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1新开卖场开业预算费用编制方法一、基本要素:1.开业预算:单指新开卖场项目正式启动后至开业后一个月期间所要发生的费用预算与控制,包括工程、行政、信息、物流、售后、企划、人力等部门的费用;2.编制人员:成熟分部由分部职能部门主导,项目团队成员编制预算;新分部由总部项目部派出项目团队直接指导并编制完成预算;3.预算责任人:项目经理(开店店长)4.编制时间:项目启动会后一周内必须完成整体预算费用编制
十四、日常经营管理费用支出和研发费用支出基本流程日常经营管理费用支出和研发费用支出基本流程图
日常经营管理费用支出和研发费用支出基本流程日常经营管理费用支出和研发费用支出基本流程图
实际费用与预计费用比较表制造费用 推销费用 管理费用 财务费用 合计科目实际 预计 实际 预计 实际 预计 实际 预计 实际 预计 比较差
营业费用财务费用 我们知道,在利润表中,期间费用可调整的余地较大,上市公司往往可以通过期间费用调节利润在各个会计期间的分配。管理费用是期间费用中较为复杂的一项,在这一期,我们将就营业费用、财务费用做一个简要地论述。营业费用是指企业在销售过程中所发生的费用,如运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费、销售佣金、委托代销手续费、广告费、租赁费和销售服务费用、专设销售机构费用等。财务费用是指企业为进行资
开业费用资金来源发起人投资¥ -投资总额 ¥ -银行贷款¥ -银行贷款总额 ¥ -其他贷款¥ -其他贷款总额 ¥ -开业费用建筑/房产购买 ¥ -建造 -翻新 -其他 -建筑及房产总计 ¥ -租赁物品¥ -租赁物总计 ¥ -主要设备清单家具 ¥ -器材 -固定设备 -机器 -其他 -主要设备总计 ¥ -入住及管理费用租金 ¥ -预付保费 -开业前支付薪水 - -入住及管理
销售费用和管理费用预算 单位:元项 目 金 额销售费用:销售人员工资 2000广告费 5500包装、运输费 3000保管费 2700小 计 13200管理费用:管理人员工资 4000福利费 800保险费 600办公费 1400小 计 6800合 计 20000每季度支付现金 5000
销售费用和管理费用预算 单位:元项目 金额销售费用:销售人员工资 2000广告费 5500包装、运输费 3000保管费 2700小计 13200管理费用:管理人员工资 4000福利费 800保险费 600办公费 1400小计 6800合计 20000每季度支付现金 5000
销售费用和管理费用预算表销售费用:销售人员工资 ¥180,000.00保管费 ¥190,000.00包装运输费 ¥250,000.00广告费 ¥280,000.00管理费用:保险费 ¥32,000.00福利费 ¥55,000.00办公费 ¥102,000.00管理人员工资 ¥290,000.00合计 ¥1,379,000.00每季度支出 ¥344,750.00销 售 费 用 和 管 理 费 用
2007年11月原料进货费用表日期 原料 单价(元/吨,升) 数量(吨/升)费用2007/11/1 新鲜牛肉 28000 2.1 588002007/11/1 白砂糖 2200 1.5 33002007/11/1 新鲜牛肉 28000 3.5 980002007/11/2 食用油 6 1000 60002007/11/2 味精 12000 0.6 72002007/11/4 辣椒粉 3600 1
销管费用分析表序号 费用科目 固定 变动销 售费 用 管 理 费 用业务费 推广费 调查费 小计 人事 总务 采购 小计 合计1 0 02 0 03 0 04 0 05 0 06 0 07 0 08 0 09 0 010 0 011 0 012 0 013 0 014 0 015 0 016 0 017 0 018 0 019 0 020 0 021 0 022 0 023 0 024 0 02
预算执行情况分析表编号:040309预算执行部门:发展规划部项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月专项费用合计律师顾问费商标费用审计专项费用咨询服务费部门日常费用办公费低值摊销手机电话费交通费差旅费业务招待费团队建设经费参考项目合计车辆运行费用工资福利社会保障金11月 累计发生 调整前预算数 增减调整 调整后预算数 预算执行率 2005预算数#DIV/0!#DIV
预算执行情况分析表编号:040303预算执行部门:三厂项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月专项费用合计维修费加工费.部门日常费用办公费低值摊销手机电话费交通费差旅费业务招待费团队建设经费参考项目车辆运行费用工资福利社会保障费9月 10月 累计发生 调整前预算数 增减调整 调整后预算数预算执行情况分析表预算执行率 2005预算数#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#D
五星电器 卖场开业预算审批表项目名称: 项目类型: A、B、C、D所属分部: 预计开业时间:建筑面积: 营业面积:市口: 楼层:盈亏平衡: 预算总金额:项目责任人: 联系电话:租金及租期工程情况意 见分部 工程部行政部 企划中心人力资源中心 服务中心预算部 发展中心财务中心 分管副总总经理五星电器卖场开业费用预算表卖场序号 费用名称 预算额(元) 备注
五星电器卖场开业费用预算表卖场序号 费用名称 预算额实际发生额发生已进帐 发生未进帐 将要发生 实际费用汇总1装潢、改造费 0.00其中:空调购置及安装 0.00电梯购置及安装 0.002 固定资产购置 0.003 电脑、打印机、UPS 0.004 布线及通讯设备 0.005 办公设备及家具 0.006 文纸印刷费 0.007 物品费用 0.008 员工培训费 0.009 差旅费 0.0010