热门搜索：
旅行社经营情况质量保证金数额万元外汇帐户已开设未开设开设时间年月日境外付款帐户已开设未开设开设时间年月日资产情况资产总额万元注册资本金生产企业生产经营情况表所属时期：年月计量单位：吨纳税人识别号企业名称-本期期初库存数量本期购入数量本期领用数量本期期末库存数量原油“黄金周”旅行社国内旅游接待情况汇总[ Tag ]
八、旅游企业目标成本控制管理（一）旅游企业目标成本控制管理概念旅游企业目标成本控制管理就是在旅游企业预算的基础上，根据旅游企业的经营目标，制定目标成本，还有将目标成本分解、控制分析、考核、评价等一系列成本管理工作。它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，使成本由少数人核算到多数人管理，成本管理由核算型变为核算管理型，为各部门控制成本提出了明确的目标
九、旅游企业责任成本控制管理（一）旅游企业责任成本控制管理和思路 1.旅游企业责任成本控制管理的概念 旅游企业责任成本控制管理是旅游企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，所以，旅游企业责任成本控制管理就是将直接发生成本和费用的各业务部门，划分成若干个责任中心，然后根据各中心的责任范围，依据统一的编制办法编制各中心的责任预算，并采取合同的形式逐级进行承包的管理方法
旅行社控制和降低营业成本的有效途径旅行社的营业成本是影响旅行社经济效益的一个重要因素，在营业额一定的前提下，营业成本越低，经济效益就越高；反之，营业成本越高，经济效益就越低，甚至会造成直接的亏损。所以必须对旅行社营业成本进行有效的控制。具体控制和降低旅行社成本的有效途径如下。（一）大型旅行社采用集团化，降低和控制旅行社营业成本 1.实现一个重组旅行社通过合并、兼并或其他方式重新组合，形成一
三、旅行社控制和降低成本的有效途径 （一）加强旅行社成本的日常控制在激烈的旅游市场竞争中，任何一个环节的成本费用增加都可能导致经营的失败。因此，旅行社经营管理者要从产品设计开发、市场营销、采购，到外联组团、售后服务等经营管理的每个过程进行管理，每个环节，甚至每个人都需要考虑成本费用因素，加强旅行社成本的日常控制，实行旅行社全过程的、全面的、全员的成本费用控制，才能实现计划成本，增强旅行社
生产企业生产经营情况表所属时期：年 月 计量单位：吨纳税人识别号企业名称- 本期期初库存数量 本期购入数量 本期领用数量 本期期末库存数量原油 外购原料油 本期销售数量汽油、柴油库存变动本期期初库存数量本期生产数量 对外销售数量自用数量合计损耗本期期末库存数量汽油 柴油 本期其他油品产量润滑油 石脑油 煤
采购经营风险采购经营风险是指企业在采购经营活动过程中可能存在的风险。具体如图 2-3 所示。采购行为违反国家法律法规，可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失内容内容内容1制度不健全或有漏洞，制度执行不到位和监督考核不力，导致违纪违规问题发生内容内容内容2物资需求计划不明确、不及时，变更频繁，不能够有效满足企业运营发展的需求内容内容内容3请购依据不充分、不合理，相关审批程序不规范、不正确，可能导致企
销售经营风险销售经营风险是指企业在产品销售过程中可能存在的风险，具体如图 4-3 所示。销售未经适当审批或超越授权审批，出现重大差错、舞弊、欺诈而导致损失内容内容内容1销售政策和信用管理不规范、不科学，导致坏账产生或货款不能及时回笼内容内容内容2销售不畅导致长期产销率低，影响正常生产或形成跌价损失内容内容内容3未经审核变更产品销售合同范本中涉及权利、义务的条款，导致企业权益受损内容内容内容4产品
预算经营风险预算经营风险是指企业在预算管理过程中，在预算编制、执行、调整以及分析考核等方面存在的各种风险，如图 10-3 所示。战略目标不明确，对未来市场把握不准确，造成预算编制基础偏离实际，导致经营决策失误内容内容内容1预算体系不健全，岗位职责分工不合理，可能造成企业资源浪费和预算管理效率低下内容内容内容2预算目标不合理，预算项目不完整，预算编制方法不合理、程序不规范，可能导致数据不准确内容内
内部审计经营风险内部审计经营风险是指企业在内部审计活动中，可能因违反相关制度、法律、法规和程序而给企业带来的损失和处罚。具体的内部审计经营风险如图 22-3 所示。审计程序和审计方法的制定不恰当或不科学，可能导致出现重大违规或违纪的风险内容内容内容1审计信息传递出现延误或纰漏，可能导致无法达到预期的审计监督效果内容内容内容2内部审计未经适当授权，可能因得不到有效支持而导致内部审计失败内容内容内容
1持续经营被审计单位： 项目： 持 续 经 营 编 制 ： 日 期 ： 索引号： DE 财务报表截止日/期间： 复核： 日期
十四、日常经营管理费用支出和研发费用支出基本流程日常经营管理费用支出和研发费用支出基本流程图
旅游企业成本费用内部控制活动的方法旅游企业成本费用内部控制活动的方法主要有：（一）旅游企业组织规划控制旅游企业组织规划控制是指根据旅游企业内部控制的要求，在确定和完善组织结构的过程中，应当遵循不相容职务相分离的原则进行成本费用内部控制。所谓不相容职务，是指那些如果由一个人或一个部门担任，既可能弄虚作假，又能够自己掩盖其舞弊行为的职务。而组织规划控制主要包括两个方面。1.不相容职务的分离如
日常经营管理费用支出和研发费用支出基本流程日常经营管理费用支出和研发费用支出基本流程图
黄金周”旅行社国内旅游接待情况汇总表填报单位：___________综合汇总单位：___________ 表 号：汇总单位数：___ 月 日
旅行社经营情况质量保证金数额 万元外汇帐户 已开设/未开设 开设时间年月日境外付款帐户 已开设/未开设 开设时间年月日资产情况 资产总额 万元注册资本金 万元 负债总额 万元所有者权益 万投资者名称及各占比重营业指标收入（万元） 利润（万元）旅游业务经营入境旅游国内旅游出境旅游非旅游业务合计总额（万元） 合计总额（万元）旅游结汇
出租、出借、内部经营等情况调查表填报单位（盖章）：注：1、截至年月底。2、“内部经营”指单位所属具有营业执照、但不具有法人资格的生产、经营、服务性附属营业单位。序号 资产名称经营形式（元） 初始经营时间（年月）实收资产收益 附属营业单位年度情况备注出租 出借 内部经营 担保 其他 年度实收资产收益
