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行业成本费用结构分析单位：万元销售成本销售费用财务费用管理费用成本费用总额2001年2月115230082500500010800013478002002年2月23256001资产负债表编制单位：年度：资产期末余额年初余额负债和所有者权益流动资产：流动负债：货币资金8151311406300短销售费[ Tag ]
一般总公司财务部结构图（如果公司有分公司或分支结构）财务管理员收入核算会计固定资产核算会计费用核算会计利润核算会计往来核算会计现金出纳银行出纳二级公司会计分支机构会计主办会计经理总经理副经理
一般公司的财务部组织结构图预算主管财务成本控制主管应收账款主管资金主管会计主管财务分析师投资主管 融资主管预算专员税务专员 核算专员 出纳 员 簿记 员 收银 员 投资分析专员 融资市场分析专员财务助理财务经理财务总监
大型集团公司财务部组织结构图并表与分析管理处费用与综合管理处采购与物料管理处生产与成本管理处货物与货款管理处银行现金出纳 食堂会计出纳 信用证会计 固定资产会计 原始单据审核会计 制单会计 统计员 主办会计 会计档案管理员 国内材料会计 进口材料会计 委托加工材料会计 其他材料会计 半成品售后会计 售后会计 生产成本会计 出口销售会计 国内销售会计 开票与统计员 合并报表统计财务部经理
财务总监财务经理经理助理业务核算会计 工程核算会计稽核会计 办税员 出纳员 文档管理员
企业组织结构图版本编号 发布日期企业组织结构图编制人 编制日期审批人 审批日期
十四、日常经营管理费用支出和研发费用支出基本流程日常经营管理费用支出和研发费用支出基本流程图
日常经营管理费用支出和研发费用支出基本流程日常经营管理费用支出和研发费用支出基本流程图
实际费用与预计费用比较表制造费用 推销费用 管理费用 财务费用 合计科目实际 预计 实际 预计 实际 预计 实际 预计 实际 预计 比较差
营业费用财务费用 我们知道，在利润表中，期间费用可调整的余地较大，上市公司往往可以通过期间费用调节利润在各个会计期间的分配。管理费用是期间费用中较为复杂的一项，在这一期，我们将就营业费用、财务费用做一个简要地论述。营业费用是指企业在销售过程中所发生的费用，如运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费、销售佣金、委托代销手续费、广告费、租赁费和销售服务费用、专设销售机构费用等。财务费用是指企业为进行资
资 产 负 债 表编制单位： 年度：资 产 期末余额 年初余额 负债和所有者权益流动资产： 流动负债：货币资金 815 131 1 406 300 短期借款交易性金融资产 0 15 000 交易性金融负债应收票据 66 000 246 000 应付票据应收账款 598 200 299 100 应付账款预付款项 1
个人某月消费支出结构单位：元消费项目 金额 所占比例食品支出 800 13%房贷 2200 37%交通费 1200 20%娱乐休闲 500 8%教育、通信费 300 5%个人护理 600 10%礼品、捐赠 400 7%合计 6000 100%单 位 ： 元
销售费用和管理费用预算 单位：元项 目 金 额销售费用：销售人员工资 2000广告费 5500包装、运输费 3000保管费 2700小 计 13200管理费用：管理人员工资 4000福利费 800保险费 600办公费 1400小 计 6800合 计 20000每季度支付现金 5000
销售费用和管理费用预算 单位:元项目 金额销售费用:销售人员工资 2000广告费 5500包装、运输费 3000保管费 2700小计 13200管理费用：管理人员工资 4000福利费 800保险费 600办公费 1400小计 6800合计 20000每季度支付现金 5000
销售费用和管理费用预算表销售费用：销售人员工资 ￥180,000.00保管费 ￥190,000.00包装运输费 ￥250,000.00广告费 ￥280,000.00管理费用：保险费 ￥32,000.00福利费 ￥55,000.00办公费 ￥102,000.00管理人员工资 ￥290,000.00合计 ￥1,379,000.00每季度支出 ￥344,750.00销 售 费 用 和 管 理 费 用
行业成本费用结构分析单位：万元销售成本 销售费用 财务费用 管理费用 成本费用总额2001年2月 1152300 82500 5000 108000 13478002002年2月 2325600 102000 8000 120000 25556002003年2月 2850000 145000 18000 150000 31630002004年2月 3830001 158987 39265 234
