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12主要产品单位成本表产品名称：本月实际产量：本年累计产量：单位：元成本项目历史最低成本上年实际水平本年计划销售费用和管理费用预算单位:元项目金额销售费用:销售人员工资2000广告费5500包装、运输费3000保管费2700小计13200管理费用：管理人员工资4000福利费800保险费销售量和销售单[ Tag ]
12 主要产品单位成本表产品名称： 本月实际产量： 本年累计产量： 单位：元成本项目 历史最低成本 上年实际水平 本年计划 本月实际 本年累计实际平均直接材料直接人工制造费用产品生产成本制表： 主管
预计利润表达式 单位：元项目 金额销售收入 126000销货成本 56700毛利 69300销售及管理费用 20000利息 550利润总额 48750所得税（估计） 10000税后利润 38750
员工考勤表序号 姓名 性别 部门 出勤天数 请假日期 请假天数 请假种类0001 高辉 男 财务部 25 07/11/5 5 0002 王静 女 人事部 26 07/11/6 4 0003 刘海 男 行政部 25.5 07/11/4 4.5 0004 吴淞 男 办公室 27 07/11/11 3 0005 露水 女 人事部 26.5 07/11/9 3.5 0006 邓歌 男 财务部
基本工资表编号 姓名 所属部门 职工类型 基本工资101 刘艳 办公部 主管 3500.00102 周晓晓 办公部 员工 2500.00103 崔涛 办公部 员工 2500.00201 李蓓蕾 人事部 主管 3000.00202 田刚 人事部 员工 2500.00301 苏雪妍 财务部 主管 3000.00302 金欣 财务部 员工 2500.00303 王凤 财务部 员工 2500.00401
预算执行情况分析表编号：040309预算执行部门：发展规划部项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月专项费用合计律师顾问费商标费用审计专项费用咨询服务费部门日常费用办公费低值摊销手机电话费交通费差旅费业务招待费团队建设经费参考项目合计车辆运行费用工资福利社会保障金11月 累计发生 调整前预算数 增减调整 调整后预算数 预算执行率 2005预算数#DIV/0!#DIV
主要产品单位成本表编制：产品名称 本月实际产量 本年计划产量规格 本年累计实际产量 上年同期实际产量计量单位 销售单价 上年同期销售单价成本项目 行次 历史先进水平年 上年平均 本年计划 本月实际 本年平均直接材料 1其中：原材料 2燃料及动力 3直接人工 4制造费用 5产品生产成本 6 - - - -
预计资产负债表 单位：元资 产 权 益项目 年初 年末 项目 年初 年末现金 8000 11440应付账款 2350 4640应收账款 6200 14400长期借款 9000 9000直接材料 1500 2000普通股 20000 20000产成品 900 1800未分配利润 16250 33000土地 15000 1500房屋及设备 20000 3
制造费用预算 单位:元项目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年变动制造费用：间接人工 105 155 198 182 640间接材料 105 155 198 182 640修理费 210 310 396 364 1280水电费 105 155 198 182 640小计 525 775 990 910 3200固定制造费用： 0修
存货调查单位名称： 编制人： 日期： 索引号：会计期间： 复核人： 日期： 页次：调查内容：一、查阅最近一次盘点记录二、存货分类及趋势变化三、关注发出商品、分期付款发出商品四、存货的滞销、残损调查说明：调查结论
宣传品需求预算表部门名称：营销中心企划部物品名称及规格 单位 单价 期初库存金额 客户发出量 需用金额 预计采购量 预计采购金额合计库存结余金额宣传品需求预算表
产品成本预算 单位：元项目 单位成本 生产成本 期末存货 销售成本每单位 投入量（千克、小时） 成本 （640件）（20件） （630件）直接材料 5 10 50 32000 1000 31500直接人工 2 10 20 12800 400 12600变动制造费用 0.5 10 5 3200 100 3150固定制造费用 1.5 10 15 9600
办公用品领用表领用日期 部门 领用物品 数量 单价 价值 领用人签字2007/10/1 市场部 工作服 5 ￥130.00 ￥650.00 刘洋和2007/10/5 行政部 资料册 5 ￥10.00 ￥50.00 高秀展2007/9/10 人资部 打印纸 4 ￥50.00 ￥200.00 吴淞2007/10/10 市场部 小灵通 3 ￥300.00 ￥900.00 张会2007/10/12 策划
销售费用和管理费用预算 单位:元项目 金额销售费用:销售人员工资 2000广告费 5500包装、运输费 3000保管费 2700小计 13200管理费用：管理人员工资 4000福利费 800保险费 600办公费 1400小计 6800合计 20000每季度支付现金 5000
销售量和销售单价预算表季度 预计销售量 预计销售单价一 100 200二 150 200三 200 200四 180 200 销售预算项目 第一季度 第二季度第三季度第四季度 全年预计销售量(件) 100 150 200 180 630预计单价售价 200 200 200 200 200销售收入 20000 30000 40000 36000 126000预计现金收表项目 第一季度 第二季度 第
生产预算 单位:件项目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年预计销售量（件） 100 150 200 180 630加：预计期末存货 15 20 18 20 20合 计 115 170 218 200 650减：预计期初存货 10 15 20 18 10预计生产量 105 155 198 182 640
直接材料和采购预算 单位：千克、元项目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年预计生产量（件） 105 155 198 182 640单位产品材料用量（千克/件） 10 10 10 10 10生产需要量（千克） 1050 1550 1980 1820 6400加：预计期末存量 310 396 364 400 400合
直接人工预算项目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年预计生产量(件) 105 155 198 182 640单位产品工时(小时) 10 10 10 10 10人工总工时(小时) 1050 1550 1980 1820 6400每小时人工成本(元) 2 2 2 2 2人工总成本(元) 2100 3100 3960 3640 12800
现金预算 单位：元项目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年期初现金余额 8000 8200 6160 6390 8000加：销货现金收入 18200 26000 36000 37600 117800可供使用的现金 26200 34200 42160 43990 125800减：各项支出直接材料 5000 6740 8960 91
