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表 10-1 ABC 公司产品成本预算(按固定预算方法编制)预计产量:1 000 件 金额单位:元成本项目 总成本 单位成本直接材料直接人工制造费用5 0001 0002 000512合计 8 000 8
共 9 页 第 1 页 上 海 宝 钢 国 际 经 济 贸 易 有 限 公 司 管 理 文 件文件编号:QA03013 第 1 版 签发:何文波预算管理制度1 目的和适用范围1.1 为强化上海宝钢国际经济贸易有限公司(以下简称宝钢国际或公司)的经营管理,发挥预算管理在公司经营管理中的控制和导向作用,保证公司经营总目标实现,特制订本制度。1.2 本制度适用于公司
表 10-4 ABC 公司预算期制造费用弹性预算(列表法) 金额单位:元直接人工小时 70 000 80 000 90 000 100 000 110 000 120 000生产能力利用 70% 80% 90% 100% 110% 120%1.变动成本项目 56 000 64 000 72 000 80 000 88 000 96 000辅助工人工资 31 500 36 000 40 500
公司预算与决算管理制度第一章 总则第一条 为了明确公司各部门、各分店(分公司、子公司)的具体目标,保证各部门、各分店(分公司、子公司)的相互协调,最终实现公司的总目标,公司实行年度预算管理制度。此处所指年度预算,包括公司年度销售、成本费用、利润及年度资金预算,年度维修预算、年度低值易耗品及固定资产预算。第二条 公司董事会下设预算管理委员会,负责公司预算管理工作。公司
关于颁发集团有限公司管理标准-财务预算管理的通知公司所属各单位、子公司:为了强化财务预算管理,规范财务预算行为,现将集团有限公司管理标准-财务预算管理发给你们,请执行。附件:如文二 00 二年九月十六日G0802-02 集 团 有 限 公 司 管 理 标 准
表 10-3 ABC 公司预算期制造费用弹性预算(公式法)直接人工工时变动范围:70 000120 000 小时 金额单位:元项目 a b管理人员工资 15 000 -保险费 5 000 -设备租金 8 000 -维修费 6 000 0.25水电费 500 0.15辅助材料 4 000 0.30辅助工工资 - 0.45检验员工资 - 0.35合计 38 500 1.50
公司预算管理办法第一章 总则第一条 为加强公司的预算管理,强化公司内部控制,防范经营风险,提高公司管理水平和经济效益,确保公司经营目标的顺利实现,特制定本办法。第二条 本办法所称预算是指以价值形式对公司生产经营和财务活动所作的具体安排。预算管理是指对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。第三条 预算年度与会计年度一致。 第四条 预算管
河南 SKD 股份有限公司财务预算制度河 南 SKD 股 份 有 限 公 司预算管理制度编制人:贾澎博士邮箱: znhn-emba163.com2011 年 1 月 1 日河南 SKD 股份有限公司财务预算制度目 录第一章 总则 .1第二章 财务预算的管理体制和组织体系 .1第三章 财务预算期
宏达公司预算管理体系设计李 斌工商管理(MBA)二 OO 三年十月中国科学技术大学 MBA 学位论文 宏达公司预算管理体系设计2内 容 摘 要新一轮电力体制改革后,厂网分开已经成为现实,竞价上网也将逐步展开,多家独立发电公司正成为发电市场竞争主体。外部经济环境、行业环境、企业内部管理无不发生了深刻变化.怎样
商业银行、政策性银行、企业集团财务公司、基金管理公司、证券公司、信托投资公司、城乡信用联社、金融租赁公司进入全国银行间债券市场准入备案一、项目名称商业银行、政策性银行、企业集团财务公司、基金管理公司、证券公司、信托投资公司、城乡信用联社、金融租赁公司进入全国银行间债券市场准入备案二、设立依据(一)国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定(国务院令第 412 号)(二)金融机构加入全
中小企业上市专家国研投资智力成果邮箱:znhn-emba163.com国研投资首席专家 贾澎博士智力支持河南 MA 置地集团股份有限公司全面预算管理制度河南 MA置地集团股份有限公司全面预算管理体系制作人:贾澎博士国研投资有限公司邮箱: znhn-emba163.com中小企业上市专家国研投资智力成果邮箱:znhn-emba163.com国研投资首席专家
房地产公司预算管理制度2011-05-06 09:57:24 来源:一、目的为科学合理的计划使用资金,避免造成资金的盲目无序使用,使公司有限资金能充分发挥效力,为公司经营管理和持续发展创造条件,特制定本预算管理制度。二、全面预算的内容全面预算按其涉及的内容分为总预算和专门预算。总预算是指预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表。专门预算是指各部门的管理费用预算、固定资产增减及维修预算、广告
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集团公司管理制度汇编江苏南通*集团有限公司二 O 一 0 年十二月三十日1前 言走一条现代强企之路,是集团公司不懈的追求。加快产业结构调整,促进转型升级,实施主业突出、专业配套、多元支撑、海外经营一体化的战略格局,实现“打造千亿集团,建设百年老店”的宏伟目标,不仅需要*人紧密团结、奋发拼搏,更需要企业体制、机制上的不断创新,为集团公司做强、做大、做长创造良好的制度环境。本次制度修订