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专业化集团资金管理体系建设在集团企业发展的初级阶段,集团的组织不十分庞大、资金管理不十分复杂,许多集团没有专门的组织来从事资金管理的工作,资金管理仅仅是财务部门的一个管理职能。没有独立的组织,没有专门的制度,没有专业的系统,这种局面在集团企业发展到一定规模以后对集团资金管理的局限性日益明显。国际上大型企业集团纷纷建立了与会计管理体系并行的“Treasury”组织,Treasury 可以直接译为
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