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12管理部与各部门有关明细账分记办法细则第一条为避免同类工作重复,及时有效控制,节省人力起见特制订此办法。第二条各部门原已有立账或类似统计表的记载较具功能及时效者,统由各部门自行控制各部门月绩分析细则第一条为使本公司各级管理人员清楚计划和已执行业务的绩效,并以此激励各级人员努力达成年度盈余目标,特规[ Tag ]
各部门月绩分析细则第一条 为使本公司各级管理人员清楚计划和已执行业务的绩效,并以此激励各级人员努力达成年度盈余目标,特规定逐月分析各部门执行年度经营计划业绩的有关细则,以实现预期管理的目的。第二条 日常收支资料的整理与提供。1.各部门每日发生收支传票或原始凭证必须根据权限的规定批准,经办人填妥分析表再依规定流程办理有关手续,送回财务部登账,否则若与财务组的付款分析发生不相符时,增加复查的麻烦
深 圳 市 康 达 尔 ( 集 团 ) 股 份 有 限 公 司高 级 管 理 人 员 绩 效 考 核 与 薪 酬 发 放 管 理 办 法(2013 年修订)第 一章 总 则第一条 为了激励深圳市康达尔 (集团) 股份有限公司 (以下简称 “本公司” ) 的高级管理人员更好地履行忠实与勤勉义务,规范本公司对高级管理人员绩效考核与薪酬发放的 管理,特制定本办法。第二条 本办法所指的高级管理人员包
支票及有关印章的管理制度单位应当加强与货币资金相关的票据的管理,明确各种票据的购买、保管、领用、背书转让、注销等环节的职责权限和程序,并专设登记簿进行记录,防止空白票据的遗失和被盗用。单位应当加强银行预留印鉴的管理。财务专用章应由专人保管,个人名章必须由本人或其授权人员保管。严禁一人保管支付款项所需的全部印章。按规定需要有关负责人签字或盖章的经济业务,必须严格履行签字或盖章手续。支票按照使用范围
1 / 2管理部与各部门有关明细账分记办法细则第一条 为避免同类工作重复,及时有效控制,节省人力起见特制订此办法。第二条 各部门原已有立账或类似统计表的记载较具功能及时效者,统由各部门自行控制设账,管理部不再另设明细账,而以总账统驭。第三条 上述明细账暂以应收账款(营建部门含预收定金)周转金等项试行,俟实行后,再行检讨或增减。第四条 各部明细账至少每月与管理部核对一次,如有不符合部门当
销售各部门的业绩对比公司:光生电子有限责任分析 单位: 元1月 2月 3月 4月 5月 6月 业绩走势图销售一部 200200 191321 174139 151520 152631 138945销售二部 184298 170553 133571 146375 156482 163521销售三部 103581 150325 168043 147399 132654 112584销售部门合计 37
公司股权结构及股东的有关情况一览表股东姓名 身份证号 住所 投资金额 投资比例-合计 0 0.00%附:个人股东的身份证和公司股东的工商执照和章程复印件
基本工资表工资等级 基本工资 岗位 岗位工资试用期 1200 普通 50员工一级 1500 普通 50员工一级 1500 普通 50员工一级 1500 普通 50员工一级 1500 技术一级 350员工二级 1900 普通 50员工三级 2300 技术一级 350员工三级 2300 技术二级 600员工二级 1900 管理 250员工二级 1900 技术二级 600员工四级 2700 管理 25
部 门费 用 项 目费 用7月份各部门费用一览表单位:万元费用项目 销售部 行政人事部 售后服务部 生产部 研发部 合计招待费 26 45 56 23 45 195礼品费 18 20 39 23 27 127办公费 12 13 18 21 23 87差旅费 45 42 21 56 78 242书报费 3 4 5 7 8 27广告费 23 21 5 61 6 116培训费 4 3 2 1 5
各部门营业费用分类汇总表行标签 求和项:金额 求和项:百分比销售二部 142992.1 45.50%广告费 3620 1.15%运输费 72577.6 23.09%展览费 15755 5.01%租赁费 51039.5 16.24%销售三部 134758.3 42.88%广告费 89146.5 28.36%运输费 10000 3.18%展览费 22742.8 7.24%租赁费 12869 4.09
客服部 售后技术部 研发部 人事部男 20 35 35 2女 56 7 2 2男女
行标签 百分比销售二部 45.50%销售三部 42.88%销售一部 11.63%总计 100.00%4 5 . 5 0 %4 2 . 8 8 %1 1 . 6 3 %各 部 门 费 用 结 构 分 析 图销 售 二 部销 售 三 部销 售 一 部4 5 . 5 0 %4 2 . 8 8 %1 1 . 6 3 %各 部 门 费 用 结 构 分 析 图销 售 二 部销 售 三 部销 售 一 部各部分
各部门日常费用汇总表公司名称 华云信息有限公司求和项:金 额 列标签行标签 办公费 差旅费 交通费 宣传费客服部 ¥4,560.00 ¥5,210.00 ¥3,214.60 ¥5,150.10生产部 ¥38,482.00 ¥8,300.90 ¥2,681.00 ¥7,557.50维修部 ¥15,583.80 ¥9,218.50 ¥718.30 ¥29,925.80销售部 ¥16,909.30
施工企业周转材料 钢模板、木模板、脚手架、挡板、架料、其他周转材料工程施工(工程施工费用,包括房屋、建筑物、设备基础等的建筑工程,管道、输电线路、通讯导线等的敷设工程,特殊炉的砌筑工程,金属结构工程,上下水道工程,道路工程,铁路工程,矿山掘进工程,以及生产、动力、起重、运输、传动等各种需要安装设备的装配、装置工程等的施工费用。其中房屋等建筑物工程施工费用,除了包括其本身的施工费用外,还应包括列入
in D7:=D3*(1+D4)D5当前存款额 1200 年 利息 年末存 in D8:=FV(D4,D5,-D3)银行利率 6% 款余额 in D9:=J15存款年限 10 0 1200.001 72.00 1272.00 in J5: =D3存款将来值 2149.02 2 76.32 1348.32存款将来值 2149.02 3 80.90 1429.22 in I6: =$D$4*J5
各部门资本性预算明细汇总表编制部门: .第 张,共 张 单位: 元部门 项目编号 项目总金额 预计本期支付今额 累计付款 备注预计支付前期欠款 预计支付本期欠款 合计 其中:上旬 中旬 下旬生产技术部上海制药部职能部门合计其中: 行政部 运营部研究院供应部质监部财务部人力资源部营销人力资源中心总裁办开发部研发部销