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第一章房地产成本管理制度一、总 则l、为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。2.成本管理的基本原则是:以市场需求为导向、保证质量为前提,过程控制为环节、规范操作为手段,提高经济效益为目的。3.成本监控的任务是:遵守国家有关法规政策,落实成本岗位责任制,完善成本管理基础,形成有效的成本监控系统,努力降低成本,提高经济效
产品成本管理制度目 的为了规范本公司产品成本核算,加强成本的管理及控制,依据中华人民共和国会计法、企业会计准则和企业会计制度等有关规定,并结合本公司相关产品的生产经营的特点,特制定成本管理制度。适用范围 适用于本公司及所属业务单元产品成本的核算与管理。内 容一、成本核算的基础工作成本核算是成本和费用管理的基础,各单位应认真组织各职能部门做好成本核算的基础工作。成本核算的基
哈尔滨许继电工股份有限公司第 1 页 共 11 页附录四股份有限公司成本管理制度第一章 总则为了规范本公司产品成本核算,加强成本的管理及控制,依据中华人民共和国会计法 、 企业会计准则 、 企业会计制度等有关规定,并结合本企业相关产品的生产经营的特点,特制定成本管理制度。第二章 成本核算的目的加强成本核算,可以正确及时反映各种生
成本管理制度(详细)第一章 总则第一条 为了规范集团公司所属企业的成本和费用管理及核算工作,根据财政部颁布的企业财务通则和企业会计准则 、 工业企业财务制度 ,结合深化改革和建立现代企业制度的需要,制定本制度。第二条 本制度适用于集团公司所属全资子公司(企事业)和集团公司控股的工业企业(含股份制企业) ,以及分公司和分公司性质的分支机构。第三条 企业的成本和费用管理工作是企业生产经营
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公司成本管理制度第 1 章 总则第 1 条 根据中华人民共和国会计法等国家有关法律、法规并结合本公司的实际情况,为加强本公司的财务成本管理工作,制定本制度。第 2 章 成本管理的目的第 2 条 通过成本管理可以随时了解公司的财务情况,方便控制管理。第 3 条 通过成本核算管理,可以了解以下内容。(1)通过计算主要产品、库存产品的单位成本和结存情况,可以了解各
成本管理手册某某股份有限公司工程管理部制*年*月*日目 录一、 成本管理制度与流程 .3工程结算审批工作程序
河南 SKD 股份有限公司成本管理制度智力支持:河南国研投资2011 年 1 月 1 日目录第一章总则第二章成本和费用管理基础工作 第一节 定额管理第二节 原始记录第三节 计量验收第四节 价格体系和内部结算第五节 内部经济核算制第三章 成本预测、计划、控制、分析第一节 成本预测和目标成本第二节 成本计划和费用预算第三
1 项 目 成 本 预 算 管 理 制 度(试行)荣 盛 建 设 工 程 有 限 公 司2012 年 3 月目 录第一章 总则2第二章 目标成本实施2第三章 合同审批规定52 第四章 工程量核算管理8第五章 签证变更管理9第六章 月度挂账管理
中国最高端商务交流平台中国 EMBA 网(www.chinaemba.cn)提供国研投资:某上市公司成本管理制度河南 SKD 股份有限公司成本管理制度智力支持:河南国研投资2011 年 1 月 1 日目录第一章总则第二章成本和费用管理基础工作 中国最高端商务交流平台中国 EMBA 网(www.chinaemba.cn)提供国研投资:某上市公司成本管理制度第一节
1 / 3标准成本方面管理制度范本【示例】 标准成本会计控制制度标准成本制度在很大程度上即为一种成本控制制度。建立标准成本制度,首先必须明确为何要制订标准成本,标准成本有何用处。标准成本制度的主要特点在于把成本的事先制订、日常控制和产品实际成本的确定有机地结合起来,成为加强成本管理、全面提高企业经济效益的重要工具。据此,我们可以看出,制订标准成本的重要目的,总括来说,主要表现为:1.事先用于
生产成本管理制度(P2-Z2-J4-13)目的本管理文件明确了对生产部生产成本(包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用)核算、控制过程的管理要求与操作规范。二、范围本程序管理文件对生产成本管理工作进行了规定,适用于生产部及下属各生产车间、核算办公室等相关部门。三、相关程序及制度四、业务流程 步骤 完成时间 涉及部门及岗位岗位岗步骤说明1 每日 车间统计员 向核算办公室报送生产车间日统计表
1 / 2目标成本方面管理制度范本【示例】 目标成本会计控制制度目标成本是指根据预计可实现的销售收入扣除目标利润计算出来的成本,它是日标管理思想在成本管理工作中应用。“目标成本”是 20 世纪 50 年代出现的,是成本管理和目标管理结合的产物,强调对成本实行目标管理。目标成本的制定,从企业的总目标开始,逐级分解成基层的具体目标。制定时强调执行人自己参与,专业人员协助,以发挥各级管理人员和全体
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