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郑州煤炭工业(集团)嵩阳煤业有限公司财务预算管理制度财务预算管理作为企业管理工作的一个重要组成部分,对提高资金使用率、控制成本费用、健全内部监督控制制度、评价内部单位经营业绩、全面提高企业财务管理水平具有重要意义。嵩阳公司根据集团公司转发的财政部精神,结合本单位经营活动的实际情况,经过各部门的充分讨论,报公司各级领导认真研究后,特制定嵩阳公司财务预算管理制度:一、成立嵩阳公司财务预算管理领导小组
预算管理制度第 1 章 总则第 1 条 为构建有效的公司管理体系,合理贯彻、监控各企业战略目标的制订与实施,特制定本制度。第 2 条 全面预算是在预测与决策的基础上,将未来销售、成本、现金流入与流出等以计划的形式具体、系统地反映出来,以便有效地组织与协调公司各种经营活动,完成企业既定的目标。第 3 条 全面预算作为监控战略目标实施进度和绩效管理的基础和依据。第 4 条 本制度遵循公司战
CY 集 团 财 务 预 算 管 理 制 度CY 集团二零零一年十一月目 录第一章 总则 .1第二章 财务预算的管理体制和组织体系 .1第三章 财务预算期和编制工作期 .2第四章 财务预算的编制内容和编制方法 .2第五章 财务预算的编制
1固定资产预算管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的为合理有效利用公司资源,规范固定资产预算管理,确保固定资产投资决策科学合理,特制定本制度。第 2 条 内容固定资产预算管理一般分为预算编制、预算审批、预算执行三部分。第 2 章 预算编制管理第 3 条 固定资产的使用部门在每年年底编制本部门固定资产预算方案,经部门经理审核后交资产管理部。第 4 条 投资部在每年年底编制大型固定资产
青海明胶 股份有 限 公司预算 管理制 度 ( 2012 年修 订)第 一章 总 则第 一 条 为建立公 司高 效、良 好的运 行机 制, 最大限 度地推 动各 项资 源要素潜能的充分发挥, 顺利实现公司的经营管理目标, 根据 中华人民共和 国公司法 、企业内部控制基本规范等有关法律法规以及公司章程制订本制度。第 二章 适 用 范围第 二条 本制度适用于 公司各部门、子公司。第
预算管理制度1 范围本标准的目的是为了加强公司经营管理,合理配置和有效利用公司资源,在保证生产安全、稳定运行的同时能够有效降低经营成本,提高资金的利用效率,实现公司效益最大化。本标准规定了公司全面预算的定义、管理机构与职责、内容、编制、执行、变更、分析与管理以及预算的考核等内容。本标准适用于本公司的生产、经营管理活动中的各项预算工作。2 术语和定义全面预算-是以货币等形式展示未来某一特定期间内公
采购预算管理制度为了避免盲目采购、控制采购成本、保证合理采购需求,企业应建立采购预算管理制度。以下是某企业采购预算管理制度,供读者参考。采购预算管理制度第 1 条 目的为了以下目的,特制定本制度。1.避免盲目采购。2.从总体上统筹使用资金,提高资金的使用效率。3.确保采购合理的需要。第 2 条 相关定义1.采购预算采购预算是采购部门为配合企业年度销售预测或生产数量,对所需原料、物料、零件、劳务等
项 目 成 本 预 算 管 理 制 度(试行)荣 盛 建 设 工 程 有 限 公 司2012 年 3 月1 目 录第一章 总则2第二章 目标成本实施2第三章 合同审批规定5第四章 工程量核算管理8第五章 签证变更管理9第六章 月度挂账管理
1三、预算管理制度3-预算管理制度预算管理制度1.目的为加强公司预算管理工作,充分调动公司各部门及各下属公司的工作积极性和效率,特制定公司预算管理制度。2.适用范围适用于公司各部门及各下属公司的预算工作。3.预算管理的主要工作领导机构预算管理的主要工作领导机构为公司预算工作小组,主管业务部门为公司财务部。一般程序为:(1)公司财务部根据公司发展战略,兼顾市场情况和自身的生产开发能力提出年度
中国最高端商务交流平台中国 EMBA 网(www.chinaemba.cn)提供河南 SKD 股份有限公司财务预算制度河 南 SKD 股 份 有 限 公 司预算管理制度编制人:贾澎博士邮箱: znhn-emba163.com2011 年 1 月 1 日中国最高端商务交流平台中国 EMBA 网(www.chinaemba.cn)提供河南 SKD 股份有限公司财务预算制度目 录第一章
北京*公司全 面 预 算 管 理 制 度第一章、总则第二章、组织与职能第三章、全面预算的内容与编制办法一、 全面预算内容二、 预算编审程序第四章、预算调整与评价考核第五章、附则附:全面预算表单一、策略计划二、目标设定三、经营预算四、资本支出预算五、财务预算六、预算说明书第一章、总则第一条 为构建我公司的有效管理体系,通过一种系统的方法来贯彻、监控企业战略目标的制定和实施,特制订本管理制度。第
第 1 页 共 8 页 第 2 页 共 8 页公司全面预算管理制度一、目的1) 促进公司战略目标的实现,监控战略目标的实施进度;2) 有助于控制支出,降低成本
全面预算管理制度第 1 章 总则第 1 条 全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现战略目标,并对战略目标的实施进度和费用支出进行控制。第 2 条 全面预算是对企业在一定时期内(一般为一年)各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。第 3 条 编制依据。1.国家相关法规政策和方针,国内外经济环境及消费市场发展趋势。2.企业上一年度实际经营情况和本年度预计的内、外部环境变化因
湖北广济药业股份有限公司全面预算管理制度(经 2013 年 4 月 12 日公 司召开 的七 届六 次董 事会 审议通 过)第一章 总 则第一条 为加强公 司内部控 制, 规范 公司预算 管理活 动 , 促进 公司各项预 算管理 工 作全面化 、 科学 化 、 规范化 、 程 序化 的开展, 使公司全面预 算管理 工 作顺利、 有效的 落 实,提高 公司管 理 和盈利能 力, 特制定本 制度
人力资源成本预算管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的为合理安排人力资源管理活动资金,规范人力资源管理活动的费用使用,在遵循企业战略目标和人力资源战略规划目标的前提下,依据公司预算制度,特制定此制度。第 2 条 预算职责分工1.人力资源部是人力资源成本(以下简称 HR 成本)预算的主要执行部门及本制度的制定部门。2.公司预算委员会负责审查、核准 HR 成本预算,并提出修正意见。第 3 条
1 项 目 成 本 预 算 管 理 制 度(试行)荣 盛 建 设 工 程 有 限 公 司2012 年 3 月目 录第一章 总则2第二章 目标成本实施2第三章 合同审批规定52 第四章 工程量核算管理8第五章 签证变更管理9第六章 月度挂账管理