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中小微型企业财税”专题分类下专题名称A的专题简介2005年企业生产状况生产周产品产量1$3384产量平均值$34872$3333高于平均值的周数253$3700来年计划(单位:周)264$3354来年计划能完成的生产企业生产经营情况表所属时期:年月计量单位:吨纳税人识别号企业名称-本期期初库存数量本[ Tag ]
中小微型企业财税”专题分类下专题名称A的专题简介
企业集团财务战略的制定与执行企业集团财务战略的制定与执行包括总部和子公司两个层次,考虑到集团总部财务战略的制定与执行与单个企业程序和思路基本类似,本节着重讨论集团总部对下属子公司财务战略的制定和执行的控制程序。从集团总部的角度说,各下属子公司就是各个不同的责任中心,因此企业集团对子公司财务战略的制定与执行控制程序包括:确定各责任中心的性质;根据集团发展战略确定各责任中心的财务战略;对各责任中心财
企 业 生 产 经 营 状 况 综 合 评 价 表指 标 项 目 单 位 权 数 上 期 实 际数 本 期 目 标数 本 期 实 际数 与 上 期 比评 分 与 目 标 比评 分一 、 经 营 收 益 26资 产 报 酬 率销 售 利 润 率人 均 利 润 率%1286二 、 经 营 安 全 24产 品 适 销 率优 质 产 品 率资 产 负 债 率%888三 、 经 营 效 率 20劳
图 1-1 工业企业生产活动资金运动示意图
15 企业生产经营状况综合评价表指 标项 目 单位权数上期实际数本期目标数本期实际数与上期比评分与目标比评分(一)经营收益 261.资产报酬率2.销售利润率3.人均利润率%1286(二)经营安全 241.产品适销率2.优质产品率3.资产负债率%888(三)经营效率 201.劳动生产率2.固定资产利用率3.原材料利用率%1055(四)经营周转 151.产品销售率2.存货周转率3
企业发展战略制定流程部门步骤 董事会 总裁 战略委员会
发展战略制定目标发展战略是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上,制定并实施的长远发展目标与规划。发展战略制定目标主要是指企业在制定发展战略过程中应达到的基本要求,具体内容如图 2-1 所示。目标 1 企业应当在充分调查研究、科学分析预测和广泛征求意见的基础上制定发展目标目标 2 企业应当根据发展目标制定战略规划,确定每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径目标 3 企业在
生产企业生产经营情况表所属时期:年 月 计量单位:吨纳税人识别号企业名称- 本期期初库存数量 本期购入数量 本期领用数量 本期期末库存数量原油 外购原料油 本期销售数量汽油、柴油库存变动本期期初库存数量本期生产数量 对外销售数量自用数量合计损耗本期期末库存数量汽油 柴油 本期其他油品产量润滑油 石脑油 煤
重要信息系统政策制定流程1.重要信息系统政策制定流程与风险控制图重要信息系统政策制定流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险董事会 信息部 使用部门阶段D1D2开始结束重要信息系统政策制定申请如果未经审批或越权审批,可能导致企业经济损失如果职责分工、权限范围和审批程序不规范、机构设置和人员配备不合理、重要信息系统制定未能按照审批程序进行编制,可能会产生重大差错或舞弊
1审计署制定的审计主要文书种类和参考格式一、主要审计文书种类(一)审计通知书适用于通知被审计单位(含被调查单位)接受审计(含专项审计调查)。(二)协助查询单位账户通知书 适用于查询被审计单位在金融机构的账户。(三)协助查询个人存款通知书适用于查询被审计单位以个人名义在金融机构的存款。(四)封存通知书适 用 于 封 存 被 审 计 单 位 有 关 资 料 和 违 反 国 家 规 定 取 得
人力资源总体规划制定流程流程名称 人力资源总体规划制定流程 流程编号主负责部门 人力资源部 总负责人编制人 编制日期相关部门 人力资源部 总经理 董事会人力资源总体规划制定流程说明流程目的 为企业人力资源管理工作提供指导思路,使人力资源管理更具前瞻性、战略性适用范围 本流程适用于企业人力资源总体规划制定工作职责划分1.企业董事会负责人力资源总体规划的审批2.企业总经理负责人力资源总体规划
福利制定实施工作流程确定薪酬福利等级,标准,建立薪酬福利结构针对本企业实际情况,制定适合本企业发展的福利方案调查收集本行业薪酬福利资料,提供本企业福利方案薪酬福利方案实施与反馈
年度工作计划制定流程流程名称 年度工作计划制定流程 流程编号主负责部门 战略管理部 总负责人编制人 编制 日期相关部门 战略管理部 总经理 战略委员会 董事会年度工作计划制定流程说明流程目的 合理配置各项资源,保证企业年度工作目标的达成适用范围 本流程适用于企业年度工作计划制定工作职责划分1企业董事会负责年度工作计划的审批2企业总经理负责年度工作计划的审核3战略委员会负责发展战略建
经营计划制订流程部门(人员)步骤高层领导会议 总经理资料收集与分析计划管理部 各部门收集内外部环境信息资料资料分析确定目标,提出长期经营计划确定长期经营计划审核会议讨论提供相关资料会议讨论长期经营计划拟订与审议中期经营计划预测与确定年度经营计划预测、确定提出意见、建议发布长期经营计划预测、提出部门中期经营计划汇总、预测、分析中期经营计划拟定中期经营计划预案拟定中期经营计划预案确定中期经营计划会议
2005年企业生产状况生产周 产品产量1 $3,384 产量平均值 $3,4872 $3,333 高于平均值的周数 253 $3,700 来年计划(单位:周) 264 $3,354 来年计划能完成的概率 0.6293857965 $4,1566 $3,732 周数 概率7 $3,658 30 0.8633088698 $3,359 31 0.8999320839 $3,985 32 0.9285
微软公司产品生产单生产日期 3/25 序号 产品名称 生产车间 产品型号 出产日期生产成本 19999 001 光学折射镜 1车间 4nic-dc 3/14002 光电接收机 2车间 4nic-xs 3/15003 光电发射机 1车间 ups-ax 3/16004 光纤放大器 3车间 ll-65s 3/14005 光波导放大器 2车间 sdli-83457 3/14006 短脉冲激光器 2车间
生产费用(万元) 不合格产品数量¥380 180 非线性回归分析¥540 60 0.999172409 93.59004¥680 18¥460 160 0.999172409 93.59004¥560 32 0.000641552 0.577352¥780 65 0.121871911 0.75889¥720 20 1.665432356 12¥880 55 0.959146041 6.9109
企业生产状况记录年份 总产值(单位:万元) 实现利润(单位:万元) 总产值(单位:万元)1995 ¥12,083 ¥1,5021996 ¥12,459 ¥1,497 平均 12725.916671997 ¥12,896 ¥1,368 标准误差 103.39534731998 ¥13,256 ¥2,030 中位数 126501999 ¥12,526 ¥1,354 众数 #N/A2000 ¥12,4
A B C 总数成品数 80 70 68 218次品数 30 25 32 87总数 110 95 100 305观测成品率 0.73 0.74 0.68 0.71期望率 0.71 0.71 0.71 0.71理论成品数 78 67 71理论次品数 32 28 29成品数差 2 3 -3 f0-fe次品数差 -2 -3 3 f0-fe4 9 9 (f0-fe)20.05128 0.13433 0
标准件 44773.91 北阀门 49485.43法兰 7049.8 宜商贸 39864.41润油 31291.18 个体 922.69紧 5645.5 中南橡 14434.79水 5851.41 川自贡 1643.52建材 1667.39 华润 2399.29电器 3964.53 华东电器 13945.3仪表 18928.86 落阳承 2187.4五备件 10796.5 三峡电机 3333.4