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全面预算管理风险预算是指企业结合整体目标及资源调配能力,经过合理预测、综合计算和全面平衡,对当年或者超过一个年度的生产经营和财务事项进行相关额度、经费的计划和安排的过程。在预算管理过程中,企业应当关预算管理风险预算是指企业结合整体目标及资源调配能力,经过合理预测、综合计算和全面平衡,对当年或者超过一[ Tag ]
采购预算管理制度为了避免盲目采购、控制采购成本、保证合理采购需求,企业应建立采购预算管理制度。以下是某企业采购预算管理制度,供读者参考。采购预算管理制度第 1 条 目的为了以下目的,特制定本制度。1.避免盲目采购。2.从总体上统筹使用资金,提高资金的使用效率。3.确保采购合理的需要。第 2 条 相关定义1.采购预算采购预算是采购部门为配合企业年度销售预测或生产数量,对所需原料、物料、零件、劳务等
项 目 成 本 预 算 管 理 制 度(试行)荣 盛 建 设 工 程 有 限 公 司2012 年 3 月1 目 录第一章 总则2第二章 目标成本实施2第三章 合同审批规定5第四章 工程量核算管理8第五章 签证变更管理9第六章 月度挂账管理
关于颁发集团有限公司管理标准-财务预算管理的通知公司所属各单位、子公司:为了强化财务预算管理,规范财务预算行为,现将集团有限公司管理标准-财务预算管理发给你们,请执行。附件:如文二 00 二年九月十六日G0802-02 集 团 有 限 公 司 管 理 标 准
预算管理制度内控制度名称 预算管理制度 执行部门内控制度编号 监督部门制度受控状态 生效日期第 1 章 总则第 1 条 目的为推动公司加强内部控制,建立完善的预算管理体系,规范预算编制、执行控制及差异分析、调整及考核,提高预算的科学性和严肃性,促进实现预算目标,根据国家有关法律、法规和公司内部控制基本规范 ,特制定本制度。第 2 条 适用范围本制度适用于公司总部、控股子公司、全资子公司
项目成本费用预算管理办法项目成本费用预算管理办法第 1 章 总则第 1 条 目的为了规范项目成本费用预算管理,合理制定目标成本,实现项目成本费用的有效控制,特制定本办法。第 2 条 管理范围本办法适用于对所有项目的成本费用预算进行管理,包括项目规划、项目招投标、项目实施、项目完工的成本费用预算工作。第 3 条 管理职责1.项目经理负责成本费用预算的审核、修改、下发和组织执行工作。2.财务部负责
职位说明书第 1 页 共 2 页单位: 743 厂 职位名称: 预算管理员 签字日期: 部门:财务审计部 任职人: 任职人签字:编号: 直接主管:主任 直接主管签字:学历: 大专 资格证书: 会计证、会计师 外语水平:经历: 财务工作 5 年专业知识:会计核算、财务管理、相关财经法规制度任职条件业务了解范围:国家财经法规、企业管理知识、企业规章制度、财务制度、审计制度、会计核算办法、财会电算
1三、预算管理制度3-预算管理制度预算管理制度1.目的为加强公司预算管理工作,充分调动公司各部门及各下属公司的工作积极性和效率,特制定公司预算管理制度。2.适用范围适用于公司各部门及各下属公司的预算工作。3.预算管理的主要工作领导机构预算管理的主要工作领导机构为公司预算工作小组,主管业务部门为公司财务部。一般程序为:(1)公司财务部根据公司发展战略,兼顾市场情况和自身的生产开发能力提出年度
预算管理内部控制审计第一条预算管理是企业成本控制工作的重要组成部分,是计划工作的具体化。主要包括预算的编制、实施、差异分析和实施纠正措施。第二条审计目标1.是否根据本企业成本控制的需要建立了预算管理制度及措施,是否覆盖到每个重要部位。2.已制定预算管理制度及控制措施是否在实际运行中得到有效落实,有无重要控制缺陷存在。第三条内部控制的一般流程与关键部位控制点:1.编制。目的是保证预算编制的科
预算管理岗位职责企业应当建立预算工作组织、领导与运行体制,规定企业最高权力机构、决策机构、预算管理部门及各预算执行单位的权限,明确各岗位管理人员的岗位职责,表 10-1 可供参考。表 10-1 预算管理控制岗位职责一览表预算管理控制岗位 主要职责 不相容职责1.股东大会 审批年度预算方案审批预算调整方案编制年度预算方案编制年度调整方案2.董事会审议预算目标、预算管理措施和办法审批预
某零售商业企业预算管理机构设置图某零售商业企业组织机构如图 3-14 所示。该零售商业企业预算管理机构设置如图 3-15 所示。图 3-14 某零售商业企业组织机构图图 3-15 某零售商业企业预算与绩效组织体系
第三节 铁路运输企业财务预算管理的应用一、铁路运输企业生产及管理的特点铁路运输企业作为大型服务业企业,在生产经营及管理体制上具有自身的特殊性,主要体现在:(一)具有生产过程和服务过程的一致性也就是说生产过程与服务过程同时进行,生产过程表现为服务过程。这就要求在预算目标的设置上,既要包括财务指标,也要包括非财务指标。(二)铁路运输具有大联动机和半军事化的特点这是区别于其他企业的一大特点,这意味着
成本费用预算管理流程 部门步骤总经理执行预算编制成本费用预算调整成本费用预算各部门财务总监召开部门成本费用预算会审批财务经理制定成本费用预算审核财务部形成新的成本费用预算编制本部门成本费用预算汇总各部门成本费用预算形成正式的成本费用预算成本费用预算下达到各部门执行成本费用预算根据实际情况产生预算调整需求编制预算调整方案并提交财务部汇总部门成本费用预算调整方案形成新的成本费用预算标准各部门执
预算管理制度1.目的为加强公司预算管理工作,充分调动公司各部门及各下属公司的工作积极性和效率,特制定公司预算管理制度。2.适用范围适用于公司各部门及各下属公司的预算工作。3.预算管理的主要工作领导机构预算管理的主要工作领导机构为公司预算工作小组,主管业务部门为公司财务部。一般程序为:(1)公司财务部根据公司发展战略,兼顾市场情况和自身的生产开发能力提出年度预算方针和目标,于每年 10 月 31
1. 化工行业预算管理总体目标介绍全面预算管理是国际和国内管理较好的大中型企业所普遍采用的一种管理模式,它包括全要素、全过程、全方位的预算。透过预算为企业内各部门、各岗位提出经营目标,使之明确在预算年度内自己的努力方向。建立全面预算管理制度,以成本为基础,以现金流量为核心,对生产经营各个环节实施预算编制、执行、分析和考核,严格限制无预算资金支出,最大限度减少资金占用,保证企业控制资金的流向,偿还
全面预算管理风险预算是指企业结合整体目标及资源调配能力,经过合理预测、综合计算和全面平衡,对当年或者超过一个年度的生产经营和财务事项进行相关额度、经费的计划和安排的过程。在预算管理过程中,企业应当关注的风险如图 15-1 所示。图 15-1 全面预算管理业务中存在的风险示意图
预算管理流程(预算管理循环)总体而言,在预算管理过程中必须遵循以下几个步骤,即预算编制、预算控制、预算调整和预算分析及考评,见表 11-1。表 11-1 预算管理基本环节表内容 预算程序 工作内容目标编制 各责任中心编制预算期预算目标目标下达 预算归口管理部门审核各责任中心预算目标预算管理委员会确认预算初步目标并下达责任中心草
预算管理风险预算是指企业结合整体目标及资源调配能力,经过合理预测、综合计算和全面平衡,对当年或者超过一个年度的生产经营和财务事项进行相关额度、经费的计划和安排的过程。在预算管理过程中,企业应当关注的风险如图 10-1 所示。风险 1 编制的预算脱离实际,预算未经有效审批,可能因差错、舞弊、欺诈而导致损失风险 2 预算分解不具体、预算则主体不明确,可能造成企业资源浪费和管理效率低下风险 3 未将年