热门搜索:
公司预算与决算管理制度第一章总则第一条为了明确公司各部门、各分店(分公司、子公司)的具体目标,保证各部门、各分店(分公司、子公司)的相互协调,最终实现公司的总目标,公1预算与决算管理制度第一章总则第一条为了明确公司各部门、各分店(分公司、子公司)的具体目标,保证各部门、各分店(分公司、子公司)的相互[ Tag ]
公司预算与决算管理制度第一章 总则第一条 为了明确公司各部门、各分店(分公司、子公司)的具体目标,保证各部门、各分店(分公司、子公司)的相互协调,最终实现公司的总目标,公司实行年度预算管理制度。此处所指年度预算,包括公司年度销售、成本费用、利润及年度资金预算,年度维修预算、年度低值易耗品及固定资产预算。第二条 公司董事会下设预算管理委员会,负责公司预算管理工作。公司
郑州煤炭工业(集团)嵩阳煤业有限公司财务预算管理制度财务预算管理作为企业管理工作的一个重要组成部分,对提高资金使用率、控制成本费用、健全内部监督控制制度、评价内部单位经营业绩、全面提高企业财务管理水平具有重要意义。嵩阳公司根据集团公司转发的财政部精神,结合本单位经营活动的实际情况,经过各部门的充分讨论,报公司各级领导认真研究后,特制定嵩阳公司财务预算管理制度:一、成立嵩阳公司财务预算管理领导小组
1 / 158第四十二章 财务决算方面管理制度、表格范本第一节 企业财务决算报告管理办法【示例】 企业财务决算报告管理办法第一章总则第一条为加强企业财务监督,规范企业年度财务决算报告编制工作,全面了解和掌握企业资产质量、经营效益状况,制定本办法。第二条企业编制上报年度财务决算报告应当遵守本办法。第三条本办法所称年度财务决算报告,是指企业按照国家财务会计制度规定,根据统一的编制口
预算管理制度第 1 章 总则第 1 条 为构建有效的公司管理体系,合理贯彻、监控各企业战略目标的制订与实施,特制定本制度。第 2 条 全面预算是在预测与决策的基础上,将未来销售、成本、现金流入与流出等以计划的形式具体、系统地反映出来,以便有效地组织与协调公司各种经营活动,完成企业既定的目标。第 3 条 全面预算作为监控战略目标实施进度和绩效管理的基础和依据。第 4 条 本制度遵循公司战
CY 集 团 财 务 预 算 管 理 制 度CY 集团二零零一年十一月目 录第一章 总则 .1第二章 财务预算的管理体制和组织体系 .1第三章 财务预算期和编制工作期 .2第四章 财务预算的编制内容和编制方法 .2第五章 财务预算的编制
1固定资产预算管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的为合理有效利用公司资源,规范固定资产预算管理,确保固定资产投资决策科学合理,特制定本制度。第 2 条 内容固定资产预算管理一般分为预算编制、预算审批、预算执行三部分。第 2 章 预算编制管理第 3 条 固定资产的使用部门在每年年底编制本部门固定资产预算方案,经部门经理审核后交资产管理部。第 4 条 投资部在每年年底编制大型固定资产
青海明胶 股份有 限 公司预算 管理制 度 ( 2012 年修 订)第 一章 总 则第 一 条 为建立公 司高 效、良 好的运 行机 制, 最大限 度地推 动各 项资 源要素潜能的充分发挥, 顺利实现公司的经营管理目标, 根据 中华人民共和 国公司法 、企业内部控制基本规范等有关法律法规以及公司章程制订本制度。第 二章 适 用 范围第 二条 本制度适用于 公司各部门、子公司。第
预算审计管理制度第 1 条 目的在预算审计实施过程中,为了保证审计工作效果,规范审计工作行为,特制定本制度。第 2 条 意义通过实施审计监督,及时发现和纠正预算执行中存在的问题,维护预算的严肃性。第 3 条 方式预算审计采取全面审计与抽样审计相结合的方式进行。第 4 条 频率1.预算执行审计工作每半年 1 次,时间设定为 7 月上旬和 1 月上旬。2.在特殊情况下,企业也可以组织不定期的
预算管理制度1 范围本标准的目的是为了加强公司经营管理,合理配置和有效利用公司资源,在保证生产安全、稳定运行的同时能够有效降低经营成本,提高资金的利用效率,实现公司效益最大化。本标准规定了公司全面预算的定义、管理机构与职责、内容、编制、执行、变更、分析与管理以及预算的考核等内容。本标准适用于本公司的生产、经营管理活动中的各项预算工作。2 术语和定义全面预算-是以货币等形式展示未来某一特定期间内公
预算考核管理制度第 1 条 考核对象。1.对预算执行情况的考核评价,即对企业经营业绩进行评价。2.对预算执行者的考核评价,即对预算执行部门负责人工作效果的评价。第 2 条 考核原则。1.公开公正原则:考核过程透明,允许相应的监督;考核结果有完整的记录。2.激励原则:预算目标是对预算执行者业绩评价的主要依据,考核必须与激励制度相配合。3.例外原因:对一些阻碍预算执行的重大因素,如产业环境的变
采购预算管理制度为了避免盲目采购、控制采购成本、保证合理采购需求,企业应建立采购预算管理制度。以下是某企业采购预算管理制度,供读者参考。采购预算管理制度第 1 条 目的为了以下目的,特制定本制度。1.避免盲目采购。2.从总体上统筹使用资金,提高资金的使用效率。3.确保采购合理的需要。第 2 条 相关定义1.采购预算采购预算是采购部门为配合企业年度销售预测或生产数量,对所需原料、物料、零件、劳务等
项 目 成 本 预 算 管 理 制 度(试行)荣 盛 建 设 工 程 有 限 公 司2012 年 3 月1 目 录第一章 总则2第二章 目标成本实施2第三章 合同审批规定5第四章 工程量核算管理8第五章 签证变更管理9第六章 月度挂账管理
1预算与决算管理制度第一章 总则第一条 为了明确公司各部门、各分店(分公司、子公司)的具体目标,保证各部门、各分店(分公司、子公司)的相互协调,最终实现公司的总目标,公司实行年度预算管理制度。此处所指年度预算,包括公司年度销售、成本费用、利润及年度资金预算,年度维修预算、年度低值易耗品及固定资产预算。第二条 公司董事会下设预算管理委员会,负责公司预算管理工作。公司预算管理委员会由正、副董事
竣工决算管理制度第 1 条 目的为合理确定工程造价,正确核定新增固定资产的价值,考核分析投资效果,建立健全经济责任制,特制定本制度。第 2 条 竣工决算编制依据1.经批准的可行性研究报告、投资估算书、初步设计或扩大初步设计、概算书及修正概算书。2.经批准的施工图设计及其施工图预算书。3.设计交底或图纸会审会议纪要、设计变更记录。4.施工记录或施工签证单及其他施工过程中发生的费用记录。5.招投
昆 明 云内 动 力 股份 有 限 公司企 业 管理 制 度内 部 审计 管 理 制度昆 明 云 内 动 力 股 份 有 限 公 司二 一 三 年 八 月 三 日昆明云内动力股份有限公司五届董事会第四次会议目 录
昆 明 云内 动 力 股份 有 限 公司企 业 管理 制 度对 外 投 资 管 理 制度昆明云 内 动力 股 份有限 公 司二 O 一 四 年四 月 二十八日1目 录第一章 总 则
财务预算、决算科学化、规范化、精细化管理全案因为专业、原创和权威,所以更好!中华第一财税网(又名智董网),全球最大的中文财税(税务)网站目 录第 1 章 财务预算综述第一节 基础知识第二节 财务预算编制第三节 财务预算管理第四节 预算风险管理第 2 章 战略预算第 3 章 采购、生产、销售方面预算第一节 采购预算第一节 生产预算第二节 研究与开发费预算