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房地产公司预算管理制度2011-05-06 09:57:24 来源：一、目的为科学合理的计划使用资金，避免造成资金的盲目无序使用，使公司有限资金能充分发挥效力，为公司经营管理和持续发展创造条件，特制定本预算管理制度。二、全面预算的内容全面预算按其涉及的内容分为总预算和专门预算。总预算是指预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表。专门预算是指各部门的管理费用预算、固定资产增减及维修预算、广告
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施工房地产企业成本费用分类表 施工企业周转材料 钢模板、木模板、脚手架、挡板、架料、其他周转材料人工费直接从事于建筑安装工程施工的人员开支的各项费用.包括工资、工资性补贴、辅助工资、福利费及劳动保护费。材料费施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转材料的摊销或租赁费用。机械使用费使用机械作业所发生的机械使用费以及机械安、拆和进出场费。包括折旧费、大修理费
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房地产信托融资的三种方式 信托业在我国现有的监管体系下，具有混业经营模式的特点，也就是说信托从资金来源上与其它金融机构没什么区别，但在资金的运用上环境更为宽松些，可以做贷款、拆借、投资，投资可以是实物投资，也可以是股票投资，可以进行交易。信托还有一大特点，就是信托财产的独立性，如果信托公司严格按照“一法两规”来办事的话，就再也不会出现“广国投事件”。信托表外财产与信托公司财产是不发生关系的，因此
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中国房地产业税收实务与纳税筹划规定了开发产品的完工标准。国税发200631 号文第二条第一款规定，凡符合下列条件之一的，应视为开发产品已完工：一是竣工证明已报房地产管理部门备案的开发产品（成本对象）；二是已开始投入使用的开发产品（成本对象）；三是已取得了初始产权登记证明的开发产品（成本对象）。之所以对开发产品完工标准进行界定，主要是考虑到当预计计税毛利率高于实际利润率时，房地产开发企业往
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太原市晋源房地产开发有限公司 员工指导手册-成本管理369第五章 成本管理流程第一节 项目论证阶段成本估算管理流程图项 目 论 证 阶 段 成 本 估 算 管 理 流 程3 65421NY Y营销部营销部进行市场调查概念规划草案设计形成项目建安成本预控目标对楼盘进行深入调研审批主要工作流营销总监成本管理部长成本管理部营销部项目拓展阶段成本估算工程管理部分管领导总经理房地产开发成本水平调查报告成本
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存在问题 不良个数 不良比重 累计百分率染色不良 147 29% 29% 1刮迹 125 25% 53% 2边缘不重合 112 22% 75% 3色泽差 89 17% 93% 4表面不良 23 5% 97% 5其他 14 3% 100% 6合计 510 100%品 质 检 验 柏 拉 图 分 析01002003004005000%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%染
不良内容 不良数 影响度 累计影响度A1 16A2 8A3 5A4 5A5 3A6 2
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