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预算差异分析表时间:20年月日单位:元当区域A区域B区域C区域D2011218624902012934820880980区域A区域B区域C区域D1101001000201122006年下半年营业费用预算月份广告费展览费销售人员佣金运输费包装费2006年7月1200035000188941699355[ Tag ]
表 10-1 ABC 公司产品成本预算(按固定预算方法编制)预计产量:1 000 件 金额单位:元成本项目 总成本 单位成本直接材料直接人工制造费用5 0001 0002 000512合计 8 000 8
企业净利润与现金流量的差异分析及其协调企业净利润与现金流量的差异分析及其协调 发布日期:2005-03-18 来源于:中国会计网 笔者认为,计算净利润与现金流量所依据的理论基础不同是净利润与现金流量产生差异的根本原因。会计的计量基础有两种,一是权责发生制,一是收付实现制,企业计算净利润时是以权责发生制为基础的,而计算现金流量时却是以收付实现制为基础。因此,企业净利润与现金流量二者之间差异形
表 10-3 ABC 公司预算期制造费用弹性预算(公式法)直接人工工时变动范围:70 000120 000 小时 金额单位:元项目 a b管理人员工资 15 000 -保险费 5 000 -设备租金 8 000 -维修费 6 000 0.25水电费 500 0.15辅助材料 4 000 0.30辅助工工资 - 0.45检验员工资 - 0.35合计 38 500 1.50
1 / 3库存差异分析工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序C2 通过实地盘点,核对存货明细账与实际存货数量是否一致 1个工作日内C3 汇总有关存货的收发凭证,核对存货明细账与出入库单是否一致 1个工作日内C4 核对总账与明细账是否一致,是否有记账错误 1个工作日内重点 盘点核对认真准确标准账实核对账单核对账账核对 存货清查制度一、存货明细账
1 / 1库存差异分析工作流程图编号
预算差异分析表时间:20年月日 单位:元当月差异 累计差异项目预算值 实际值 差异值 差异率 预算值 实际值 差异值 差异率原因分析
预算管理流程(预算管理循环)总体而言,在预算管理过程中必须遵循以下几个步骤,即预算编制、预算控制、预算调整和预算分析及考评,见表 11-1。表 11-1 预算管理基本环节表内容 预算程序 工作内容目标编制 各责任中心编制预算期预算目标目标下达 预算归口管理部门审核各责任中心预算目标预算管理委员会确认预算初步目标并下达责任中心草
表 10-4 ABC 公司预算期制造费用弹性预算(列表法) 金额单位:元直接人工小时 70 000 80 000 90 000 100 000 110 000 120 000生产能力利用 70% 80% 90% 100% 110% 120%1.变动成本项目 56 000 64 000 72 000 80 000 88 000 96 000辅助工人工资 31 500 36 000 40 500
项 目 成 本 预 算 管 理 制 度(试行)荣 盛 建 设 工 程 有 限 公 司2012 年 3 月1 目 录第一章 总则2第二章 目标成本实施2第三章 合同审批规定5第四章 工程量核算管理8第五章 签证变更管理9第六章 月度挂账管理
新旧会计准则差异详细比较分析及首次执行新会计准则因为专业、原创和权威,所以更好!中华第一财税网(又名智董网),全球最大的中文财税(税务)网站目录第一章 新企业会计准则体系及新旧准则(制度)总体差异综述第一节 新企业会计准则的内容体系是怎样的?第二节 新企业会计准则从总体上看的主要变化、创新第三节 从总体来看,执行新会计准则对企业财务的主要影响第二章 新旧会计准则
月各大区销售差额分析表编号:大区销售目标 实际销售 差额 差额分析销售量 销售额 单价 销售量 销售额 占总销量% 平均售价 销售额 所占% 降价差额 所占% 销量下降差额 所占%东北京津华北华东 西南华中华南西北合计备注: 公式说明:占总销量%=销售量/总销售量X100% 销售差额=预测销售额-实际销售额差额所占%=各大区的差额/总差额X100%降价差额=(预测单价-实际平均售价)X实际销售
2006年下半年营业费用预算月份 广告费 展览费 销售人员佣金 运输费 包装费2006年7月 12000 35000 188941 69935 598482006年8月 12000 35000 209020 75320 714162006年9月 12000 35000 230574 81100 838342006年10月 12000 35000 253711 87305 971652006年11
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区域A 区域B 区域C 区域D2011 21 86 24 902012 934 820 880 980区 域 A 区 域 B 区 域 C 区 域 D11 01 0 01 0 0 02 0 1 12 0 1 2
部门名称部门编码费用类别类别编码部门主管行政部 JS001 办公费 521001 何俊销售部 JS002 差旅费 521002 明月客户部 JS003 通讯费 521003 清风策划部 JS004 汽车费 521004 吴兴生产部 JS005 培训费 521005 刘佳招待费 521006宣传费 521007其他 521008部门 JS001 行政部实际发生 合计类别编码 费用类别 月份 7 8
季度 1 2 3 4销售量 120 110 100 120 120 110销售单价 1000 1000 1000 1000 1000 1000销售收入 120000 110000 100000 120000 120000 110000现金回收情况当季度收回 60% 60000 72000 72000 66000下季度收回 20% 22000 20000 24000 24000销售后第三个季度收回