热门搜索：
预算管理流程图和明细表集团预算委员会集团财务部门集团所辖各公司集团财务部资金计划部总经理和总经办企划市场部门销售部门生产部门采购部门研发和技术部门品管部工装设备部今年市2002年度资产负债表单位：千元资产行次年初数期末数比率%负债及所有者权益流动资产：流动负债：现金1短期借款银行存款2应付票据其中：[ Tag ]
北京*公司全 面 预 算 管 理 制 度第一章、总则第二章、组织与职能第三章、全面预算的内容与编制办法一、 全面预算内容二、 预算编审程序第四章、预算调整与评价考核第五章、附则附：全面预算表单一、策略计划二、目标设定三、经营预算四、资本支出预算五、财务预算六、预算说明书第一章、总则第一条 为构建我公司的有效管理体系，通过一种系统的方法来贯彻、监控企业战略目标的制定和实施，特制订本管理制度。第
第 1 页 共 8 页 第 2 页 共 8 页公司全面预算管理制度一、目的1) 促进公司战略目标的实现，监控战略目标的实施进度；2) 有助于控制支出，降低成本
全面预算管理制度第 1 章 总则第 1 条 全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现战略目标，并对战略目标的实施进度和费用支出进行控制。第 2 条 全面预算是对企业在一定时期内（一般为一年）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。第 3 条 编制依据。1.国家相关法规政策和方针，国内外经济环境及消费市场发展趋势。2.企业上一年度实际经营情况和本年度预计的内、外部环境变化因
网中国电信全面预算管理操作实施手册（讨论稿）二三年2目录第一章 战略规划、全面预算与绩效管理的关系 .7第一节 战略规划、全面预算与绩效管理关系图 .7第二节 全面预算的概念、目的及作用
第一讲 全面预算的概述什么是预算？简单地说，预算是用货币和数字表示的各类计划。销售计划用货币和数据表示就是销售预算，生产计划用货币和数据表示生产预算，财务计划用货币和数据表示就是财务预算。上世纪 60 年代，西方国家的一些企业开始推行全面预算管理。到了 80 年代，全面预算管理在西方国家的大多数企业中得到全面推广。80 年代改革开放以后，西方的管理会计、财务管理数据被引进中国，同时也就把全面预
全面预算管理关键点控制企业应当建立预算管理体系，明确预算编制、审批、执行、分析、考核等各部门、各环节的职责任务、工作程序和具体要求。企业在建立与实施预算内部控制过程中，至少应当强化对预算关键环节及相应关键点的控制，如图 15-2 所示。图 15-2 全面预算管理关键点示意图
全面预算管理内容全面预算管理内容由三大部分组成，即经营预算、资本预算、财务预算。1.经营预算反映企业基本经营活动的预算。它是以目标利润为导向的企业预算，包括营业收入预算、营业支出预算、营业费用预算、管理费用预算等等。2.资本预算用以规划长期投资业务及与其相关的筹资业务，具体包括资本支出预算和一次性专门业务预算等，它是根据特定的投资与筹资项目编制而成。3.财务预算综合反映各项业务对企业现金流量和经
全面预算管理办法总 则第 1 条 为适应建立现代企业制度的要求，推动公司全面预算管理的实施，按照有关规定，结合本公司的实际情况，特制定本管理办法。第 2 条 本办法所称的预算管理是采用价值形式对企业经营活动进行预测、决策和目标控制的管理方式。预算管理包括预算的编制、审批、执行、调整、考核及监督等环节。第 3 条 本办法适用于公司及各下属单位。第二则 预算管理体系第
山东东山王楼煤矿有限公司 全面预算管理制度全面预算管理在煤矿企业中的建立和应用山东东山王楼煤矿有限公司2011年 3月山东东山王楼煤矿有限公司 全面预算管理制度目 录一、基本情况
全面预算管理细化执行与模板第一节 全面预算编制流程与工作执行二、全面预算编制执行工具与模板（一）年度销售预算表编制部门： 年度：____年 金额单位：元编制部门 年度销售产品 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合计规格预计销售数量销售单价产品 A预计销售额规格预计销售数量销售单价产品 B预计销售额
红塔烟草(集团)有限责任公司企业标准Q/HTGQ/HTG.G04.182009全面预算管理规程2009-04-13发布 2009-04-15 实施红 塔 烟 草 （ 集 团 ） 有 限 责 任 公 司 发 布Q/HTG.G04.182009I目 次前 言
全面预算管理风险预算是指企业结合整体目标及资源调配能力，经过合理预测、综合计算和全面平衡，对当年或者超过一个年度的生产经营和财务事项进行相关额度、经费的计划和安排的过程。在预算管理过程中，企业应当关注的风险如图 15-1 所示。图 15-1 全面预算管理业务中存在的风险示意图
湖北广济药业股份有限公司全面预算管理制度（经 2013 年 4 月 12 日公 司召开 的七 届六 次董 事会 审议通 过）第一章 总 则第一条 为加强公 司内部控 制， 规范 公司预算 管理活 动 ， 促进 公司各项预 算管理 工 作全面化 、 科学 化 、 规范化 、 程 序化 的开展， 使公司全面预 算管理 工 作顺利、 有效的 落 实，提高 公司管 理 和盈利能 力， 特制定本 制度
预算管理流程图和明细表集团预算委员会 集团财务部门 集团所辖各公司集团财务部 资金计划部 总经理和总经办 企划/市场部门 销售部门 生产部门 采购部门 研发和技术部门 品管部 工装设备部今 年 市 场 状况 分 析 报 告明 年 经 营 目 标人 力 资 源 薪金 调 查 报 告市 场 费 用 预 算销 量 及 结 构 预算采 购 预 算产 品 技 术 开发 方 案市 场 发 展 方 案今 年
2002年度资产负债表单位：千元资 产 行次 年初数 期末数 比率% 负债及所有者权益流动资产： 流动负债：现金 1 短期借款银行存款 2 应付票据其中：可动用存款 应付帐款受限制存款 应付工资有价证券 3 应交税金应收票据 4 应付股利应收帐款 5 预收货款减：坏帐准备 6 其他应付款预交所得税 7 预提费用预付货款 8 职工奖
