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集团财务管控方式6.1集团财务管控职能出于出资者财务管理的需要，集团总部对下属分、子公司实施财务管控。集团总部实现对下属分、子公司的财务管控有多种方法，主要有预算控制、财务制度控制、财务流程控制非财务报告内部控制工作的考虑目前，内部控制审计在国际上多为针对与财务报告相关的内部控制，一般不强制要求注册[ Tag ]
中国房地产业税收实务与纳税筹划1 / 51第五章 房地产企业财务预算第一节 综合知识一、房地产企业全面预算体系预算是计划工作的成果，它既是决策的具体化，又是控制开发经营活动的依据。预算在传统上被看成是控制支出的工具，但新的观念是将其看成“使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法” 。（一）全面预算的概念全面预算是根据企业目标所编制的经营、资本、财务等年度收支计划，即以货币及其他数量形
财务报表阅读分析的重点（一）资产负债表1.建立资产负债表为重的风险防范观念利润表是“流量”的概念，它的结果最终会流入资产负债表股东权益下；资产负债表是“存量”的概念，各项余额反映公司在特定日期财务状况的好坏，也代表着企业价值的高低。所以，阅读财务报表的时候，要先建立资产负债表为重的风险防范意识。2.应收账款、其他应收款分析要比较应收账款与营业收入的关系。当应收账款增长率大幅度高于营业收入增长率的
今年我公司根 据集团加强成本控制的统一部署，采 取各种措施强化内部管理，增收节支。 半年来，通过增产增收措施，在提高 劳动生产率、加速资金周转、增加盈利方面取得了较好的效益。根据我公司的具体情况，现将利润指标进行初步分析。影响因素 单位 本年 16 月实际 上年同期实际 本年比上年销售收入 万元 522677 392700 +129977销售成本率 83.26 82.97 +0.29销售现
第三十三章 财务会计报告【示例】 企业报表管理办法1.本企业为求报表作业合乎时效，借以加速内部联系，特制定本办法。凡本企业的各项报表作业管理悉依本办法规定办理。2.本办法所称的报表系指为应管理上的需要所设置的报表，经总经理核准，并予正式编号后列入“报表目录”内。3.本企业的所有管理用的报表，除依使用单位别及作业程序依序编号外，并另依报表之内容性质划分为管制报表、应复表单、一般表单（不包括各单位
1十、会计制度设计的程序会计制度设计的程序，是指设计各项会计制度时应分为几个阶段，按什么步骤进行，它是从确定设计项目到具体进行设计，然后付诸实践的全过程。会计制度设计的程序主要包括三大阶段：一、准备阶段设计工作的准备阶段是基本程序的第一个环节，要达到预期的目的，在很大程度上取决于设计的准备工作是否做得充分、细致、周全。这一阶段应做好如下工作：（一）确定设计的内容和目的会计制度的设计工作，从设计工
内部控制审计工作底稿会计系统内部控制调查表（二）会计电算化（3）会计期间 被审计企业： 索引号：测试内容 是 否 不适用 评价38.是否有适当的防雷设备和措施以防范雷电对机房、设备的毁坏？39.是否有安全可靠的接地设备？40.计算机系统是否配有稳压电源和应急电源？41
集团财务管控方式6.1 集团财务管控职能出于出资者财务管理的需要，集团总部对下属分、子公司实施财务管控。集团总部实现对下属分、子公司的财务管控有多种方法，主要有预算控制、财务制度控制、财务流程控制、财务总监委派制、财务激励控制、内部审计控制、外部审计控制、授权控制、内部牵制、日历进度表控制等。6.1.1 集团预算控制全面预算管理是利用预算对集团企业各职能部门、下属分、子公司和事业部的各种财务
非财务报告内部控制工作的考虑目前，内部控制审计在国际上多为针对与财务报告相关的内部控制，一般不 强制要求注册会计师在审计财务报告内部控制和出具审计报告时，考虑和披露非 财务报告内部控制重大缺陷。因此，非财务报告内部控制工作属于首次尝试，在工作范围、程序和披露方面均存在一些难点需要讨论。本章的目的就是从非财务报告内部控制的含义、非财务报告内部控制工作的 总体要求、非财务报告内部控制工作的信
10 财务报销操作管理制度范文第一条 固定资产报销。1.购置固定资产，必须先有批准的购置计划，控购商品必须经董事会向有关部门办理专项控制证明单才能购买。2.在当日内购置，经领导批准可借用空白支票在计划范围购置，如能事先知道价格、单位名称及账号者，可办理借款手续，经领导批准，由财务部开支票。3.固定资产报销时须建立固定资产卡片，并有资产编号，财务才准予报销。4.固定资产经财务报销后，财务部列入
基本工资表编号 姓名 所属部门 职工类型 基本工资101 刘艳 办公部 主管 3500.00102 周晓晓 办公部 员工 2500.00103 崔涛 办公部 员工 2500.00201 李蓓蕾 人事部 主管 3000.00202 田刚 人事部 员工 2500.00301 苏雪妍 财务部 主管 3000.00302 金欣 财务部 员工 2500.00303 王凤 财务部 员工 2500.00401
销售日期 员工姓名 产品名称 单价 数量 金额 提成2007/10/1 张欢 显示器 ￥1,500 82007/10/2 荆京 主板 ￥600 102007/10/3 佳雪 鼠标 ￥20 2002007/10/4 刘恒恒 显示器 ￥1,500 62007/10/5 张会 机箱 ￥18 1002007/10/6 刘洋和 打印机 ￥500 122007/10/7 宋辉 打印机 ￥500 82007
附件10生产企业进料加工登记变更申请表海关企业代码：纳税人名称：纳税人识别号： 所属期：年 月序号 进料加工手（账）册号 变更项目名称 原登记内容 变更后内容1 2 3 4 5兹声明以上申报无讹并愿意承担一切法律责任。经办人： 财务负责人： 法定代表人（负责人）：（公章）年 月 日
员工考勤表序号 姓名 性别 部门 出勤天数 请假日期 请假天数 请假种类0001 高辉 男 财务部 25 2007/11/5 50002 王静 女 人事部 26 40003 刘海 男 行政部 25.5 4.50004 吴淞 男 办公室 27 30005 露水 女 人事部 26.5 3.50006 邓歌 男 财务部 28 20007 安静 女 销售部 25 5
会 计 科 目 表序号 科目性质科目代码 总账科目 明细科目 余额方向1资产类1001 库存现金 借2 1002 银行存款 借3 100201 银行存款 建设银行 借4 100202 银行存款 工商银行 借5 1015 其他货币基金 借6 1122 应收账款 借7 1231 其它应收款 借8 1241 坏账准备 贷9 1401 材料采购 借10 1406 库存商品 借11 1601 固定
季度 1 2 3 4销售量 120 110 100 120 120 110销售单价 1000 1000 1000 1000 1000 1000销售收入 120000 110000 100000 120000 120000 110000现金回收情况当季度收回 60% 60000 72000 72000 66000下季度收回 20% 22000 20000 24000 24000销售后第三个季度收回
工具品需求预算表部门名称：生产中心物品名称及规格 单位 单价 期初库存金额 生产需用量 生产需用金额 预计采购量 预计采购金额合计库存结余金额工具品需求预算表
无项目无虚拟增资型既有法人项目 第 55 页 打印时间 2011/9/18 利润与利润分配表 金额单位:万元计算期年序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11生产负荷 80.00% 90.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%价格策略 90.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100
资 产 负 债 表编制单位：神龙经贸公司 编制日期：资 产 行次 期初数 期末数流动资产：货币资金 1 ￥151,244.50 ￥156,838.77应收账款 2 ￥104,000.00 ￥485,220.00减：坏账准备 3 ￥0.00 ￥2,340.00应收账款净额 4 ￥104,000.00 ￥482,880.00存货 5 ￥375
公司各类单项资金管理审批权限一览表工 作 事 项 有关部门 财务会计部 相关系统总监 财务总监固定资产 5万元以下 审核 审核 核准购 置 5万元以上 审核 审核 核准货款支付50万以下 审核 审核 审批 核准50万-200万以下 审核 审核 审核 核准200万以上 审核 审核 审核 核准定金付款10万以下 审核 审核 审批 核准1
