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委托研发项目管理流程部门步骤 研发总监 研发部 相关部门 设计机构
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资金管理第一版 1目 录资金管理业务流程 .2借款管理业务流程
物资验收管理流程仓储部收到物资到达通知1仓储人员根据订单接受物资2若送达的物资与订单不符,仓储人员应上报仓储主管,仓储主管根据实际情况作出相应的处理仓储部门通知质量检验部门对物资质量进行验收1若物资验收合格,质检部门发出合格通知单2若物资验收不合格,物资属外购产品,除发出不合格通知单外还应要求将其退回;若属生产部生产的产品,在发出不合格通知单的同时与生产部进行联系对验收合格的物资,仓储部
生产设备管理流程人员步骤生产部经理 设备主管生产设备采购设备管理员设备安装与调试设备日常使用提出采购计划设备安装作业人员向采购部提交请购单编制设备使用规范设备操作编制设备维护计划培训操作人员进行设备运行记录仪器结束设备调试协助设备采购设备日常保养开始审核设备故障?审批审批设备日常检查设备调试验收设备定期检查组织设备维修设备维护设备报废审核否是老化废旧?否是设备报废审查 办理报废手续报废设备处理
研发立项申请书项目立项申请书项目名称 申请立项部门项目预计时间 开始时间: 年 月 日 结束时间: 年 月 日项目研发类型项目总体目标及研究内容可行性分析预期成本效益分析1.项目预计投入估算2.经济效益和主要经济效益指标3.市场预测分析及市场营销战略立项条件1.前期调研工作情况2.项目实施的现有物质条件3.项目负责人和主要承担人情况4.协
研发立项管理流程评估机构 研发部 财务部 总经理 董事会研发立项管理流程说明流程目的 规范立项申请和审批程序、职责、权限,确保研发项目立项的可行性、科学性、规范性适用范围 本流程适用于企业研发立项管理工作工作职责划分1.企业董事会负责研究项目开发计划以及项目计划任务书的审批工作2.总经理负责研究项目开发计划以及项目计划任务书的审核,以及立项申请的审批工作3.研发部负责制订研究项目开发计划、提出立
研发过程评估管理流程部门步骤 总裁 研发总监 研发部 研发项目小组
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研发项目立项管理流程1.研发项目立项管理流程与风险控制图研发项目立项管理流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险董事会 总经理 研发总监 研发部 相关部门阶段D1D2D32.研发项目立项管理流程控制表审批如果研发项目立项前的调研和考察不充分,可能因错误的立项建议而导致重大失误如果研发项目未经科学论证或论证不充分,可能导致创新不足或资源浪费如果研发项目立项申请审批不严格
研发项目验收管理流程I.研发项目验收管理流程与风险控制图研发项目验收管理流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 研发总监 研发部 验收小组 相关部门阶段2.研发项目验收管理流程控制表研发项目验收管理流程控制控制事项 详细描述及说明D1 1.研发项日具备验收条件时,由项目责任人提交验收申请,经研发部初审确认后,南研发总监审签,报公司总经理批复阶段控制D2 2.研
预算管理流程(预算管理循环)总体而言,在预算管理过程中必须遵循以下几个步骤,即预算编制、预算控制、预算调整和预算分析及考评,见表 11-1。表 11-1 预算管理基本环节表内容 预算程序 工作内容目标编制 各责任中心编制预算期预算目标目标下达 预算归口管理部门审核各责任中心预算目标预算管理委员会确认预算初步目标并下达责任中心草