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生产企业生产经营情况表所属时期：年 月 计量单位：吨纳税人识别号企业名称- 本期期初库存数量 本期购入数量 本期领用数量 本期期末库存数量原油 外购原料油 本期销售数量汽油、柴油库存变动本期期初库存数量本期生产数量 对外销售数量自用数量合计损耗本期期末库存数量汽油 柴油 本期其他油品产量润滑油 石脑油 煤
职位说明书第 1 页 共 2 页单位： 743 厂 职位名称：生产调度 签字日期： 部门：生产管理部 任职人： 李俊强 任职人签字：编号： 直接主管：生产管理部主任 直接主管签字：学历：中专 资格证书： 外语水平： 经历：从事生产管理 5 年以上或本部门工作 3 年以上专业知识：生产管理任职条件业务了解范围：公司生产产品种类、结构、加工方法、工艺流程和节拍，关键工序分布、零部件主要原材料供应渠
生产计划控制制度生产计划控制是整个生产制造业务内部控制的起点，也是会计监控与核算的依据。在这项控制中包括确定生产需要和制定生产计划两部分。1.确定生产需要。生产需要总的说来是根据销售需要确定的，而销售需要的确定又取决于市场需求和企业的生产组织形式。对于大多数企业来说，其生产组织不外乎表现为两种形式：第-种是自产自销的常规销售产品的生产组织，第二种是按某一特殊订单的要求组织生产。第二种生产组织形式
规章制度汇编上册 版次/ 状态： 2011/ A 第 1 页生产计划管理制度HS/GZ-ZH-SC-03-20111 总则 为了进一步加强生产计划的编制、执行、调整及考评工作，明确各管理机构的职责、范围，使生产计划管理工作得以规范、有序进行，特制定本制度。生产计划编制应当科学、合理、及时。2 适用范围 本制度适用于生产计划编
生产计划管理制度（P2-Z2-J4-1）目的本管理文件明确了对生产部生产计划的制定、分解和下达过程的管理要求与操作规范。范围本程序管理文件对公司生产计划管理进行了规定，适用于生产部及下属生产计划办公室、各生产车间等相关部门。相关程序及制度领料制度（ P1-Z2-J4-2 ）物料使用制度（ P1-Z2-J4-3 ）生产环节控制制度（ P1-Z2-J4-6 ）业务流程 步骤 完成时间 涉及部门及岗位
第 批（装饰）材料计划（计划内）工程名称：房间 部位 材料名称 规格/型号/品牌 数量 单位 质量要求 进场时间 备注项目部编制人： 库管员： 总工： 项目经理：设计部： 预审部：
财务战略规划与财务计划管理工作流程（一）财务计划编制流程财务战略规划 财务计划编制 成稿保存、执行开始财务管理人员明确企业的战略规划、经营目标财务部明确年度财务目标及相关要求提出基本假设，进行现金收入预测根据基本假设，考虑企业经营中各项工作现金的流出量及时间明确现金的流入和流出量，并计算净现金流量财务部编制现金与流量相匹配的预算表并上报领导审批财务部编制现金预算表、预算利润表、预算资产负债表，形
分批计划和总计划的对比序号 材料名称 规格/型号/品牌 数量 单位 1 2 3 4 5 已提计划数量 正确率
生产成本预算表编号： 预算年度：____年 金额单位：万元第 1 季度 第 2 季度 第 3 季度 第 4 季度成本项目预算金额比上年度降幅预算金额比上年度降幅预算金额比上年度降幅预算金额比上年度降幅原料成本物料成本直接工资薪 资外 协油料费电力费差旅费维护费保险费运费间接投资间接
1生产成本预算表填表人： 填表日期： 年 月 日成本项目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合计原料成本物料成本人员工资水 电 费差 旅 费维 修 费保 险 费运 费折 旧 费间接投资间接物料租 金食 宿 费医 药 费其 他加工费合 计
职位说明书第 1 页 共 2 页单位： 743 厂 职位名称： 综合计划员 签字日期： 部门：发展计划部 任职人： 任职人签字：编号： 直接主管：经理 直接主管签字：学历： 本科 资格证书： 外语水平： 经历：计划管理 5 年专业知识：企业管理任职条件业务了解范围：国家产品政策，合同法；企业发展战略、组织机构、职责、业务流程、规章制度及经营生产状况；行业经营生产管理情况及发展趋势。职位目的：根
返回总览重复生产计划(工业)系统数据表序号 表名 表描述
返回总览主生产计划(工业)系统数据表序号 表名 表描述1ICMrpInfo 计划运算信息主表2ICMrpDestBills 计划运算目标单据表3PPOrder 产品预测表4PPOrderEntry 产品预测单分录表5ICMrpResult 计划订单6vMPSPlanOrder MPS计划订单视图7vPPOrder 产品预测单视图8ICItemReplace 物料替代清单9ICItemReplac
生产成本最小化方案规划求解产品 成本（元/吨） 生产时间（天/吨） 利润（吨/吨） 产量（吨）A 4421.00 5 5118.00 10B 4380.00 10 5000.00 57C 4450.00 15 5550.00 10每日需实现销售利润 ￥335,000.00生产时间限制 18机型A产量限制（吨） 10机型B产量限制（吨） 10机型C产量限制（吨） 10实际销售利润 338,370
Microsoft Excel 12.0 运算结果报告工作表 生产规划报表.xlsx生产数据表报告的建立: 2008-7-16 14:59:26目标单元格 (最大值)单元格 名字 初值 终值$B$11 总收益 所需原料 32285.71429 32285.71429可变单元格单元格 名字 初值 终值$E$3 奶香巧克力 应生产量 66.66666667 66.66666667$E$4 香脆巧
佳美食品公司生产计划表编 号 名 称 计划生产数量 实际生产数量 单 价 生产车间HC0805001巧克力豆 235030 225000 ￥18.00 二车间一生产线HC0805002豆奶 648100 654600 ￥3.00 三车间二生产线HC0805003薯条 303010 300000 ￥2.50 一车间二生产线HC0805004营养麦片 344000 351200 ￥9.90 二车
Microsoft Excel 14.0 运算结果报告工作表: 投资决策管理表格xlsx.xlsx生产利润最大化方案规划求解报告的建立: 2012-6-30 21:53:38结果: 规划求解找到一解，可满足所有的约束及最优状况。规划求解引擎规划求解选项目标单元格 (最大值)单元格 名称 初值 终值$C$15 每天最高生产利润 成本（元/吨） 237,180.00 237,180.00可变单元
季度 1 2 3 4销售量 120 110 100 120 120 110销售单价 1000 1000 1000 1000 1000 1000销售收入 120000 110000 100000 120000 120000 110000现金回收情况当季度收回 60% 60000 72000 72000 66000下季度收回 20% 22000 20000 24000 24000销售后第三个季度收回
