热门搜索:
第1页,共4页生产与仓库管理循环审计一、作业流程1.生产组织、完工入库作业流程2.仓库管理二、生产组织、完工入库作业流程(一)生产组织、完工入库作业流程说明1.安排生产:月度经营管理会议(包第1页,共4页生产与仓库管理循环审计一、作业流程1.生产组织、完工入库作业流程2.仓库管理二、生产组织、完工入[ Tag ]
1生产与仓储循环:了解内部控制被审计单位 索引号 SCL项目 财务报表截止日/期间编制人 复核人日期 日期了解本循环内部控制的工作包括:1.了解被审计单位生产与仓储循环与财务报告相关的内部控制的设计,并记录获得的了解。2.针对生产与仓储循环的控制目标,记录相关的控制活动,以及受该控制活动影响的交易和账户余额及其认定。3.执行穿行测试,证实对交易流程和相关控制了解,并确定相关控制是否得到执行。4
生产循环调查问卷(一)受访人:回 答 缺 点 年 份调查问题 不适用是 否注 释 主要次要(一)总体情况1、 是否建立成本核算与管理制度?2、 成本开支范围是否符合有关规定?3、 成本核算制度是否适合生产特点,并严格执行?4、 各成本项目的核算、制造费用的归集与分配、产品成本的结转是否严格按规定办理,前后期是否一致?5、 是否定期盘点在产成品,并作为在产品成本的分配依据?(二)计划和控制生产1
生产企业生产经营情况表所属时期:年 月 计量单位:吨纳税人识别号企业名称- 本期期初库存数量 本期购入数量 本期领用数量 本期期末库存数量原油 外购原料油 本期销售数量汽油、柴油库存变动本期期初库存数量本期生产数量 对外销售数量自用数量合计损耗本期期末库存数量汽油 柴油 本期其他油品产量润滑油 石脑油 煤
利安达信隆会计师事务所有限责任公司 REANDA 被调查单位: 编制: 日期: 项目页次: 期间/时点: 复核: 日期: 索引号: 生产循环调查问卷(一)受访人:回 答 缺 点调查问题 不适用是 否 注 释 主要 次要(一)总体情况
职位说明书第 1 页 共 2 页单位: 743 厂 职位名称:生产调度 签字日期: 部门:生产管理部 任职人: 李俊强 任职人签字:编号: 直接主管:生产管理部主任 直接主管签字:学历:中专 资格证书: 外语水平: 经历:从事生产管理 5 年以上或本部门工作 3 年以上专业知识:生产管理任职条件业务了解范围:公司生产产品种类、结构、加工方法、工艺流程和节拍,关键工序分布、零部件主要原材料供应渠
符合性测试审计程序生产循环审计目标:.确定被审计单位生产循环的内部控制制度是否健全;.确定被审计单位生产循环的内部控制制度是否得到一贯、有效的执行。审计程序 执 行 情 况 索引号 执行人1.取得或编制生产流程图。2.生产循环相关内部控制制度的符合性测试:(1) 是否建立成本核算与管理制度,成本开支范围是否符合有关规定;(2) 成本核算制度是否适合被
预算管理流程(预算管理循环)总体而言,在预算管理过程中必须遵循以下几个步骤,即预算编制、预算控制、预算调整和预算分析及考评,见表 11-1。表 11-1 预算管理基本环节表内容 预算程序 工作内容目标编制 各责任中心编制预算期预算目标目标下达 预算归口管理部门审核各责任中心预算目标预算管理委员会确认预算初步目标并下达责任中心草
第 1 页,共 4 页生产与仓库管理循环审计一、作业流程1.生产组织、完工入库作业流程2.仓库管理二、生产组织、完工入库作业流程(一)生产组织、完工入库作业流程说明1.安排生产:月度经营管理会议(包括销售、生产、仓储、采购、财务人员)制订次月生产计划,生产管理部门根据月度生产计划发出每日或每批的生产通知单。2.领料:生产车间领料人根据生产通知单,填写一式三联领料单(应包括材料名称、型号、规格、领
采购循环内部审计序号 常见之错误或舞弊行为 可能的形成原因 必要的控制程序 可能之控制测试 备注1 采购和厂商勾结,高价采购,索取部分回扣采购过程未进行询价、比价及议价之过程进行采购应经适当核决权限人员之核准采购人员未定期轮调采购应依询价、比价及议价之过程进行采购人员应进行定期之工作轮调采购人员之录用应以品性为第一优先考量注意采购人员之生活方式及财产是否有大幅改变2 采购和厂商勾结,虚假采购采
1 / 1销售与收款循环审计
利安达信隆会计师事务所有限责任公司 REANDA 被调查单位: 编制: 日期: 项目页次: 期间/时点: 复核: 日期: 索引号: 生产循环调查问卷(一)受访人:回 答 缺 点调查问题
仓库管理制度一、物资入库验收制度1、 采购员完成采购任务,货到厂时应及时通知品质部检验员到仓库办理入库手续,其程序具体规定如下:1) 、认真填写检验通知单 ,一式三联,并签署。2) 、供货单位发票(符合国家税务规定) 。3) 、发货明细表。4) 、质保书。5)进口物资应附码头提单、装箱单、合同、发票四证齐全。6) 、使用说明书。7) 、公司领导批准的采购计划。2、 保管员判明实属本库保管物资
仓库调拨管理规定第 1 条 为了规范企业总仓和各分仓之间的存货调拨业务,确保调拨有序、合理,节约调拨成本,特制定本规定。第 2 条 本规定适用于企业所辖不同成品仓库之间存货的调拨管理。第 3 条 分仓库必须从总仓调货,不得直接从其他供货单位采购商品,分仓与分仓之间不得直接调货,分仓与分仓之间调货必须要有总仓调货指令方可执行。第 4 条 企业统一拟定“调拨申请单”的格式,分仓库根据商品库存量及市场