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竣工决算管理制度第1条目的为合理确定工程造价,正确核定新增固定资产的价值,考核分析投资效果,建立健全经济责任制,特制定本制度。第2条竣工决算编制依据1.经批准的可行性研究报告、投资估竣工决算管理制度第1条目的为合理确定工程造价,正确核定新增固定资产的价值,考核分析投资效果,建立健全经济责任制,特制定[ Tag ]
公司预算与决算管理制度第一章 总则第一条 为了明确公司各部门、各分店(分公司、子公司)的具体目标,保证各部门、各分店(分公司、子公司)的相互协调,最终实现公司的总目标,公司实行年度预算管理制度。此处所指年度预算,包括公司年度销售、成本费用、利润及年度资金预算,年度维修预算、年度低值易耗品及固定资产预算。第二条 公司董事会下设预算管理委员会,负责公司预算管理工作。公司
工程竣工决算流程1.工程竣工决算流程与风险控制图工程竣工决算流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 工程部经理 财务部 项目经理 外部单位阶段2.工程竣工决算流程控制表工程竣工决算流程控制控制事项 详细描述及说明D1 1.项目部接到申请后,提前做好竣工验收准备的各项工作D22.项目部准备工程质量评定的各项资料3.项目部对预检合格的工程项目进行验收,对工程项目是
建设项目竣工决算审计暂行规定第一条为了加强建设项目的审计监督,规范投资行为,维护发行集团的合法利益,发挥建设资金的使用效益,根据中华人民共和国审计法和安徽省建设项目竣工决算审计规定等有关法律、法规,结合发行集团的实际,制定本规定。第二条本规定所指建设项目是指集团公司及各控股子公司新建、重建的营业用房、办公用房、仓库,以及对建筑物的改建、扩建、装饰、维修,技术改造等项目。第三条本规定
竣工决算审计制度企业通过制定竣工决算审计制度,规范竣工工程审计工作,保证竣工决算质量,正确评价投资效益。以下是企业的竣工决算审计制度,供读者参考。竣工决算审计制度第 1 条 目的工程竣工决算审计是保证竣工决算质量、正确评价投资效益的重要措施。根据国家相关法规要求,结合企业实际情况,特制定本制度。第 2 条责任单位审计部是企业基建、修缮工程项目内部审计的职能部门,工程项目
项 目 成 本 预 算 管 理 制 度(试行)荣 盛 建 设 工 程 有 限 公 司2012 年 3 月1 目 录第一章 总则2第二章 目标成本实施2第三章 合同审批规定5第四章 工程量核算管理8第五章 签证变更管理9第六章 月度挂账管理
1预算与决算管理制度第一章 总则第一条 为了明确公司各部门、各分店(分公司、子公司)的具体目标,保证各部门、各分店(分公司、子公司)的相互协调,最终实现公司的总目标,公司实行年度预算管理制度。此处所指年度预算,包括公司年度销售、成本费用、利润及年度资金预算,年度维修预算、年度低值易耗品及固定资产预算。第二条 公司董事会下设预算管理委员会,负责公司预算管理工作。公司预算管理委员会由正、副董事
竣工决算管理制度第 1 条 目的为合理确定工程造价,正确核定新增固定资产的价值,考核分析投资效果,建立健全经济责任制,特制定本制度。第 2 条 竣工决算编制依据1.经批准的可行性研究报告、投资估算书、初步设计或扩大初步设计、概算书及修正概算书。2.经批准的施工图设计及其施工图预算书。3.设计交底或图纸会审会议纪要、设计变更记录。4.施工记录或施工签证单及其他施工过程中发生的费用记录。5.招投
工程项目竣工验收管理制度第一章总则第一条为加强对本公司的工程项目建设验收管理、规范工程项目验收程序,依据国家相关法律法规的规定以及企业内部控制应用指引的要求,结合本公司实际情况,特制定本制度。第二条本制度适用于本公司所有工程项目的验收管理。第三条领导机构本公司成立专门的工程项目验收领导小组,具体负责工程项目竣工验收工作。该小组的组成人员包括:组长:副总经理(主管工程项目)组员:总工程师、工程
竣工验收管理制度第 1 条 目的。竣工验收是检查工程建设是否符合设计要求和工程质量的收关环节,对保证工程项目及时投产,发挥投资效果,总结建设经验有重要作用,为了指导工程项目竣工验收工作的顺利开展,特制定本制度。第 2 条 管理范围。凡新建、扩建、改建的基本建设项目(工程)和技术改造项目按批准的设计文件所规定的内容建成,符合验收标准的,必须及时组织验收,办理固定资产移交手续。第 3 条 竣工
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