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110 产量销量统计表单位：千元销量售存货 合计计内销计外销计商品名称数 量 金 额 数 量 金 额 % 数 量 金 额 % 数 量 金 额 %年合 计年合 计 年 合 计2
10 工资标准及发放办法范文第一章 总 则第一条 为了增进职员的工作积极性，促进其发展，同时使职员的努力方向与公司的目标相一致，以创造最佳的社会效益和经济效益，特制定本办法。第二条 公司实行效益工资制。职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工资。第三条 职员工资随着公司的发展和经济效益的提高逐步增加。第四条 公司正式录用的专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问的工
10 财务报销操作管理制度范文第一条 固定资产报销。1.购置固定资产，必须先有批准的购置计划，控购商品必须经董事会向有关部门办理专项控制证明单才能购买。2.在当日内购置，经领导批准可借用空白支票在计划范围购置，如能事先知道价格、单位名称及账号者，可办理借款手续，经领导批准，由财务部开支票。3.固定资产报销时须建立固定资产卡片，并有资产编号，财务才准予报销。4.固定资产经财务报销后，财务部列入
公司各类单项资金管理审批权限一览表工 作 事 项 有关部门 财务会计部 相关系统总监 财务总监 总经理 董事长5 万元以下 审核 审核 核准 审批固定资产购 置 5 万元以上 审核 审核 核准 审批50 万以下 审核 审核 审批 核准50 万-200 万以下 审核 审核 审核 核准 审批货款支付200 万以上 审核 审核 审核 核准
说 明：一、审批权限分三类：1.审核：指管理部门及主管领导对该项开支的合理性提出初步意见。2.审批：指有关领导经参考“审核”的意见后进行批准，个别重大事项，还需经董事长办公会议讨论通过。3.核准：指财务主管根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据和数量上加以核准并备案。二、审批顺序：先下级，后上级；先定性审批，后定量核准；先经业务线、行政线有关部门，后报财务线（按表中所标号的顺序即可）。若
第 1 页 共 2 页星云公司各类单项资金管理审批权限一览表工 作 事 项 有关部门 会计部 系统总监 财务总监 总经理 董事长万元以下 审核 审核 核准 审批固定资产购 置 万元以上 审核 审核 核准 审批万元以下 审核 核准 审批货款支付万元以上 审核 审核 核准 审批万元以下 审核 审核 审批定金付款万元以上 审核 审核
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固定资产卡片卡片编号 固定资产名称 规格型号 所属部门 使用状况 增加方式001 办公室 砖混结构 所有部门 在用 直接购入002 仓库 砖混结构 采购部/销售部 在用 直接购入003 电脑 长城DDX 办公部 在用 投资者投入004 电脑 联想开天 财务部 在用 投资者投入005 电脑 联想启天 人事部 停用 投资者投入006 扫描仪 佳能 所有部门 在用 投资者投入007 打印机 EPSON
会 计 科 目 表序号 科目性质 科目代码 总账科目 明细科目 余额方向1资产类1001 库存现金 借2 1002 银行存款 借3 100201 银行存款 建设银行 借4 100202 银行存款 工商银行 借5 1015 其它货币基金 借6 1121 应收票据 借7 1122 应收账款 借8 1123 预付账款 借9 1231 其它应收款 借10 1241 坏账准备 贷11 1401 材料采购
采购申请单申请部门 销售部 2009 年 9 月 4 日序号 材料名称 规格型号 库存数量 需求数量 单位 需求时间1 电脑 联想开天 5 20 台 2009/9/142 打印机 EPSON 10 20 台 2009/9/14345采购记录单材料名称 规格型号 采购数量 单位 单价 金额 定购日期 交货日期电脑 联想开天 20 台 ￥5,200.00 ￥104,000.00 2009/8/5 2
工具品需求预算表部门名称：生产中心物品名称及规格 单位 单价 期初库存金额 生产需用量 生产需用金额 预计采购量 预计采购金额合计库存结余金额工具品需求预算表
员工资料表编号 姓名 性别 年龄 学历 籍贯 任职时间 部门AB001 安静 女 27 专科 济南 2002/7/1 市场部AB002 宋京 男 25 本科 滨州 2002/7/15 行政部AB003 李好 女 23 本科 西安 2006/3/1 办公室AB004 王率 男 27 本科 兰州 2001/6/10 策划部AB005 高朋 男 30 专科 商南 1999/2/10 市场部AB006
工具品需求预算表部门名称：生产中心物品名称及规格 单位 单价 期初库存金额 生产需用量 生产需用金额 预计采购量 预计采购金额合计库存结余金额工具品需求预算表
应收账款调查单位名称： 编制人： 日期： 索引号：会计期间： 复核人： 日期： 页次： 调查内容：一、是否可能被高估（特别关注内部应收账款）二、账龄分析、逾期账款及坏账分析三、近年变化趋势分析及原因四、大客户应收账款分析五、大额
预算执行情况分析表编号：040309预算执行部门：人力资源部项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月人事专项费用合计招工专项费用存档费人才引进费职称评定费招工费残疾人保障金部门日常费用办公费低值摊销手机电话费交通费差旅费业务招待费团队建设经费参考项目合计车辆运行费用工资福利社会保障金8月 9月 10月 11月 累计发生 调整前预算数 增减调整 调整后预算数预算执行情况分析表预算执行
年份 销售额2003 300,000.002004 320,000.002005 360,000.002006 390,000.002007 420,000.002008 451,000.00销 售 额1 2 3 4 501 0 0 0 0 02 0 0 0 0 03 0 0 0 0 04 0 0 0 0 05 0 0 0 0 0y = 3 1 , 0 0 0 . 0 0 x + 2 6
季度 1 2 3 4销售量 120 110 100 120 120 110销售单价 1000 1000 1000 1000 1000 1000销售收入 120000 110000 100000 120000 120000 110000现金回收情况当季度收回 60% 60000 72000 72000 66000下季度收回 20% 22000 20000 24000 24000销售后第三个季度收回
季度 1 2 3 4销售量 120 110 100 120 120 110销售单价 1000 1000 1000 1000 1000 1000销售收入 120000 110000 100000 120000 120000 110000现金回收情况当季度收回 60% 60000 72000 72000 66000下季度收回 20% 22000 20000 24000 24000销售后第三个季度收回
资 产 负 债 表编制单位：神龙经贸公司 编制日期：资 产 行次 期初数 期末数流动资产：货币资金 1 ￥151,244.50 ￥156,838.77应收账款 2 ￥104,000.00 ￥485,220.00减：坏账准备 3 ￥0.00 ￥2,340.00应收账款净额 4 ￥104,000.00 ￥482,880.00存货 5 ￥375
公司各类单项资金管理审批权限一览表工 作 事 项 有关部门 财务会计部 相关系统总监 财务总监固定资产 5万元以下 审核 审核 核准购 置 5万元以上 审核 审核 核准货款支付50万以下 审核 审核 审批 核准50万-200万以下 审核 审核 审核 核准200万以上 审核 审核 审核 核准定金付款10万以下 审核 审核 审批 核准1
