热门搜索:
被审计单位名称:查验人员:日期:所属时期或截至时间:复核人员:日期:产品名称项目1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份A销售收入7596.408025.667168被审计单位名称:查验人员:日期:所属时期或截至时间:复核人员:日期:产品名称项目1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份A销售收入[ Tag ]
销售费用预算明细表销售费用预算明细表编制部门: 预算期间: 单位:元预算依据(%) 支付时间类别 费用项目占收入 比上期+、-预算金额 上旬 中旬 下旬一、经常性项目租赁费广告费其中:媒体广告宣传物品促销活动费用其他广告宣传费办公费挂靠管理费员工保险支出上级分摊费用其中:折旧递延资产摊销二、非经常性项目教育培训费行政扣罚损
1销售费用管理控制办法为规范企业销售费用管控工作,使销售费用的支出控制工作有据可依,企业销售部或相关职能部门应制定出销售费用管理控制办法,以使该项工作常态化。销售费用管理控制办法第 1 章 总则第 1 条 目的为了规范公司销售费用的使用程序,有效控制销售费用支出,提高公司营销系统所有资源的利用率,本着节约、有利于销售工作的原则,结合本公司的实际情况,特制定本办法。第 2 条 适用人员范围本
销售费用管理制度下面是某企业制定的销售费用管理制度,供读者参考。第 1 章 总则第 1 条 目的。为降低销售费用,提高公司经济效益,充分发挥销售费用的投入效果,特制定本制度。第 2 条 适用范围。本制度适用于公司销售人员差旅费、通信费、业务招待费的管理和控制。第 3 条 人员职责。1.销售人员应以节俭为原则,按需支出,不得滥用或虚报。2.财务人员负责销售费用使用监督、费用报销核查及办理
2006年上半年销量和销售费用统计月份 销量 广告费 差旅费 展览费 销售部员薪资 运输费 其他1月 15000 12000 7800 8546 11000 5000 20002月 18000 12000 5600 7800 11280 4600 16803月 26000 12000 5380 7500 10800 3800 15004月 20000 12000 6200 7180 11300
被审计单位名称: 查验人员: 日期:所属时期或截至时间: 复核人员: 日期:产品名称 项目 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份A销售收入 7596.40 8025.66 7168.88 9049.95 2529.29 3345.97 4844.97销售成本 783.94 535.61 215.07 665.50 469.42 784.46 798.70销售数量 1253 11
各项销售费用分配表费用别 产品1销售费用 产品2销售费用 产品3销售费用 产品4销售费用 总计推销员薪金 0佣 金 0旅 费 0广 告 0运 费 0税 捐 0职 员 薪 金 0工 友 薪 金 0文 具 用 品 0邮 电 费 0水 电 费 0保 险 费 0房 租 0折旧 0合计 0 0 0 0 0其他销售费用分配费用别 产品1分摊 产品2分摊 产品3分摊 产品4分摊 总计00000合计 0 0 0
深圳市鹏城会计师事务所有限公司 销售费用审定表被审计单位: 索引号: SD1 项目: 销售费用 财务报表截止日/期间: 编制: 复核:日期: 日期:项目名称 本期 账项调整 本期 上期 索引号未审数 借方 贷方 审定数 审定数专设销售
销售费用和管理费用预算 单位:元项 目 金 额销售费用:销售人员工资 2000广告费 5500包装、运输费 3000保管费 2700小 计 13200管理费用:管理人员工资 4000福利费 800保险费 600办公费 1400小 计 6800合 计 20000每季度支付现金 5000
利用指数平滑法预测销售费用年份 销售费用(万元)一次指数平滑法a=0.9(阻尼系数0.1) 标准误差 a=0.4(阻尼系数0.6) 标准误差2001 ¥332.032002 ¥338.212003 ¥330.012004 ¥328.382005 ¥320.722006 ¥310.662007 ¥209.952008 ¥206.11a=0.1(阻尼系数0.9) 标准误差利用指数平滑法预测销售费用一
地区 销售成本 销售费用北京 16000000 500000上海 15000000 450000南京 14800000 480000深圳 13500000 350000广州 13800000 370000厦门 12000000 250000重庆 11700000 228000成都 12200000 2200001 8 0 0 0 0 0 01 5 0 0 0 0 0 01 2 0 0 0 0 0
2005实际销售费用 2006销售费用计划月份 广告费 租赁费 招待费 差旅费 销售人员薪资 月份 广告费2005年1月 115000 80000 10000 0 62000 2006年1月 1150002005年2月 115000 100000 0 12000 81500 2006年2月 1150002005年3月 115000 95000 8500 0 71200 2006年3月 11500
销售收入,销售费用预算明细汇总表部 门合 计 OTC营销部其中:上海联络处医药科研营销上海医药销售处方药事业部集团公司总部预 算 项 目收入销 售 收 入现金收入其他收入收入合计支出原 材 料 (商品) 采 购燃料及动力直 接 人 工制 造 费 用销 售 费 用其中:广告宣传费物流费用管 理 费 用财 务
销售费用分析表被审计单位名称: 查验人员: 日期: 索引号:所属时期或截至时间: 复核人员: 日期: 金额单位:人民币元月份 销售收入 销售成本 销售费用 销售税金 销售成本率 销售费用率 销售税金率1 52134.91 4105.14 6405.75 1281.15 7.87% 12.29% 2.46%2 32893.21 3674.99 1372.8 274.56 11.17% 4.17
16000140001200010000800060004000200001 2 3 4 5 6各 月 销 售 总 额 比 较 图 表广 告 费11%运 输 费7%包 装 费4%展 览 费14%人 工 费64%各 月 销 售 费 用 结 构 图 表2007上半年销售费用统计月份 广告费 运输费 包装费 展览费 人工费 合计1 1380 860 550 1800 8000 125902 1500
销售费用和管理费用预算 单位:元项目 金额销售费用:销售人员工资 2000广告费 5500包装、运输费 3000保管费 2700小计 13200管理费用:管理人员工资 4000福利费 800保险费 600办公费 1400小计 6800合计 20000每季度支付现金 5000
销售费用和管理费用预算表销售费用:销售人员工资 ¥180,000.00保管费 ¥190,000.00包装运输费 ¥250,000.00广告费 ¥280,000.00管理费用:保险费 ¥32,000.00福利费 ¥55,000.00办公费 ¥102,000.00管理人员工资 ¥290,000.00合计 ¥1,379,000.00每季度支出 ¥344,750.00销 售 费 用 和 管 理 费 用