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1营业费用预算表项目 上年度平均支出 本年度预算 备注工资福利费社会保险费税费办公费差旅费通讯费车辆费包装费广告费装卸费商品损耗(或溢余)呆账损失其他合计
17 营业费用分析表项 目 本期发生额 上年同期 增减幅度 全年计划 完成计( %)营业费用 其中:广告费 销售提成 办公费 差旅费 折旧费 修理费 业务招待费 运输费 工资 福利费 低值易耗品
129 各项营业费用分配表年 月 日费用类别 甲类产品营业费用 乙类产品营业费用 丙类产品营业费用 其他营业费用 总计业务员薪金差旅费广告费运费工人工资邮电费水电费保险费房租折旧合计费用类别 甲类产品分摊 乙类产品分摊 丙类产品分摊 合计 分摊原则其他销售费用分配 合计总计制表: 主管:2
年度费用预测表编号: 年度: 年费用项目1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月10月11月12月备注运输费仓储费报关费办公费通讯费差旅费交通费招待费其他费用合计
1成本费用预测方案制定办法第 1 章 总则第 1 条 目的1.规范成本费用预测方案制定流程。2.提高成本费用预测方案制定的效率和质量。第 2 条 成本费用预测方案制定的原则1.服从企业整体战略目标。2.应本着“费用最少、效益最大”的原则,明确成本费用的合理期限,充分考虑成本费用预测的不确定因素,确定成本费用定额标准。第 2 章 成本费用预测方案制定依据和责权单位第 3 条 成本费用预测
成本费用预测方案制定流程1成本费用预测方案制定流程与风险控制图成本费用预测方案制定流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 财务总监 财务部经理 财务部 相关部门阶段D1D2D3开始如果成本费用预算不符合实际或预算采集的编制基础不准确,可能因成本费用支出超预算而导致企业权益受损如果成本费用的核算和相关会计信息不合法、不真实,可能导致企业财务报告失真并带来风险如
成本费用预测管理制度第 1 章 总则第 1 条 进行成本费用预测的意义1.成本费用预测是进行成本决策和编制成本费用计划的前提。2.成本费用预测是降低产品成本的重要措施,是增强企业竞争力和提高企业经济效益的主要手段。第 2 条 成本费用预测依据1.本企业历史成本费用数据。2.同行业、同类型企业的有关成本费用资料。3.料工费价格变动趋势。4.人力、物力资源状况。5.产品销售情况等。第 3 条
营业费用财务费用 我们知道,在利润表中,期间费用可调整的余地较大,上市公司往往可以通过期间费用调节利润在各个会计期间的分配。管理费用是期间费用中较为复杂的一项,在这一期,我们将就营业费用、财务费用做一个简要地论述。营业费用是指企业在销售过程中所发生的费用,如运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费、销售佣金、委托代销手续费、广告费、租赁费和销售服务费用、专设销售机构费用等。财务费用是指企业为进行资
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月份 广告费 展览费 销售员佣金 运输费 包装费2005年1月 12000 20000 11000 5000 115002005年2月 12000 20000 13000 6000 120002005年3月 12000 20000 14800 6000 128002005年4月 12000 20000 15000 6500 126002005年5月 12000 20000 17000 7000
月份 广告费 展览费 销售员佣金 运输费 包装费 营业费用总额2005年1月 12000 20000 11000 5000 11500 595002005年2月 12000 20000 13000 6000 12000 630002005年3月 12000 20000 14800 6000 12800 656002005年4月 12000 20000 15000 6500 12600 66100
2006年下半年营业费用预算月份 广告费 展览费 销售人员佣金 运输费 包装费2006年7月 12000 35000 188941 69935 598482006年8月 12000 35000 209020 75320 714162006年9月 12000 35000 230574 81100 838342006年10月 12000 35000 253711 87305 971652006年11
2006年上半年日常费用统计月份 管理费 差旅费 通讯费 交通费 培训费 其他1 12568.50 7800.00 8546.00 11000.00 5000.00 2000.002 15680.80 5600.00 7800.00 11280.00 4600.00 1680.003 9885.80 5380.00 7500.00 10800.00 3800.00 1500.004 11360
月份 销售量 广告费 展览费 销售人员佣金运输费 包装费2006年1月 37800 12000 35000 80000 43000 110002006年2月 40000 12000 35000 130000 52000 150002006年3月 50000 12000 35000 150000 57000 195702006年4月 52000 12000 35000 158000 62000 2
2006年上半年日常费用统计月份 管理费 差旅费 通讯费 交通费 培训费 其他1 12568.50 7800.00 8546.00 11000.00 5000.00 2000.002 15680.80 5600.00 7800.00 11280.00 4600.00 1680.003 9885.80 5380.00 7500.00 10800.00 3800.00 1500.004 11360
公司日常费用记录表编号 日期 姓名 部门 费用科目 摘要 入额 出额上月余额 ¥ 20,000.001 2011/10/8刘佳芸 财务部 财务费用 银行手续费 ¥ 50.008 2011/10/23李志 财务部 财务费用 利息净支出 ¥ 100.0010 2011/10/27刘佳芸 财务部 财务费用 汇兑净损失 ¥ 120.00财务费用 汇总 ¥ 270.002 2011/10/10张鹏 销售部
各部门营业费用分类汇总表行标签 求和项:金额 求和项:百分比销售二部 142992.1 45.50%广告费 3620 1.15%运输费 72577.6 23.09%展览费 15755 5.01%租赁费 51039.5 16.24%销售三部 134758.3 42.88%广告费 89146.5 28.36%运输费 10000 3.18%展览费 22742.8 7.24%租赁费 12869 4.09
产量预算季度 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年预计销售量 800 1000 1500 1200 4500加:预计期末存货 100 150 120 100 470合计 900 1150 1620 1300 4970减:预计期初存货 20 20 20 20 80预计生产量 880 1130 1600 1280 4890直接材料预算季度 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年单位产品