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  • 财务部经理)岗位规范职位名称 经理 职位编号所属部门 财务部 薪金级别直接上级 财务总监 直接下属 财务部副经理基本情况设置目标 负责公司财务全方面的事务,保证公司财务的运行畅通有效,数据提供的及时准确1. 负责公司帐务核算2. 全面负责财务部日常工作执行,保证公司财务报告出具的准确性和及时性3
    时间:2017-06-27 / 页数:2 / 阅读:1693
  • 财务管理状况调查表区分 调查项目 主要检讨事项 记事1.规模 会计组织与经营规模是否配合2.结算体系 分类账及辅助账对总结算的关系3.账簿 辅助账簿与总控制账的关系会计组织4.传票 会计单位与其他单位的联络状况结算的迅速程度1.速度迟延的原因开票、检证、出纳等记账程度及手续如何2.传票的流动传票的
    时间:2017-06-27 / 页数:3 / 阅读:2003
  • 预算调整管理办法为了规范预算调整的管理,加强企业预算控制的科学性,防范预算调整带来的风险,企业应制定预算调整管理办法。具体制度内容示范如下。预算调整管理办法第 1 章 总则第 1 条 为规范企业预算调整的管理,加强企业预算控制的科学性,特制定本办法。第 2 条 本办法适用于企业总部及所属分(子
    时间:2017-06-27 / 页数:2 / 阅读:2187
  • 预算调整控制预算的调整是正常的,尤其在刚开始做预算,人们的经验不足,调整的频率和幅度可能还会比较大。除了定期地总结前一段预算情况时可以对下一期预算作必要调整以外,在一些特别重大的情况下也可以做特殊调整。但是预算调整必须要有一定程序。预算调整程序应该由制度来保证。 1.预算调整程序 首先,应该严格界
    时间:2017-06-27 / 页数:1 / 阅读:1158
  • 财务部副经理)岗位规范职位名称 财务部副经理 职位编号所属部门 财务部 薪金级别直接上级 财务部经理 直接下属 综合会计主管、资金主管、核算主管基本情况设置目标 协助财务部经理对帐务、资金及绩效核算方面进行全方面的管理1. 协助财务部经理对公司帐务的核算进行管理2. 协助财务部日常工作执行,保证
    时间:2017-06-27 / 页数:3 / 阅读:1361
  • 高层经理年度绩效评价表姓 名 职 务 评 价 人事 业 部 评价区间 年 月 年 月评价尺度及分数优秀(10 分) 良好(8 分)一般(6 分) 较差(4 分) 极差(2 分)评分本栏平均权重系数1.目标达成度 与年度目标或与期望值比较,工作达成
    时间:2017-06-27 / 页数:2 / 阅读:1885
  • 预算考核表考核人 考核时间被考核人 考核周期类别 序号 指标名称 权重( %) 本期实际值 本期预算值 预算执行 差异 得分123定量指标( 80%)4小计1定性指标(20%) 2小计考核得分考核指标说明:考核人签字考核结果确 认本人对考核结果无异议。被考核人签字
    时间:2017-06-27 / 页数:1 / 阅读:2235
  • 1 / 1预算编制工作流程图编号
    时间:2017-06-27 / 页数:1 / 阅读:1482
  • 预算管理类岗位职责1.3.1 预算主管岗位职责职责内容基 本 要 求 相关说明1学历本科及以上学历,财务管理、会计类专业2专业经验三年年以上企业财务管理、预算管理经验3个人能力要求熟悉企业财务管理、预算管理,熟练操作财务软件和办公软件1协助财务部经理建立预算管理体系,为预算工作建立
    时间:2017-06-27 / 页数:3 / 阅读:1755
  • 预算管理制度(一)总则1.为推动公司全面预算管理的实施,按照全面预算管理的要求,根据公司的实际情况,制定本管理制度。2.全面预算管理是公司进行资源优化配置,实现公司经营目标的管理方法和战略工具,服务于公司的战略规划和发展目标。它具有以下重要作用:(1)落实公司战略规划,并有效保证经营目标的实现;
    时间:2017-06-27 / 页数:8 / 阅读:1132
  • 1预算调整申请表部门名称 预算项目编号预算项目名称变更类别 预算增加 预算追减预算项目 细项说明 原核定预算 拟变更内容 调整幅度 申请理由部门经理意见 签章:日期:年 月 日财务部
    时间:2017-06-27 / 页数:1 / 阅读:1378
  • 公司 2007 年度财务决算与 2008 年度财务预算说明书我受公司董事会的委托,向大会作 2007 年度财务决算与 2008 年度财务预算报告,请审议。报告共分两部分。一、2007 年度财务决算情况财务部在公司领导的带领下,顺利完成了公司交给我们的任务。一年来,我们遵照国家有关法律法规,做到了统
    时间:2017-06-27 / 页数:1 / 阅读:1461
  • 预算编制管理细则第 1 章 总则第 1 条 目的为建立科学的预算管理体制,健全和精确管理工作目标,动态监控运营状况,促进公司生产经营在科学预算基础上健康有序地发展,特制定本细则。第 2 条 内容及适用范围1.本规定重点规范各部门的预算分类、编制及企业财务的预算控制。2.本规定适用于公司总部
    时间:2017-06-27 / 页数:3 / 阅读:1836
  • 预 算 编 制 原 则( 1) 按 照 会 计 年 度 进 行 预 算 管 理 ;( 2) 当 年 费 用 率 不 能 超 过 上 年 实 际 费 用 率 ;( 3) 利 润 的 增 长 必 须 高 于 费 用 的 增 长 ;( 4) 要 考 虑 人 工 成 本 占 利 润 的 合 适 比 例
    时间:2017-06-27 / 页数:1 / 阅读:1823
  • 预算执行监控流程预算执行监控流程图
    时间:2017-06-27 / 页数:1 / 阅读:1648
  • 预算执行控制预算执行过程中的控制主要有外部控制和自我控制两种形式。外部控制是指预算执行过程中上级对下级的控制;自我控制是指每一责任单位对自身预算执行过程的控制。自我控制的好处在于,在预算编制过程中,各级责任部门都有所参与,在预算执行以前对预算就已经心中有数,有利于在执行过程中发挥主观能动性。所以
    时间:2017-06-27 / 页数:1 / 阅读:1976
  • 预算差异分析表时间:20年月日 单位:元当月差异 累计差异项目预算值 实际值 差异值 差异率 预算值 实际值 差异值 差异率原因分析
    时间:2017-06-27 / 页数:1 / 阅读:1922
  • 预算合规目标预算合规目标是指企业在预算管理过程中,为防止违反国家规定以及企业内部规章制度要求而制定的各项目标,具体如图 10-2 所示。目标 1 预算编制、审核审批、分解和执行符合国家相关法律法规以及企业内部规章制度目标 2 预算调整、分析、考核的控制流程必须符合企业相关规定目标 3 预算编制方法
    时间:2017-06-27 / 页数:1 / 阅读:1500
  • 预算主管考核方案受控状态方案名称预算主管考核方案编 号执行部门 监督部门 考证部门一、考核目的1.评价预算主管工作中的优缺点2.及时将考核结果反馈给预算主管,并帮助其改进工作,提高工作绩效3.作为预算主管发生人事变动、加薪、奖励等的决策依据4.检查企业有关预算管理的规章制度的有效性二、考核频
    时间:2017-06-27 / 页数:3 / 阅读:1579
  • 预算业务岗位责任制度第 1 章 总则第 1 条 目的为了加强对公司各部门预算的科学管理和预算工作的内部控制,明确预算业务各相关岗位的责任,按照“权责分明、分工控制、相互制约、相互监督”的原则,特制定本制度。第 2 条 预算业务责任岗位1.股东大会。2.董事会。3.预算委员会。4.总经理。5
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