标准成本方面管理制度范本

1 / 3标准成本方面管理制度范本【示例】 标准成本会计控制制度标准成本制度在很大程度上即为一种成本控制制度。建立标准成本制度，首先必须明确为何要制订标准成本，标准成本有何用处。标准成本制度的主要特点在于把成本的事先制订、日常控制和产品实际成本的确定有机地结合起来，成为加强成本管理、全面提高企业经济效益的重要工具。据此，我们可以看出，制订标准成本的重要目的，总括来说，主要表现为：1.事先用于编制预算，作为整个企业在预算期内的奋斗目标。2.事中用于控制实际发生的经济业务，揭示差异及其原因，保证企业预定目标的实现。3.事后通过对差异的分析研究，用于评价和考核企业各部门的工作业绩。标准成本的主要作用有：1.采用标准成本，有利于贯彻“例外管理”的原则。2.标准成本有助于现金及存货预算的编制。3.标准成本的制订，有助于职工树立成本意识，促进企业经济效益的提高。4.标准成本的采用，有助于存货估价，从而有助于简化日常的账务处理工作和期末的报表编制工作。5.标准成本有助于“责任会计”的推行。6.标准成本的制订有助于企业制订长期、稳定的产品销售价格，从而促进企业的产品销售。【表单-】 标准成本资料卡 2 / 3标准成本资料卡产品名称： 标准设定日期：代号 数量 标准单价 一部门 二部门 三部门 四部门 合计原材料合计作业编号 标准工时 标准工资/小时人工标准工时 标准分摊/人工小时制造费用每单位制造成本合计 3 / 3成本管理中，为了便于计算和列示产品的标准成本，通常应为每一种产品设立一张标准成本资料卡，按成本项目、数量、部门、标准单价来计算汇总每种产品的标准成本