与风险控制图股利发放管理流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分业务风险股东大会 董事会 财务总监 财务部 出纳 股票持有者阶段2股利发放管理流程控制表股利发放管理流程控制控制事项 详细描述及说明阶段控制 D11董事会制定股利分配方案，提交给股东大会审议2股东大会审议通过后，授权给董事会发放股利3董事会组织会议商讨股利发放办法D
工资表日期 2010/3/21序号 应纳税工薪范围 上限范围 扣税百分率 扣除数 起征额1 不超过500元 0 0.05 0 18002 超过500元至2000元部分 500 0.1 253 超过2000元至5000元部分 2000 0.15 1254 超过5000元至20000元部分 5000 0.2 3755 超过20000元至40000元部分 20000 0.25 13756 超过4000
