外部损失成本费用控制办法

外部损失成本费用控制办法外部损失成本费用控制办法第 1 章 总则第 1 条 目的为了有效降低公司外部损失成本费用的发生，加强产品质量成本费用控制，结合公司产品特点及服务群体特征，特制定本办法。第 2 条 适用范围本办法适用于产品生产过程中所发生的外部损失成本费用控制工作。第 3 条 相关术语定义1.外部损失成本是指产品出厂后，因质量缺陷而引起的一切费用支出，如支付客户的索赔费用、退货损失、保修

  项目成本费用预算管理办法

项目成本费用预算管理办法项目成本费用预算管理办法第 1 章 总则第 1 条 目的为了规范项目成本费用预算管理，合理制定目标成本，实现项目成本费用的有效控制，特制定本办法。第 2 条 管理范围本办法适用于对所有项目的成本费用预算进行管理，包括项目规划、项目招投标、项目实施、项目完工的成本费用预算工作。第 3 条 管理职责1.项目经理负责成本费用预算的审核、修改、下发和组织执行工作。2.财务部负责

  存货成本费用核算办法

存货成本费用核算办法存货成本费用核算办法第 1 章 总则第 1 条 目的为了达到以下目的，特制定本办法。1.通过对存货成本费用的核算，为管理层决策提供数据支持。2.有效控制存货数量，降低存货成本费用。3.方便成本费用的计划、控制和业绩评价。第 2 条 适用范围本办法适用于公司所有存货的成本费用核算工作，包括产成品、在产品、半成品等自制或需委托外单位加工完成的存货。第 3 条 相关术语定义存货的

  成本费用核算办法

成本费用核算办法第 1 章 总则第 1 条 目的。为规范公司成本费用核算工作，保证成本信息真实、完整。加强公司成本管理，降低成本费用，提高公司经济效益，根据企业会计准则的相关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。第 2 条 适用范围。本办法适用于本公司在生产经营活动中所发生的成本费用的核算工作。第 3 条 成本费用核算依据。1.有关的消耗定额、开支标准和开支范围的制度文件。2.公司内部的经

  成本费用核算实施办法

成本费用核算实施办法企业通过制定成本费用核算制度规范成本费用核算内容、程序，加强企业成本管理，降低成本费用，提高企业经济效益。以下是某企业的成本费用核算实施办法，供读者参考。成本费用核算实施办法第 1 章 总则第 1 条 目的为达到以下目的,特制定本办法。1.规范企业成本费用核算工作,保证成本信息真实、完整。2.加强企业成本管理,降低成本费用,提高企业经济效益。第 2 条 成本费用核算依据1

  售后机构成本费用控制办法

售后机构成本费用控制办法售后机构成本费用控制办法第 1 章 总则第 1 条 目的为了合理设置售后机构，控制售后机构的运营和人员成本费用，根据售后服务机构运营要求，结合公司实际情况，特制定本办法。第 2 条 适用范围本办法适用于公司售后机构的设置、售后机构的运营和人员成本费用控制工作。第 3 条 职责划分1.客服部经理负责控制售后机构成本费用。2.售后服务人员按照相关规范从事售后服务工作，厉行节

  质量成本费用控制办法

质量成本费用控制办法质量成本费用控制办法第 1 章 总则第 1 条 目的为了不断降低产品成本，提高公司的经济效益，为评定质量体系的有效性提供依据，并为更好地实施质量成本费用控制，特制定本办法。第 2 条 适用范围本办法适用于公司质量成本费用控制工作。第 3 条 相关术语定义质量成本费用是指公司为了保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及因未达到产品质量标准，不能满足客户需求而产生的一切损失。质

  采购成本费用控制办法

采购成本费用控制办法采购成本费用控制办法第 1 章 总则第 1 条 目的为了加强采购成本费管理，提高市场竞争力，根据国家有关成本费用的管理规定，结合本公司实际情况，特制定本办法。第 2 条 适用范围采购部采购成本费用控制相关事项均须参照本办法办理。第 3 条 采购成本费用控制的管理职责1.成本控制部部长负责指导、监督采购成本费用控制工作。2.采购部成本控制专员负责采购成本费用的具体控制工作。3

  项目材料成本费用控制办法

项目材料成本费用控制办法项目材料成本费用控制办法第 1 章 总则第 1 条 目的为了对生产现场的材料成本进行合理控制，为现场管理人员及作业人员的成本控制工作提供指导，结合公司实际情况，特制定本办法。第 2 条 适用范围本办法适用于对原材料及辅助材料的消耗等控制工作。第 3 条 相关术语定义1.材料成本控制是指针对车间、工段、班组生产活动所需的材料进行协调和控制，以便达到合理生产、快速生产的目的

  产品成本费用统计办法

产品成本费用统计办法产品成本费用统计办法第 1 章 总则第 1 条 目的为了保证产品生产成本的统计计算工作准确无误，结合两种产品生产成本计算方法，根据公司产品的实际情况，特制定本办法。第 2 条 适用范围本办法适用于产品成本费用统计工作。第 2 章 各生产分厂所属生产工段的产品生产成本计算方法第 3 条 本月完工转出的工段成本1.计算本月完工转出的工段成本，计算公式如下： nj1

  储存成本费用控制办法

储存成本费用控制办法储存成本费用控制办法第 1 章 总则第 1 条 目的在保证公司生产经营需要的同时，降低存货成本，使存货效益和存货成本实现最佳结合，从而达到减少存货资金占用、提高资金使用效益的目的。第 2 条 适用范围本办法适用于存货在存储过程中各项成本费用的控制工作。第 3 条 相关术语定义1.储存成本是指企业为储存存货而发生的各种费用支出，如仓储费、保管费、搬运费、保险费、存货占用资金应

  商贸企业成本费用核算办法

1 / 7商贸企业成本费用核算办法第一章 总则第一条 为加强商贸企业的生产经营管理，降低成本费用，提高经济效益，根据企业财务通则和本企业具体情况，特制定本办法。第二条 本办法适用于商品流通企业、旅游、饮食服务企业。第三条 成本管理的基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。第四条 企业在成本管理中，必须遵守财经纪律、法

  客户管理成本费用控制办法

客户管理成本费用控制办法客户管理成本费用控制办法第 1 章 总则第 1 条 目的为了有效控制客户管理成本费用，提高客户成本费用管理水平，结合公司现有客户情况，特制定本办法。第 2 条 适用范围本办法适用于客户管理成本费用控制工作。第 3 条 职责划分1.客服部负责编制、执行、总结客户管理成本费用预算。2.财务部、预算管理委员会及总经理负责审核预算、监督客服部的预算执行过程。第 4 条 相关术语

  成本费用内部结算办法

1成本费用内部结算办法第 1 条 为正确评价公司内部各单位之间的工作业绩，分清各自的经济责任，特制定本办法。第 2 条 本办法结算的范围主要是指公司内部各单位之间，在生产经营过程中，发生互相提供产品、材料或劳务等经济事项，例如：生产部门之间转移半成品、辅助生产部门为基本生产部门提供劳务，管理部门为生产部门提供服务等。第 3 条 成本费用结算的原则1.既要考虑公司产品成本的价值补偿，又要考虑

  产品成本费用分析

上半年生产成本费用统计月份 直接费用 直接人工 材料费用 其他1月 ￥ 1,400 ￥ 2,500 ￥ 580 ￥ 3602月 ￥ 1,500 ￥ 2,800 ￥ 600 ￥ 2003月 ￥ 1,100 ￥ 3,000 ￥ 450 ￥ 1904月 ￥ 1,000 ￥ 2,500 ￥ 360 ￥ 3205月 ￥ 1,200 ￥ 2,300 ￥ 400 ￥ 2406月 ￥ 1,300 ￥ 2,500