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销售部组织结构与责权部门名称销售部部门编号直属上级总经理部门定员1.负责销售计划拟订以及执行监督工作2.负责销售实施及日常管理工作职3.负责销售渠道建设与渠道拓展工作4.负责销售数据统采购部组织结构与责权部门名称采购部部门编号直属上级总经理部门定员1.负责采购计划制订以及实施监督工作2.负责采购进度[ Tag ]
一般企业的财务部组织结构模板一般企业的财务部组织结构范例如图 2-2 所示。预算主管应收账款主管会计主管投资主管融资主管预算专员核算专员 会计出纳员投资分析员融资专员财务助理财务经理财务总监成本主管税务专员账款催收专员图 2-2 财务部组织结构图模板
不同规模企业财务部组织结构与责权1.中小型企业财务部组织结构与责权部门 部门负责人 直属领导部门组织结构图 部门编制经理级 人主管级 人专员级 人1.为企业构建科学、合理的财务管理体系，研究、制定并执行本企业的财务战略规划2.合理规划企业资金筹集、运用、分配等财务收支活动，合理配置企业现有的资金资源3.负责企业现有资金分配及使用等事宜，并为相关决策提供财务信息支持与建议4.开展企业财
中小型企业财务部组织结构与责权部门 部门负责人 直属领导部门组织结构图 部门编制经理级 人主管级 人专员级 人1.为企业构建科学、合理的财务管理体系，研究、制定并执行本企业的财务战略规划2.合理规划企业资金筹集、运用、分配等财务收支活动，合理配置企业现有的资金资源3.负责企业现有资金分配及使用等事宜，并为相关决策提供财务信息支持与建议4.开展企业财务预算、预算控制、财务决算等管理工作
中小型公司财务部组织结构设置范本名 称 财 务 部 组 织 结 构 层 次决 策 层规 划 层执 行 层相 关 说 明 1.本 组 织 结 构 图 是 以 中 小 型 公 司 为 参 照 设 置 的 。2.人 员 编 制 可 以 根 据 企 业 具 体 情 况 和 实 际 需 要 设 置
按规模划分的财务部组织结构模板1.中小型企业财务部组织结构图范例，如图 2-6 所示。财务经理财务主管 审计主管资金管理专员出纳员会计主管成本管理专员税务专员会计审计员图 2-6 中小型企业财务部组织结构图模板2.如果企业设有分公司或分支结构，则集团公司总部的财务部结构如图 2-7 所示。财务总监主办会计财务管理员收入核算会计资产核算会计费用核算会计利润核算会计往来核算会计现金出纳分支机构会计
大型公司财务部组织结构设置范本名 称 财 务 部 组 织 结 构 层 次决 策 层规 划 层执 行 层相 关 说 明1.本 组 织 结 构 图 是 以 大 型 公 司 为 参 照 设 置 的 。2.财 务 部 组 织 结 构 设 计 并 没 有 统 一 的 模 式 ， 不 同 行 业 公 司 的 战 略 目 标 不 同 ，财 务 部 组 织 结 构 设 计 也 有 差 别 。 但 有 一 点 是
按行业划分的财务部组织结构模板1.酒店财务部组织结构范例如图 2-3 所示。总出纳应付账主管总账主管工资主管前厅收银主管餐厅收银主管夜审主管信贷收款主管成本控制主管收货部主管秘书会计员总账资产核算员前厅收银员餐厅收银员夜审员信贷收款员成本控制员仓库领班会计部经理 成本控制部经理财务经理财务总监仓管员收货员图 2-3 酒店财务部组织结构图模板2.移动通信公司财务部组织结构范例如图 2-4 所示
财务部组织结构（一）不同规模企业财务部组织结构设计1.一般企业的财务部组织结构如图 1-1 所示。预算主管成本控制主管应收账款主管资金主管会计主管财务分析师审计主管预算专员税务专员核算专员出纳人员簿记员收银员财务助理财务部经理财务总监成本会计投融资主管融资专员投资专员审计专员图 1-1 一般企业财务部组织结构示例2.如果企业有分公司或分支结构，总公司财务部结构如图 1-2 所示。财务部经理总经
组织结构与财务制度控制：企业集团财务控制体系的体制保障财务控制与组织结构不仅在内容上有交叉，而且存在互动关系。以财务权力与责任为核心、健全且得到严格实施的内部财务制度是企业集团科学、有效地实施财务控制、加强财务管理的制度基础和前提条件。基于此，本章从企业集团组织结构的内涵入手，深入剖析我国企业集团组织结构的现状，提出优化现有组织结构、改革财务机构的建议，尤其对当前企业集团广泛采用的财务总监委派制
组织结构设计管理流程流程名称 组织结构设计管理流程 流程编号主负责部门 人力资源部 总负责人编制人 编制日期外部咨询机构 人力资源部 主管副总 总经理 董事会组织结构设计管理流程说明流程目的 合理设计组织结构，确保企业组织架构满足企业整体发展战略的需要适用范围 本流程适用于企业组织结构设计工作职责划分1董事会负责提出战略构想，并负责组织结构模式、组织结构设计方案审批工作2总经理负责组织结构模式
组织结构设计管理流程说明流程目的 合理设计组织结构，确保企业组织架构满足企业整体发展战略的需要适用范围 本流程适用于企业组织结构设计工作职责划分1董事会负责提出企业战略构想，并负责组织结构模式、组织结构设计方案审批工作2总经理负责组织结构模式、组织结构设计方案审核，并提出建议3主管副总负责组织结构模式、组织结构设计方案审核，并提出建议4人力资源部负责组织结构模式选择、组织结构设计
组织结构调整管理流程流程名称 组织结构调整管理流程 流程编号主负责部门 人力资源部 总负责人编制人 编制日期外部咨询机构 人力资源部 主管副总 总经理 董事会
组织结构调整管理流程说明流程目的 规范企业组织结构调整，确保企业内部稳定适用范围 本流程适用于企业组织结构调整工作职责划分1董事会负责提出组织结构调整需求和组织结构调整方案审批工作2总经理负责组织结构调整目标审批和组织结构调整方案审核工作3主管副总负责组织结构调整目标和组织结构调整方案审核工作4人力资源部负责组织结构问题诊断、组织结构调整方案编制等工作5外部咨询结构负责组织结构
薪酬绩效委员会组织结构与责权部门名称 薪酬绩效委员会 部门编号直属上级 董事会 部门定员部门组织结构1.负责编制董事、监事、高级管理人员的薪酬计划方案2.负责审查董事、监事、高级管理人员的履职情况，并对其进行年度绩效考评3.负责对公司薪酬制度执行情况进行监督4.负责组织对本行业高级管理人员的薪酬水平调查工作职责5.完成董事会临时交办的工作1.对企业高级管理人员的薪
行政部组织结构与责权部门名称 行政部 部门编号直属上级 总经理 部门定员1.负责对公司日常行政事务处理2.负责商务接待、车辆管理、安全管理、环卫管理等工作 职3.负责行政公文起草、会议纪要起草、印信管理等工作4.负责办公用品、办公固定资产管理工作部门责5.负责协调与各部门、兄弟单位、政府机关的联络工作1.拥有日常行政办公秩序监督权2.拥有外联事务临时处置权 权3.拥有安保、环卫监督权4.拥有
财务部组织结构与责权部门名称 财务部 部门编号直属上级 总经理 部门定员部门组织结构1.负责公司财务管理工作计划拟订和实施工作2.负责日常财务管控和成本费用控制工作3.负责日常现金收支、会计登录等工作4.负责对投资项目、高层离职的审计工作职责5.负责财务状况规划、优化工作1.拥有财务监督权2.拥有财务规划建议权3.拥有现金收支审核权4.拥有财务费用监督权部门责权权
质检部组织结构与责权部门名称 质检部 部门编号直属上级 总经理 部门定员部门组织结构1.负责质量控制标准制定、执行与监督等工作2.负责实施质量检验工作，包括来料检验、制程检验和成品检验等3.负责质量标准体系建设与实施工作4.负责质量控制、质量改进等工作职责5.负责质量问题纠正、质量成本控制等工作1.拥有质量检验权2.拥有产品质量监督权3.拥有质量体系运行监督权4
采购部组织结构与责权部门名称 采购部 部门编号直属上级 总经理 部门定员1.负责采购计划制订以及实施监督工作2.负责采购进度、采购质量、采购成本控制工作职 3.负责国际采购的指挥、调度等工作4.负责大宗采购招标管理工作部门责5.负责采购业务流程规划及采购业务改进工作1.拥有采购战略建议权2.拥有采购过程监督权权 3.拥有采购质量监督权4.拥有物资采购决策权责权限5.拥有采购流程改进建议权
销售部组织结构与责权部门名称 销售部 部门编号直属上级 总经理 部门定员1.负责销售计划拟订以及执行监督工作2.负责销售实施及日常管理工作职 3.负责销售渠道建设与渠道拓展工作4.负责销售数据统计与分析工作部门责5.监控销售回款情况，及时收回销售款项1.拥有销售战略建议权2.拥有销售计划制订权权 3.拥有销售渠道拓展权4.拥有销售过程监督权责权限5.拥有销售回款监控权备注编制人员
