热门搜索:
1项目成本预算管理制度(试行)荣盛建设工程有限公司2012年3月目录第一章总则2第二章目标成本实施项目成本预算管理制度(试行)荣盛建设工程有限公司2012年3月1目录第一章总则2第二章目标成本实施项目成本预算管理制度(试行)荣盛建设工程有限公司2012年3月1目录第一章总则2第二章目标成本实施第页,[ Tag ]
项目成本费用预算表项目名称: 编制日期: 年 月 日时间项目阶段具体工作开始 结束每日费用 工作日数 预计费用办理项目手续项目市场调研组建项目团队制订项目计划项目开工检查项目计划与准备准备项目资料设计初步方案设计方案审批设计方案修改项目设计项目物资采购项目实施检查与准备项目实施项目实施
项 目 成 本 预 算 管 理 制 度(试行)荣 盛 建 设 工 程 有 限 公 司2012 年 3 月1 目 录第一章 总则2第二章 目标成本实施2第三章 合同审批规定5第四章 工程量核算管理8第五章 签证变更管理9第六章 月度挂账管理
项目成本费用预算管理办法项目成本费用预算管理办法第 1 章 总则第 1 条 目的为了规范项目成本费用预算管理,合理制定目标成本,实现项目成本费用的有效控制,特制定本办法。第 2 条 管理范围本办法适用于对所有项目的成本费用预算进行管理,包括项目规划、项目招投标、项目实施、项目完工的成本费用预算工作。第 3 条 管理职责1.项目经理负责成本费用预算的审核、修改、下发和组织执行工作。2.财务部负责
项目成本费用预算明细表1.设备费用预算明细表编号: 编制日期: 年 月 日序号设备名称设备分类单价数量 金额设备型号设备产地主要技术性能指标用途设备存量情况备注合计 -单价 10 万元以上设备小计 数量 金额单价 10 万元以下设备小计 数量 金额填表说明1.设备分类代
1 / 7施工项目成本控制的方法1.以施工图预算控制成本支出。在施工项目成本控制中,可按施工图预算,实行“以收定支” ,或者叫“量人为出” ,是有效的方法之一。这样对人工费、材料费、钢管脚手、钢模板等周转设备使用费、施工机械使用费、构件加工费和分包工程费实行有效的控制。2.以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。项目开工以前,应根据设计图纸计算工程量,并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额
施工项目成本考核1.施工项目成本考核的内容(见表 31-120)施工项目成本考核的内容 表 31-120考核对象 考核内容企业对项目经理考核项目成本目标和阶段成本目标的完成情况成本控制责任制的落实情况成本计划的编制和落实情况对各部门、作业队、班组责任成本的检查和考核情况在成本控制中贯彻责权利相结合原则的执行情况项目经理对各部门的
房地产项目成本控制体系房地产项目成本控制体系- 1 - 1目 录一、 “开发成本”科目明细一览表 02二、目标成本及动态成本管理 05附件 1:项目成本动态预警表
施工项目成本分析的方法1.成本分析的基本方法(1)比较法(又称指标对比分析法)将实际指标与目标指标对比。以此检查目标的完成情况,分析完成目标的积极因素和影响目标完成的原因,以便及时采取措施,保证成本目标的实现。本期实际指标和上期实际指标对比。通过这种对比,可以看出各项技术经济指标的动态情况,反映施工项目管理水平的提高程度。与本行业平均水平、先进水平对比。通过这种对比,可以反映项目的技术管理
施工项目成本控制的概念及原则1.施工项目成本控制的概念施工项目成本控制,是指项目经理部在项目成本形成的过程中,为控制人、机、材消耗和费用支出,降低工程成本,达到预期的项目成本目标,所进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等一系列活动。2.施工项目成本控制的原则(表 31-68)施工项目成本控制的原则 表 31-68原则 内容全面控制的原则 1.全员控
施工项目成本的主要形式1.按成本控制需要,从成本发生时间来划分(1)承包成本(预测成本) 。是反映企业竞争水平的成本。它根据施工图由全国统一的工程计算规则计算出来的工程量,全国统一的建筑安装工程基础定额和各地区的市场劳务价格、材料价格信息和价差系数及施工机械台班,并按有关取费的指导性费率进行计算。(2)计划成本。是指施工项目经理部根据计划有关资料(如工程具体条件和企业为实现该项目的各项技术组织措
施工项目成本预测1.施工项目成本预测的作用施工项目成本预测是从投标承包开始的。预测者在深入市场调查,占有大量的技术经济信息的基础上,选择合理的预测方法,依据有关文件、定额,反复测算、分析,对施工项目成本作出判断和推测。其结果,在投标时,可作为估计项目预算成本的参考;在中标承包后是项目经理部确定项目目标成本,编制成本计划的依据。2.施工项目成本预测方法首先要计算最近期已完或将近完工的类似施工项目
1 / 20施工项目成本核算的基础工作1.施工项目成本会计的账表项目经理部应根据会计制度的要求,设立核算必需的账户,进行规范的核算。编制项目资产负债表、损益表及项目有关的成本表、费用表。正式“成本会计”账表定为“三账四表”:工程施工账(项目成本明细账、单位工程成本明细账) ,施工间接费账,其他直接费账,项目工程成本表,在建工程成本明细表,竣工工程成本明细表和施工间接费表。以下根据所附报表格式
降低施工项目成本的途径和措施(表 31-87)降低施工项目成本的途径和措施 表 31-87途径 措施认真审图纸,积极提出修改意见施工单位应该在满足用户要求和保证质量的前提下,联系项目的主客观条件,对设计图纸进行认真会审,并能提出修改意见,在取得用户和设计单位同意后,修改设计图纸,同时办理增减账制订先进的、经济合理的施工方案施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机
第页,共 186 页1小资料万科房地产目标目标成本控制责任书万科房地产精华www.zhulong.com2编制依据及说明1.项目发展部:土地出让合同、报批报建费用明细;2.设计部:实施方案设计图纸及规划指标、建造标准与材料部品标准;3.工程管理部:钢筋、砼、砌体等结构指标,招标工作计划;4.项目经理部:场地平整方案,临时设施建造标准;5.营销管理部:景观分区建议,营销费用计划;6.财务管理部:资
1 项 目 成 本 预 算 管 理 制 度(试行)荣 盛 建 设 工 程 有 限 公 司2012 年 3 月目 录第一章 总则2第二章 目标成本实施2第三章 合同审批规定52 第四章 工程量核算管理8第五章 签证变更管理9第六章 月度挂账管理
项目成本费用控制管理制度项目成本费用控制管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的为了规范项目成本费用控制,在达到预定项目工期和质量的要求下优化项目成本费用开支,将项目成本费用控制在预算范围内,特制定本制度。第 2 条 适用范围本公司所有类型的项目,包括设计项目、研发项目、工程项目、安装项目、服务项目等项目成本控制工作,除另有规定外,均需依照本制度执行。第 3 条 相关术语定义项目成本费用控制是