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  • 简介:(财务部经理)岗位规范职位名称 经理 职位编号所属部门 财务部 薪金级别直接上级 财务总监 直接下属 财务部副经理基本情况设置目标 负责公司财务全方面的事务,保证公司财务的运行畅通有效,数据提供的及时准确1. 负责公司帐务核算2. 全面负责财务部日常工作执行,保证公司财务报告出具的准确性和及时性3. 提供公司需要的内部管理报表4. 负责公司全面预算的制定并监控日常差异5. 负责决策层交办的临时事务6. 负责公司成本管理的及时准确7. 负责公司的日常资金管理8. 负责统计报表的报送9. 负责外汇核销的各项事宜10. 负责绩效考核数据的编制及提供11. 负责财务内部培训及管理职责日常工作日常关注
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    上传时间:2017-06-27
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  • 简介:财务管理状况调查表区分 调查项目 主要检讨事项 记事1.规模 会计组织与经营规模是否配合2.结算体系 分类账及辅助账对总结算的关系3.账簿 辅助账簿与总控制账的关系会计组织4.传票 会计单位与其他单位的联络状况结算的迅速程度1.速度迟延的原因开票、检证、出纳等记账程度及手续如何2.传票的流动传票的流通及内部牵制是否确立会计部门的账簿传票与其他部门的类似及重复情形传票样式的改善与事务简化处理手续3.账簿的样式传票类的样式的标准化应付账款与应收账款的差额1.余额票据的利用方法是否适当评价存货的方法是否适当账面库存与实际库存差异如何处理2.存货资产存货是否过多账簿记录情形账面价格与实际价格的差额3
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  • 简介:预算调整管理办法为了规范预算调整的管理,加强企业预算控制的科学性,防范预算调整带来的风险,企业应制定预算调整管理办法。具体制度内容示范如下。预算调整管理办法第 1 章 总则第 1 条 为规范企业预算调整的管理,加强企业预算控制的科学性,特制定本办法。第 2 条 本办法适用于企业总部及所属分(子)企业。第 2 章 预算调整管理第 3 条 进行预算调整必须遵循的原则1.预算调整事项不能偏离企业发展战略和年度财务预算目标。2.预算调整方案应当在经济上能够实现最优化。3.预算调整重点是指财务预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异。第 4 条 预算调整方案应符合的要求1.预算调整事
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  • 简介:预算调整控制预算的调整是正常的,尤其在刚开始做预算,人们的经验不足,调整的频率和幅度可能还会比较大。除了定期地总结前一段预算情况时可以对下一期预算作必要调整以外,在一些特别重大的情况下也可以做特殊调整。但是预算调整必须要有一定程序。预算调整程序应该由制度来保证。 1.预算调整程序 首先,应该严格界定调整范围,只有出现不可控制的因素变化时,如市场需求或价格变化、设备维修的需求变化或其它经预算管理委员会同意的原因出现才允许调整预算。对于国有企业来说,上级考核指标变化也是预算调整的一个重要的不可控因素。 同时,应该规范预算调整的权限与流程,有关的归口部门或责任单位,应对不同预算项目的调整做出申请,
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  • 简介:(财务部副经理)岗位规范职位名称 财务部副经理 职位编号所属部门 财务部 薪金级别直接上级 财务部经理 直接下属 综合会计主管、资金主管、核算主管基本情况设置目标 协助财务部经理对帐务、资金及绩效核算方面进行全方面的管理1. 协助财务部经理对公司帐务的核算进行管理2. 协助财务部日常工作执行,保证财务报告出具的准确性和及时性3. 协助提供公司需要的内部管理报表4. 协助公司全面预算的制定并监控日常差异5. 协助公司的资金管理6. 协助公司的核算管理7. 协助统计报表报送8. 协助外汇核销管理9. 领导交办的其他任务职责日常工作1.与有关部门交流沟通,2.与员工交流;3.听取下属汇报,督导各项
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  • 简介:高层经理年度绩效评价表姓 名 职 务 评 价 人事 业 部 评价区间 年 月∽ 年 月评价尺度及分数优秀(10 分) 良好(8 分)一般(6 分) 较差(4 分) 极差(2 分)评分本栏平均权重系数1.目标达成度 与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。2.工作品质 仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等) 。3.工作速度 仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。工作业绩4.费用控制 与目标或与期望值比较,实际费用控制程度及费用开支的合理性、
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    上传时间:2017-06-27
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  • 简介:预算考核表考核人 考核时间被考核人 考核周期类别 序号 指标名称 权重( ) 本期实际值 本期预算值 预算执行 差异 得分123定量指标( 80)4小计1定性指标(20) 2小计考核得分考核指标说明考核人签字考核结果确 认本人对考核结果无异议。被考核人签字
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  • 简介: 1 / 1预算编制工作流程图编号
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  • 简介:预算管理类岗位职责1.3.1 预算主管岗位职责职责内容基 本 要 求 相关说明1.学历本科及以上学历,财务管理、会计类专业2.专业经验三年年以上企业财务管理、预算管理经验3.个人能力要求熟悉企业财务管理、预算管理,熟练操作财务软件和办公软件1.协助财务部经理建立预算管理体系,为预算工作建立相应配套的执行、控制机制2.在财务部经理的指导下,根据企业年度经营目标组织编制企业财务预算纲要及财务部应编制的各项预算,包括投资收益预算、资本性收支预算、现金流量预算等3.指导各预算责任部门按统一格式编制各部门预算草案并进行初审,初步形成企业的销售收入预算、成本费用预算、采购预算等相关预算4.汇总、
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  • 简介:预算管理制度(一)总则1.为推动公司全面预算管理的实施,按照全面预算管理的要求,根据公司的实际情况,制定本管理制度。2.全面预算管理是公司进行资源优化配置,实现公司经营目标的管理方法和战略工具,服务于公司的战略规划和发展目标。它具有以下重要作用(1)落实公司战略规划,并有效保证经营目标的实现;(2)促进沟通和协调,保持公司整体目标和分部目标的动态一致; (3)提供业绩评估的客观标准。3.全面预算管理根据公司的组织机构、工艺流程等实际情况合理界定各责任中心,明确责任范围,各责任中心应在全面预算的指导和约束下开展经济活动,以保证公司经营目标的实现。(二)预算管理组织体系1.全面预算管理的组织
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