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股份公司股份公司会计内部控制制度会计内部控制制度二二 五年一月五年一月目目 录录1.货币资产货币资产 （ 2）2.存存货货 （ 16）3.对外投对外投资资 （ 43）4.固定资固定资产产 （ 66）5.工程项工程项目目
七匹狼体育用品有限公司总经办培训部 1“联想集团”和“神州数码”外埠经营各分公司财务制度第一部分 商务会计总则 一、为适应集团公司发展需要，使集团公司资金做到合理分配及有效运用，规范集团公司财务行为、加强财务管理和经济核算，以不断提高经济效益，特制定本商务会计制度实施细则。二、本制度根据中华人民共和国颁发企业会
第三城市投资控股股份有限公司财务制度（试行）草稿第一章 总 则第一条 第三城市投资控股股份有限公司（以下简称公司）为了规范公司的财务行为，加强财务管理，根据中华人民共和国财务规则等有关法规，制定本制度。第二条 公司财务管理工作的主要任务是：建立健全内部财务管理制度，综合运用规划、预测、计划、预算、控制、监督、考核、评价和分析等方法，筹集资金，营运资产，控制成本，分配收益，配置资源，反映经营状
1 / 2财务制度设计工作标准任务 名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序 了解企业的发展背景，包括企业的发展史、企业组织机构、产品销售及财务资产变动情况等3个工作日内 熟悉企业业务流程 1个工作日内 对企业的资产及财务管理活动进行分析研究 1个工作日内重点 了解企业发展背景，分析研究财务管理活动标准分析研究 C2 同行业企业财务管理制度标准一、公司章程二、企
往链科技 www.WL566.com文 件 编 号 HFWY.QR/CW深圳某物业管理公司 修 改 状 态 A 版 第 0 次修改标题 财务部工作手册目录 页 码 第 1 页 共 3 页编制 王某某 审核 王某某 批准 卜某某序号 文件编号 文件名
财务制度设计工作计划表计划开始时间 计划完成时间 实际完成时间备注序号设计项目设计负责人年 月 日 年 月 日 年 月 日1 初步调查2 纲要设计3 财务政策设计4 基本财务制度设计5 财务管理体制设计6 财务组织结构及岗位责任设计
财务管理工作手册（自 2007 年 2 月 1 日执行）二 00 七年一月文件编号 CYMG-CW-01 内蒙古草原牧歌餐饮发展有限责任公司财务管理工作手册总 227 页 第 1 页目录上册 财务管理制度第一部分 总则
目 录第一章 总则 1第二章 财务管理与会计核算体系1第三章 财务计划管理 7第四章 资金管理 9第五章 固定资产管理 12第六章 低值易耗品及印刷品管理 14第七章 费用开支管理
商品流通企业财务制度第一章总则第一条为了适应社会主义市场经济的需要，规范商品流通企业财务行为，促进商品流通企业公平竞争，根据企业财务通则制定本制度。第二条本制度适用於在中华人民共和国境内从事商品流通活动的独立核算的所有企业（以下简称企业）。包括各种经济性质和组织形式的商业、粮食、外贸、供销合作社、图书发行、物资供销企业以及以从事商品流通活动为主营业务的其他企业。第三条企业应当在办理工
证券公司财务制度第一章总则第一条 为了适应社会主义市场经济发展的需要，规范证券公司的财务行为，维护所有者和债权人的合法权益，促进证券公司公平竞争和证券市场的健康发展，根据中华人民共和国证券法、中华人民共和国公司法和企业财务通则以及国家有关法律、法规，按照分业经营、分业管理的原则，制定本制度。第二条 本制度适用于在中华人民共和国境内设立的，经依法注册登记，持有证券经营业务许可证，具有
1某上市餐饮公司财务制度第一节 总则第一条 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。第二条 财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。第三条 财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。第四条 公司及全
财务会计制度 第 1 页*餐饮餐饮有限公司 *餐饮有限公司财务会计制度第一节 总则第一条 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。第二条 财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。第三条 财务管理
物业管理公司的财务制度 一、财务会计管理的涵义 财务是指企业为达到既定目标所进行的筹集资金和运用资金的活动。在物业管理经营过程中，各类管理服务费、特约代办服务费、各种兼营性服务的收入和相应的开支等，就构成了物业管理公司的资金运行。物业财务管理就是物业管理公司资金运行的管理，在资金运行过程中，包括整个物业经营出租、管理服务收费等资金的筹集、使用、耗费、收入和分配。要按照政府有关规定，规范物业管理企
组织结构与财务制度控制：企业集团财务控制体系的体制保障财务控制与组织结构不仅在内容上有交叉，而且存在互动关系。以财务权力与责任为核心、健全且得到严格实施的内部财务制度是企业集团科学、有效地实施财务控制、加强财务管理的制度基础和前提条件。基于此，本章从企业集团组织结构的内涵入手，深入剖析我国企业集团组织结构的现状，提出优化现有组织结构、改革财务机构的建议，尤其对当前企业集团广泛采用的财务总监委派制
财务制度控制系统以财务权力和责任为核心的内部财务制度是集团开展财务活动的行为准则，建立统一财务会计制度，也是集团实行科学财务控制的前提条件。为了分析各子公司的经营情况，比较其经营成果，从而保证集团整体的有序运行，母公司还应根据子公司的实际情况和经营特点，制定统一的、操作性强的财务管理制度和会计核算制度，规范子公司重要财务决策的审批程序和账务处理程序，提高各子公司财务报表的可靠性与可比性。在此基础
集团公司管理制度汇编江苏南通*集团有限公司二 O 一 0 年十二月三十日1前 言走一条现代强企之路，是集团公司不懈的追求。加快产业结构调整，促进转型升级，实施主业突出、专业配套、多元支撑、海外经营一体化的战略格局，实现“打造千亿集团，建设百年老店”的宏伟目标，不仅需要*人紧密团结、奋发拼搏，更需要企业体制、机制上的不断创新，为集团公司做强、做大、做长创造良好的制度环境。本次制度修订
物业管理企业资金如何筹集资金 物 业 管 理 企 业 作 为 独 立 法 人 ， 应 实 行 “自 主 经 营 、 独 立 核 算 、 自 负 盈 亏 ”。 而 物 业 管 理 又是 劳 动 密 集 型 的 企 业 ， 在 经 济 效 益 中 属 于 微 利 性 的 行 业 ， 当 前 除 少 数 物 业 管 理 企 业 略 有 盈 利 外 ， 大部 分 企 业 处 于 亏 本 经 营 状 态
物业管理公司的资金结算 物业管理公司的经营管理服务活动都涉及到货币资金的收付，需要连续、系统、全面地记载和核算，并实行有效的控制。理所当然，资金结算也是物业管理公司理财的主要内容之一。本章对物业管理公司资金结算的种类、原则、主要方式和票据作一个介绍。 一、物业管理公司资金结算的含义和作用（一）物业管理公司资金结算的含义结算，是指经济活动过程中的资金了结和清算。物业管理公司因商品交换、劳务供应、资
